Директор Национального института аллергии и инфекционных заболеваний Др.Энтони Фаучи держит инструкцию «15 дней, чтобы замедлить распространение», поскольку президент США Дональд Трамп наблюдает за новостями о последних событиях вспышки коронавируса в США в комнате для брифингов Джеймса Брэди в Белом доме 20 марта. 2020 в Вашингтоне, округ Колумбия.

Алекс Вонг | Getty Images

Во вторник исполнился год с тех пор, как президент Дональд Трамп объявил о кампании своей администрации «15 дней, чтобы замедлить распространение», попросив американцев остаться дома примерно на две недели, чтобы сдержать коронавирус.

В США подтверждено чуть более 4000 случаев Covid-19. В то время, как городские и государственные чиновники поспешили ввести ограничения, чтобы обуздать вспышку. Страны закрывали границы, фондовый рынок рушился, и Трамп — что оказалось прозорливым высказыванием — признал, что вспышка может продолжиться и после лета.

Трамп попросил людей оставаться дома, не собираться группами, отказаться от дискреционных поездок и не есть в фуд-кортах и ​​барах в течение следующих 15 дней.

«Если все сделают это изменение или эти критические изменения и жертвы сейчас, мы сплотимся как одна нация, и мы победим вирус, и мы собираемся устроить большой праздник», — сказал Трамп в прессе Белого дома. брифинг 16 марта 2020 года, на котором он также объявил, что первая вакцина-кандидат вступает в фазу 1 клинических испытаний. «За несколько недель целенаправленных действий мы сможем переломить ситуацию и быстро переломить ее».

Взгляд назад на первые рекомендации по коронавирусу, выпущенные федеральным правительством, показывает, насколько мало было известно в то время о вирусе, от которого заболели почти 30 миллионов американцев и погибло не менее 535000 человек в США.S.

Два самых больших недостатка руководства заключались в том, что оно не признавало, что люди без симптомов могут распространять вирус, и ничего не говорило о ношении масок, сказала бывший комиссар здравоохранения Балтимора доктор Леана Вен. . Вместо этого это раннее руководство было сосредоточено в основном на том, чтобы побуждать людей, которые чувствуют себя плохо, оставаться дома и избегать собраний более 10 человек.

«В то время мы так многого не знали об этой болезни», — сказал Вэнь.«В наших научных знаниях было два ключевых элемента, которые мы не до конца понимали. Один — это степень бессимптомной передачи, а второй — аэрозоли, которые не передаются только через чихание и кашель людей».

Вэнь, который также является врачом скорой помощи и профессором общественного здравоохранения в Университете Джорджа Вашингтона, отметил, что не только политики, но и ученые не понимали, как бороться с вирусом. По ее словам, только в начале апреля Центры по контролю и профилактике заболеваний и Всемирная организация здравоохранения признали, что ношение маски может помочь защитить людей.

«Противоположные мнения»

Фактически, высшие должностные лица здравоохранения США призывали американцев не покупать маски в конце февраля, чтобы сохранить запасы для поставщиков медицинских услуг.

«Серьезно люди — НЕ ПОКУПАЙТЕ МАСКИ!» затем — США. Главный хирург Джером Адамс написал в Твиттере 29 февраля 2020 года: «Они НЕ эффективны в предотвращении заражения коронавирусом среди населения, но если медицинские работники не могут заставить их лечить больных, это подвергает их и наши сообщества риску. ! »

Др.Дебора Биркс, которая при Трампе занимала должность координатора Целевой группы Белого дома по Covid-19, на прошлой неделе рассказала, как на прошлой неделе возникла путаница в науке. В одном из своих первых публичных выступлений после ухода из Белого дома Биркс сказала, что врачи «из заслуживающих доверия университетов пришли в Белый дом с этими противоположными мнениями».

«Были люди с законными полномочиями и звездной карьерой, которые снабжали информацией, и я никогда не видел этого раньше, и это было чрезвычайно сложно», — сказал Биркс в четверг на виртуальном симпозиуме, организованном Нью-Йоркской академией наук и Нью-Йоркским университетом Гроссмана. Школа медицины.

