Как придумать название для чего угодно — Секрет фирмы

NetCat, FireFox, Beeline, Fabricorn, Mandarina Duck, Smashed Lemon, Happy Hippo, Banana Republic — таковы отдельные примеры составных названий, где живой образ выступает в паре со служебным словом или эпитетом.

Название Beeline восходит к американизму to make a beeline — двигаться быстро и кратчайшим путём (лететь пчелой). Название удачно ещё и тем, что косвенно указывает на соты. Beeline укладывается в нашу парадигму, ведь это соединение слов bee и line.

Растительная или «звериная» часть такого названия дарит бесценную вещь — образ, а другое слово информирует, дополняет образ или контрастирует с ним. При удачном сочетании получается никем не занятый бренд-нейм, который благодаря образности хорошо запоминается и без затруднения воплощается в графике. Как Hot Dog, он может дать название целой товарной категории и стать нарицательным.

Прислушайтесь к языку

Аллитерация — повторение одних и тех же или похожих по звучанию согласных в слове, фразе или произведении. Слова или словосочетания с ней привлекательны.

Мирская молва — морская волна. От топота копыт пыль по полю летит.

Аллитерации обнаруживаются в названиях брендов:

Best Buy, Brook Bond, Chuckee Cheese’s, Dunkin’Donuts, Krispy Kreme, Kit Kat, PayPal, Rolls Royce, tic tac, Porky Pig.

Аллитерация эффектна и эффективна. Нам нравится произносить аллитерированные слова и фразы. Возможно, причина в повторах: воспроизводя одни и те же звуки, мы делаем привычную работу, что немного проще, чем каждый раз выговаривать новый звук. А может быть, всё дело в ритме. Повторы согласных создают упругий ритмический рисунок, цепляющий настолько, что слово само просится на язык. Нам сложно игнорировать ритм. Первое, что слышит плод, — биение сердца матери.

Примеры из отечественного брендинга:

Бинбанк, «Крем-карамель», «Домик в деревне», «Крошка-картошка», «Норильский никель», Дарья Донцова.

Подсчёты говорят, что каждый пятый звук в русских именах — это «а» (что, согласитесь, не просто часто, а очень часто). Однако в словах «Алабама», «Зара», «Бананас» или «Галатасарай» гласный «а» составляет почти половину всего звукового набора, превышая и без того немаленькую естественную «норму». Это и есть ассонанс.

Вот примеры ассонанса в названиях брендов:

Mercedes Benz, Excel, Fedex, Led Zeppelin, Infinity, Philips, Ford Motor, Johnson & Johnson, Starbucks, Harvard, «Лада», «Армата», Zoloto, Linii.

Ассонанс не менее эффективен, чем аллитерация, но эффект у этих «нейминговых препаратов» разный. Аллитерация создаёт в названии упругий пульсирующий ритм, его хочется воспроизводить снова и снова. Ассонанс рождает ощущение «гласного плато», с которым легко увязываются стабильность, ровность, гладкость и предсказуемость.

Coca-Cola — удивительное сочетание аллитерации и ассонанса. В этом коротеньком и простеньком на вид названии повторяются целые слоги. И вдобавок они составляют ещё один приём — анафору.

Другие яркие образцы брендов с анафорой:

Chupa Chups, Hula Hoop, «Милая Мила», «Сам Самыч».

40 самых необычных названий агентств: как их придумали? | Агентства | Новости

Истории самых странно названных компаний в рекламной индустрии

Если бы вы открывали сейчас свое агентство, как бы вы его назвали? Группа молодых SMM-специалистов в Париже создала компанию «Kids Love Jetlag» («Детям нравится смена часовых поясов), которая вместе с агентствами «Hello, Sunshine» («Привет, солнышко») и «Furious Monkeys («Разгневанные мартышки») составили эксцентричный французский холдинг «Fred & Farid Group». С тех самых пор, как мы узнали про эту историю, мы стали вспоминать и другие странно названные рекламные агентства. Некоторые – вроде «Razorfish» («Рыба-лезвие») и «David & Goliath» — стали настолько популярными, что эти названия считать странными как–то неловко. А вот другие – «StrawberryFrog» (КлубничкаЛягушка) и «Вarton F. Graf 9000» — видимо, всегда будут вызывать смех.  Чтобы поднять настроение читателям, мы составили рейтинг самых необычно названных рекламных агентств.

  Пройдитесь по нему и подумайте, какие названия агентств рассмешили вас больше всего. 

40. Taxi

http://www.taxi.ca

Международное агентство, штаб-квартира в Канаде.

Объяснение с сайта: «Мы верим, что небольшая команда профессионалов должна уметь управляться с множеством аспектов бизнеса – равно как один водитель может везти в своей машине столько пассажиров, сколько влезет».

39. Odopod

http://odopod.com

Расположено в Сан-Франциско.

Названо в честь острова Годзиллы Одо и воплощает идею компактности, как в стручке гороха (от англ. POD – стручок).

38. Bonehook

Homepage

(«Костяной крючок»)

Расположено в Портленде, Орегон.

«Мне хотелось найти глубинный смысл того, что мы делаем» — рассказал основатель агентства Дэвид Берн в интервью AdFreak. «Чтобы выжить, мы должны выходить из дома, например, чтобы поймать рыбу себе на ужин. И к тому же, мне хотелось выразить свою любовь к Тихоокеанскому Северо-Западу и родной культуре».

 

37. Big Spaceship

http://www.bigspaceship.com

(Большой космолет)

Расположено в Нью-Йорке.

В 2010 год в интервью iMedia Connection, основатель агентства Майкл Лебовиц заявил, что ему нравится название «Космолет» за ассоциации с духом исследования, который несет в себе покорение космоса. Но необходимо было добавить еще какое-то слово, потому что домен Spaceship.com был уже занят. «Мы выбрали «Большой», ведь в нем объединяется куча понятий – это значит, что у нас хватит места всем».

 

36. Droga5

http://www.droga5.com

Международное агентство со штаб-квартирой в Нью-Йорке. 

Названо в честь метки, которую мать основателя Дэвида Дроги (который рос в многодетной семье) пришивала на его белье, чтобы сразу определять, кому из братьев оно принадлежит. 

 

35. The Bank

Holding Homepage – July 21

Международное агентство, штаб-квартира в Лондоне.

Объяснение: названо иронически, с намеком на банк, который врал владельцам, разорившим их предыдущий бизнес – музыкальную студию.

 

34. Razorfish

http://www.razorfish.com

(Рыба-лезвие)

Международное, расположено в Нью-Йорке.

Сооснователь Джеффри Дачис откладывал выбор имени для агентства до  тех пор, пока ему не пришлось открывать корпоративный счет в банке в середине 90-х.

За считанные мгновения он выбрал название «Рыба-лезвие» из десятка предложенных на мозговом штурме вариантов.

 

33. Naked

http://www.nakedcomms.com
(Голый)

Международное, расположено в Лондоне.

Один из основателей рассказал о названии AdFreak: «Мы верили, что в XXI веке брендам нужно будет представать перед потребителями «голыми» — то есть используя коммуникацию не как свалку образов, но как инструмент, который делает людей партнерами в развитии бренда».

 

32. Wikreate

http://www.wikreate.com

Расположено в Сан-Франциско.

Объяснение с сайта: «Наше агентство построено по wiki-модели: это платформа, которая использует совместный труд экспертов индустрии и наших партнеров в объединенной работе и в управлении проектами».

 

31. Steak

http://www.steakdigital.co.uk

Международное, расположено в Лондоне.