Законные разногласия в научном сообществе — обычное дело, но, возможно, никогда раньше эти дебаты не разыгрывались так публично или с такими высокими ставками. Биркс, который покинул CDC на прошлой неделе и занял несколько должностей в частном секторе, сказал, что обсуждение политики раннего Covid было не таким простым, как наука против политики. Она добавила, что в то время о вирусе было мало что известно, и было трудно отделить хорошую науку от плохой.

«Красный флаг»

Другие специалисты в области общественного здравоохранения не так снисходительно относились к раннему ответу Белого дома на пандемию.Саския Попеску, эпидемиолог и профессор биозащиты из Университета Джорджа Мейсона, сказала, что руководство «15 дней для замедления распространения» продемонстрировало «недостаточную осведомленность о том, как управлять ответными мерами на вспышку». По ее словам, инициатива не должна была быть привязана к временным рамкам, а должна была быть привязана к конкретной задаче, такой как сокращение ежедневных новых инфекций до определенного уровня.

«Проще говоря, 15 дней недостаточно, чтобы решить такую ​​большую часть того, с чем мы столкнулись в марте 2020 года, и этот план действительно раскрывает административный и национальный план, который был довольно поверхностным в ответ», — сказал Попеску в электронном письме.

«Поистине, для многих из нас, работающих в сфере общественного здравоохранения, это был красный флаг — свидетельство того, что администрация имела нереалистичное представление о мерах борьбы с пандемией и не знала о реальности — пандемию невозможно решить за 15 дней и ни при каких условиях. Стратегия должна включать серьезный объем рабочих ресурсов и персонала », — добавила она.

Тестирование

Доктор Оксирис Барбот — бывший руководитель службы здравоохранения Нью-Йорка, который руководил «Большим яблоком» в начале пандемии, когда в штате ежедневно погибало почти 1000 человек, — сказал CNBC, что к концу февраля стало очевидно, что коронавирус заразился. возможность стать катастрофической.Она добавила, что неспособность федерального правительства уделить приоритетное внимание тестированию больших групп населения была одной из первых ошибок.

Некоторые из ранних тестов, разработанных и отправленных CDC, были ошибочными, и только ограниченная группа американцев получила к ним доступ. Главный врач Белого дома доктор Энтони Фаучи заявил законодателям Конгресса 12 марта 2020 года — всего за несколько дней до 15-дневного руководства Трампа — что США не могут проверить на болезнь столько же людей, сколько другие страны, назвав это » неудача.«

Примечательно, что в 15-дневном руководстве не упоминалось, кто должен проходить тестирование и при каких обстоятельствах.

Барбот, ныне профессор Школы общественного здравоохранения им. Почтальона Колумбийского университета, сказал в телефонном интервью, что федеральное правительство Проблемы с тестированием поставили город «позади восьмерки» еще до того, как игра началась.

«Я думаю, что одно из самых больших сожалений, которые я испытываю, это то, что у нас не было необходимых тестов», — сказал Барбот. «Оглядываясь назад, я думаю, что в феврале имело место значительное количество необнаруженных инфекций, и мы изо всех сил пытались их идентифицировать.«

Она добавила, что на раннем этапе должностным лицам следовало действовать более оперативно, когда были обнаружены случаи, чтобы предотвратить распространение через закрытие предприятий.

« Должно было быть отключение раньше », — сказал Барбот.« Я думаю, что именно здесь федеральное руководство потерпел неудачу, потому что на национальной арене бывший президент преуменьшал важность, тогда как на передовой мы видели другую картину ».

Преимущества работы из дома 2 дня в неделю

Если только вы не необыкновенно богатый (с этим поздравляю), ваш опыт работы с пандемией, вероятно, был ужасным.Если вам приходилось работать лично, ваши дни были опасными и тяжелыми. Если вы могли работать из дома, у вас была огромная привилегия. Но, лишившись возможности выбора и новизны, удаленная работа потеряла часть своей романтики для офисных работников, которые раньше мечтали закончить поездку на работу. В домашних офисах по всей стране обои начали желтеть.

WFH-сотрудники работали больше часов и больше выходных, чем до пандемии, и, по данным Gallup, они с большей вероятностью сообщают об одиночестве, депрессии и тревоге, чем люди, работающие лично.В конце апреля почти 66 процентов респондентов опроса Morning Consult заявили, что хотят вернуться в офис как можно скорее. Половина удаленных сотрудников даже пропускают дорогу на работу. Но эти данные не так убедительны, как может показаться. В том же опросе Morning Consult 84 процента респондентов заявили, что им нравится удаленная работа. Gallup обнаружил, что удаленные сотрудники сообщают о лучшем общем самочувствии и более высокой вовлеченности, чем те, кто работает в офисе. Многие офисные работники также кажутся более продуктивными дома, даже в разгар стихийного бедствия.

Всего этого было достаточно, чтобы некоторые работодатели пересмотрели свое будущее. Большое внимание было уделено небольшому количеству влиятельных компаний, таких как Facebook и Twitter, которые объявили о своей избирательной политике удаленной работы, а также таким компаниям, как Goldman Sachs, которые в феврале настаивали на том, что удаленная работа является временной аномалией и не новый нормальный. Но слухи о смерти офиса сильно преувеличены, как и слухи о его триумфальном возвращении. Большинство компаний все еще решают, как именно будут выглядеть их рабочие места после пандемии, а это означает, что многие американцы, работающие в офисах, вот-вот получат несколько месяцев относительной свободы во время поэтапных повторных открытий с ограничением посещаемости.Работодатели пытаются понять, что им сойдет с рук в будущем, а рабочие пытаются выяснить, чего они могут потребовать.

Что было бы лучше всего для большинства офисных работников — и то, что, скорее всего, случится со многими из них, — это что-то среднее между крайностями старой офисной работы и цифрового кочевничества. То, что подходит вам, может в конечном итоге немного продвинуться в любом направлении, в зависимости от того, насколько социальная или разрозненная ваша работа, или если вы особенно экстремальный интроверт или экстраверт.Но я здесь, чтобы привести доводы в пользу конкретной исходной ситуации: три дня в офисе и два дня дома.

Работа на дому, безусловно, может иметь преимущества. Вы можете поспать позже и сесть на диван. Ваш босс, вероятно, не может следить за каждым вашим шагом. Даже если вы ненавидели удаленную работу во время пандемии, защитники WFH сразу же отмечают, что опыт прошлого года вовсе не является хорошим барометром того, каким может быть ваше будущее удаленной работы, особенно если у вас есть дети в целый день дома, кто иначе был бы в школе.В постпандемическом мире даже пара дней в неделю дома позволит людям, которые, например, много добираются до работы, отыграть несколько часов своего времени — для сна, для физических упражнений, для чтения книги по утрам, для как бы то ни было, избегая платы за уход за детьми после школы.

Читайте: 6 вопросов для босса, который хочет, чтобы вы вернулись в свой кабинет

Работа на дому также дает вам больше контроля над минимальным временем рабочего дня. В офисе, если вам нужно отдохнуть от компьютера, это может означать, что вы встанете в очередь, чтобы купить салат или еще один кофе.Дома это может быть мытье посуды, складывание белья или поход за продуктами — вещи, которые иначе съели бы в личное время. Удаленные сотрудники могут выгуливать своих собак и следить за тем, чтобы их пакеты не уносились с крыльца, и у них есть больше возможностей для путешествий. Работа из дома также может открыть новые возможности для выбора места жительства; Даже если вы ездите два или три дня в неделю, вы можете выбрать более доступный район или город, который предлагает больше мероприятий на свежем воздухе и находится подальше от офиса.

Но работа на дому — это не то, чем, по словам большинства людей, они хотят заниматься в ближайшем будущем на постоянной основе. В опросе 2020 года, проведенном архитектурно-дизайнерской фирмой Gensler, более половины респондентов заявили, что в идеале они бы делили свое время между домом и офисом. (Только 19 процентов заявили, что удаленная работа на полный рабочий день была их идеальным вариантом.) Многим людям выгодно работать и жить в разных местах. У поездок на работу есть свои плюсы. В прошлом году мне было несколько неловко осознавать, что я был среди той половины американских офисных служащих, которые скучали по моему; время, которое я тратил каждое утро на прогулку и поездку в поезде, было психологическим промежуточным звеном, когда все, что мне нужно было сделать, это позволить моему мозгу перейти в рабочий режим, пока я слушал подкаст.

Как только вы на самом деле на работе , увидеть других там может быть полезно, даже если вы ведете активную внешнюю жизнь. Личное общение обеспечивает структуру и детали, которые Zoom не может воссоздать, и может сделать работу с вашими коллегами менее транзакционной и более гуманной. может встретиться взглядом с другом через стол для переговоров, а затем выбежать на кофе, чтобы выговориться.Этот эффект особенно силен для начинающих карьеру сотрудников, которым нужны возможности учиться у старших коллег, общаться с людьми из своей отрасли и выяснять внутреннюю политику своего рабочего места — набор офисных преимуществ, которые были бы непростыми даже для самых благонамеренные работодатели предлагают полностью рассредоточенную рабочую силу, и не все работодатели действуют из лучших побуждений.

Сохранение доступа к офису также помогает гарантировать, что финансовое бремя работы ложится на работодателя.Ваша компания должна найти для вас место, вместо того, чтобы снимать помещение побольше с дополнительной спальней, чтобы освободить место для вашей работы. Ваша компания должна предоставить вам оборудование, необходимое для выполнения вашей работы, вместо того, чтобы обставлять собственный домашний офис. (Не могу быть единственным, кто был встревожен в прошлом году, узнав, сколько стоит приличное рабочее кресло.) Компания оплачивает счет за электроэнергию, чтобы поддерживать микроклимат на вашем рабочем месте в течение всей недели, и обеспечивает доступ в Интернет, достаточный для того, чтобы иметь несколько человек, пользующихся видеосервисами одновременно.

Термин Американский офисный работник может вызывать в воображении образы юристов и бухгалтеров, но, по данным Бюро статистики труда, наиболее распространенным типом работы в стране является офисное администрирование и поддержка. Регистраторы, помощники, файловые клерки, дежурные по почте и люди, которые вводят данные и звонят в службу поддержки клиентов на местах, выполняют жизненно важную работу, большая часть которой оплачивается по значительно более низким ставкам, чем их крупные коллеги, и многие из них не могут. делают свою работу полностью удаленно.Для тех, кто может, дополнительные спальни и оборудование для домашнего офиса не из дешевых. В далеком будущем самые богатые работодатели, вероятно, будут выплачивать стипендии на эти вещи, чтобы удержать людей, которых они считают самым ценным талантом. Если вы не входите в этот круг — или, что еще хуже, кто-то, кого они считают вспомогательным персоналом , — удачи вам в получении бесплатного кресла Aeron.

Прочтите: Да, пандемия губит ваше тело

Я уверен, что вы категорически возражаете по крайней мере против одного из моих описаний офисной или удаленной работы.Может быть, вам не нравится делиться с коллегами обязательными тонкостями для того, чтобы снова налить себе кофе. Может быть, вы совершенно не в состоянии выполнять рабочие задачи где-либо, кроме офиса, и думаете, что любой, кто говорит, что может, лжет. Но прелесть гибридной работы в том, что для того, чтобы заниматься ею продуктивно, никому не нужно соглашаться со своими коллегами по поводу того, почему крайность — это хорошо или плохо.

Позволяя людям выбирать свои собственные офисные приключения, сотрудники могут вернуть то, чего так не хватает американской рабочей культуре: самоопределение.Вам нужно выполнить задачу, на которую у вас уйдет целый день? Остаться дома. Вам нужно обсудить некоторые планы с несколькими коллегами? Все входят. Паренек насморк? Ожидаете доставки? Планируете поужинать возле офиса? Делайте то, что вам нужно, чтобы управлять своей жизнью. Постоянное принуждение к удовлетворению потребностей, выходящих за рамки целей вашего работодателя в третьем квартале, унизительно и инфантильно. Так было до пандемии, но, возможно, никогда не было так ясно, как после года, когда многие работодатели ожидали, что работники не упустят ни единого удара во время глобальной катастрофы, в отличие от всего прошлого века.

Теперь, когда многие американские компании были вынуждены адаптироваться к удаленной работе, есть веские причины требовать от работодателя постоянной гибкости — и веские причины полагать, что вы можете ее получить. «Это новое осознание и осознание того, как вы работаете лучше всего, что важно в жизни и как вы хотите проводить свое время», — говорит Джанет Пог Маклаурин, руководитель глобальных исследований архитектурной фирмы Gensler. «Люди собираются сдвинуться с места, чтобы соответствовать этому». Работодатели, как она сказала мне, знают, что джин не собирается возвращаться обратно в бутылку, и некоторые сочтут этот переход беспроигрышным.Они могут уменьшить занимаемую ими площадь в офисе и хвастаться предоставлением столь востребованного преимущества, которое позволяет им экономить деньги.

На другом конце спектра находятся офисные традиционалисты — боссы, которые не верили в удаленную работу до пандемии и которые упорно отказываются позволить масштабной катастрофе что-либо изменить в их мировоззрении. В этом году даже эти люди могут быть склонны к уступкам, если достаточное количество ваших сослуживцев подшучивают над ними. Если вы новичок в гибридной работе и пытаетесь понять, что лучше всего подойдет вам, начните свои требования с трех дней лично и двух дней удаленно.Вы по-прежнему будете проводить большую часть недели, что может помочь сопротивляющемуся боссу прийти в себя, но у вас будет достаточно гибкости, чтобы реально изменить свою рабочую жизнь.

Мы находимся в редком моменте, когда американские офисные работники, вероятно, будут иметь значительные рычаги воздействия на свои условия труда — согласно недавнему опросу, более половины работников со средним доходом заявили, что рассматривают возможность перехода на другую работу в этом году, и для большей части для них решающим фактором будет удаленная гибкость. Компаниям, которые не хотят тратить целое состояние на пополнение своих рядов на горячем рынке труда, придется пойти на уступки.Они могут начинаться с двух дней в неделю.

Как правильно подать уведомление за две недели

Малоизвестный факт: победители бросают … потому что они получают более выгодные предложения о работе и хотят продвигаться по карьерной лестнице. Скорее всего, вы оставите много рабочих мест в своей жизни — согласно одному отчету Бюро статистики труда, бэби-бумеры к 52 годам имели в среднем 12 различных рабочих мест, а представители поколения миллениума еще более склонны к переходу на другую работу. Надеюсь, что большинство из этих отъездов будет на ваших условиях.Но изящный уход может быть столь же важным для вашей карьеры, как и произвести хорошее первое впечатление. Вот что вам следует знать о том, как подать уведомление за две недели самым профессиональным образом.

Сначала сообщите своему боссу

Некоторые из ваших коллег могли знать, что вы проводите собеседование, особенно если они выступали в качестве рекомендаций для вас, но ваш босс всегда должен первым узнавать новости о том, что вы уходите. Меньше всего вам нужно, чтобы они узнали об этом от кого-то другого.Вам также следует воздерживаться от размещения каких-либо объявлений в социальных сетях до того, как вы официально отправите уведомление за две недели.

Изучите свой справочник или контракт для сотрудников

Прежде чем обращаться к своему руководителю или персоналу по поводу вашего решения об увольнении, ознакомьтесь с политикой компании. Если в вашем контракте вы описываете себя как «временный сотрудник», вас могут попросить немедленно уволиться, особенно если вы собираетесь работать на конкурента. Также обратите внимание на любые оговорки о недопустимости конкуренции и не бойтесь обращаться за помощью к юристу, который поможет вам разобраться в языке, если вы считаете это необходимым.

Если есть вероятность, что ваш менеджер может плохо отреагировать на ваше уведомление за две недели, или если ваша новая работа связана с прямым конкурентом, будьте готовы к тому, что вас уйдут из офиса. «Приведите свои дела в порядок», — говорит Мелоди Годфред, основатель лос-анджелесской фирмы по созданию резюме Write in Color. «Сообщите об этом, понимая, что ваш компьютер, учетная запись электронной почты и другие данные могут немедленно исчезнуть».

Сделайте это лично

Этот разговор с начальником может нервировать, но прямой подход лучше всего.В зависимости от ваших взаимоотношений с менеджером, вашего расписания и того, работаете ли вы удаленно, вы можете запланировать встречу (лицом к лицу или по видео) — или просто выстрелите им в Slack или подойдите к их столу и скажите с ними вы хотели бы поговорить сегодня наедине. «Просто постучите в дверь своего менеджера и спросите, не сейчас ли время для быстрой беседы», — говорит Годфред. «Если они недоступны, вы можете попросить лучше вернуться».

Keep It Simple

Многие люди не уверены, что именно сказать, когда уведомляют за две недели, но лучше всего будет что-то простое и по существу: «Мне так понравилось работать с вами здесь, но появилась другая возможность. и я принял решение двигаться дальше.«Говорите приветливо и профессионально. Ваш начальник может спросить, интересует ли вас встречное предложение, поэтому перед встречей решите, хотите ли вы его развлечь.

После того, как вы официально уведомили своего начальника за две недели, вы можете обсудить следующие шаги, в том числе о том, как поделиться новостью с HR, остальной частью вашей команды или клиентами. Завершите встречу, поблагодарив своего босса за руководство и время.

Рассмотрите возможность составления заявления об увольнении

Большинство рабочих мест в частном секторе не требуют формального письменного увольнения, говорит главный тренер Muse Алекс Дюран, основатель Frable Consulting.«Сначала поговорите, и если требуется письменное заявление об увольнении, ваш HR-представитель проинформирует вас». Тем не менее, многие должности в государственном секторе, а также на уровне руководства или совета директоров действительно требуют заявления об отставке; в случае сомнений не помешает подготовить его и принести на встречу с начальником.

Даже если письмо не требуется, может быть полезно написать что-нибудь в письменной форме. «После того, как вы устно уведомите об этом, неплохо было бы связаться со своим менеджером и представителем отдела кадров — если он у вас есть — по электронной почте, — говорит Годфред.«Таким образом, не будет путаницы». Письмо должно быть кратким и профессиональным. Этот настраиваемый шаблон письма об отставке поможет вам начать работу.

Имейте в виду дату окончания

Ваш начальник, скорее всего, спросит вас, когда будет ваш последний день, так что будьте готовы. Хотя идея уведомления за две недели стала довольно широко принятым стандартом, обычно нет правила, требующего таких сроков. Напротив, это скорее профессиональная вежливость, чем что-либо еще.

«Важно оставить текущую работу, сохранить отношения и репутацию», — говорит Годфред.«Уведомляя своего работодателя, вы сохраняете добрую волю, которую вы культивировали во время работы, и можете облегчить плавный переход».

Ваш начальник может попросить вас остаться подольше, чтобы исправить положение или помочь с обучением замены. Опять же, вы захотите вернуться к своему контракту, чтобы узнать, что от вас требуется по закону, но согласие остаться еще на неделю или две (при условии, что вы можете договориться о более поздней дате начала работы с вашим новым работодателем) может быть отличный способ оставить работу на нужной ноте.

Сообщите близким коллегам и наставникам лично

После того, как вы отправите официальное двухнедельное уведомление, вы захотите рассказать своим друзьям по работе, близким коллегам и наставникам лично, в идеале лично (или если вы не можете лично, через прощальное письмо). Вы не хотите, чтобы кто-то, кто был влиятельным или важным в вашем росте, услышал через офисную лозу, что вы уходите — эти отношения, вероятно, будут выходить за рамки вашей нынешней работы, и вы хотите сохранить их, даже когда вы перейдете к следующему. позиция.После этого вы можете рассказать другим людям, как вы их видите, и поделиться новостями в Интернете (дополнительные советы о том, как сделать это объявление, можно найти здесь).

Расскажите, почему вы уезжаете

Как только вы отправите уведомление за две недели, будьте готовы к тому, что все спросят, почему вы уезжаете или куда собираетесь. Так что подготовьте историю, которая позиционирует ваше решение уйти в позитивном свете — что-то вроде: «Мне очень понравилось здесь, но представилась возможность, которая позволит мне по-новому развивать свои навыки, »И столько подробностей о вашем новом концерте, сколько вам удобно.

Сделайте переход гладким

Проведите последние две недели, планируя свой отъезд и решая вопросы. Разработайте план перехода, в котором излагаются ваши обязанности и предлагаются предложения для других, кто мог бы взять на себя эти задачи после вашего ухода. Это поможет вашему нынешнему боссу начать процесс переназначения, а также даст вам время научить других выполнять свои обязанности. Если это уместно, предложите помощь в поиске замены или напишите описание должности.По сути, будьте настолько полезны, насколько это возможно. Вы также можете предложить ответить на вопросы по электронной почте после того, как уйдете, если что-то случится, чтобы ваша нынешняя команда заверила вас, что вы не оставите их в безвыходном положении.

Оставь на высоком уровне

Сейчас не время рассказывать военные истории о работе в вашей нынешней компании или громко заявлять: «Это то, что я не пропущу!» когда что-то идет не так. В то время как вы, , уходите, все остальные остаются, и это люди, с которыми вы, вероятно, когда-нибудь снова встретитесь, особенно если вы работаете в небольшой отрасли.

Не забудьте рассказать всем, как вам понравилось работать с ними и как вы надеетесь поддерживать связь в будущем. А потом делай! Обязательно добавьте своих коллег в LinkedIn или сохраните их контактную информацию перед тем, как уйти, а в последний день отправьте прощальное электронное письмо в качестве последнего прощания.

Даже если увольнение с работы является для вас положительным шагом, в этом процессе может быть сложно ориентироваться. Но вы никогда не ошибетесь, если будете оставаться профессиональными и уважительными. «Соблюдая порядочность и правильно уведомляя, вы не только сохраняете свои отношения с работодателем, но и открываете ему или ей возможность отпраздновать свой следующий шаг», — говорит Годфред.Произведите на работодателя такое же хорошее впечатление, как и первое.

Каким будет первый школьный день через две недели

Weather: Небольшая вероятность ливня утром повышается до 50% вероятности грозы во второй половине дня. Ожидайте кайфа в середине 80-х.

Парковка с другой стороны : Действует до 6 сентября (День труда).

Самый большой школьный округ в стране скоро вернется в полную силу.

Всего за две недели около миллиона учащихся государственных школ Нью-Йорка вернутся в свои классы без возможности дистанционного обучения. Эти усилия предпринимаются на фоне распространения заразного варианта Дельта, и поскольку вакцина остается не одобренной для детей младше 12 лет.

Тем не менее, в последние недели для родителей и семей появилась большая ясность относительно того, как город намеревается управлять школами. и держать студентов в безопасности.

[Подробнее о протоколах безопасности для студентов и учителей при повторном открытии .]

Вот подробности о планах моих коллег Элизы Шапиро и Джозефа Гольдштейна:

Основы

13 сентября город собирается открыть все свои 1800 государственных школ для очного обучения. обучение пять дней в неделю. Будет заполнено гораздо больше мест, чем в прошлом году, когда около 350 000 учащихся выбрали очное обучение в какой-то момент во время гибридного обучения.

Маски действуют с прошлого года, и все учителя и другие работники образования должны получить хотя бы одну дозу вакцины к сентябрю.27. По словам официальных лиц, в более чем 90 процентах классных комнат между учениками будет расстояние в три фута.

Город также планирует расширить свою программу, которая позволяет детям с ограниченными возможностями здоровья получать еженедельные очные занятия на дому.

Планы тестирования

Город сокращает свою школьную программу тестирования на вирусы. Ожидается, что 10 процентов непривитых учащихся будут проходить тестирование каждые две недели в этом году.

План может потребовать тщательной проверки: например, Лос-Анджелес, второй по величине школьный округ страны, стремится проверять каждого учащегося и сотрудника каждую неделю.

Карантин и отключение

Когда кто-то в классе дает положительный результат, только невакцинированные «близкие контакты» должны помещаться в карантин на 10 дней. Тем не менее, в начальной школе при положительном результате теста одного ученика весь класс временно переключается на дистанционное обучение.

Здания закроются на 10 дней, если будут доказательства широко распространенной передачи, но не будет установленного количества положительных случаев, вызывающих отключение.

Перспективы

Более половины детей города, отвечающих критериям, получили по крайней мере одну дозу вакцины Pfizer, хотя неясно, сколько из них учатся в государственных школах.Тем не менее, существуют большие расовые различия в показателях вакцинации подростков, поэтому некоторые школы будут гораздо более восприимчивы к вспышкам, чем другие.

From Times

В 6 дней она перешла в приемную семью. В 7 лет она умерла.

Кэти Хочул хочет прояснить одну вещь: она не Куомо

И наконец: возвращение художественных фестивалей

Захари Смолл из Times пишет :

Произведения искусства прилетают из-за границы, выставочный зал был приведен в порядок, и началась продажа билетов на Armory Show, которая готовится стать первой крупной американской ярмаркой искусства, которая вернется в условиях пандемии, когда она откроется в сентябре.9 в новом месте в конференц-центре Javits.

«Мы должны быть готовы ко всему», — сказала исполнительный директор ярмарки Николь Берри. «Мы проводим это мероприятие, и у нас есть планы A, B, C, D и E.»

Когда в начале этого года объединились планы относительно Armory Show, ее планировщики рассматривали ярмарку как якорь осеннего сезона искусства, символизирующего триумфальное возвращение мира искусства к продажам и общению лично. Они планировали открыть мероприятие почти на полную мощность, приветствуя тысячи посетителей для просмотра работ почти 500 художников, представленных более чем 200 галереями из 37 стран.

Затем наступило летнее возрождение коронавируса, застой в вакцинации и ограничения на поездки, что не позволило многим галереям участвовать в том, что обычно было экономическим двигателем на рынке искусства.

Armory Show заявили, что большая часть билетов продается непосредственно перед мероприятием и без предварительного бронирования, поэтому сложно сказать, насколько многолюдным будет пол выставочного зала. Обычно в течение года шоу принимает около 54000 человек, но пандемия привела к принятию некоторых мер по охране здоровья и безопасности, которые могут ограничить толпу.

В Челси Future Fair пересмотрела свою программу с нуля после того, как в прошлом году было отложено первое мероприятие из-за пандемии. В новом списке из 34 экспонентов 25 процентов принадлежат цветным людям, а половина — женщинам — большая редкость в мире арт-ярмарок.

«Мы работаем над этим с 2018 года, и это был труд любви», — сказала Рэйчел Миярес Фик, одна из организаторов выставки Future Fair. «Были моменты, когда мы спрашивали:« Как мы переживем это? »»

Сегодня среда — найдите своего внутреннего художника.

Столичный дневник: последний паром

Дорогой дневник:

В жаркий июльский будний день мы с коллегой поужинали и выпили в ресторане на Фронт-стрит в Манхэттене.

Две замороженные маргариты спустя мы договорились повторить через месяц.

«Ты едешь поездом?» спросила она.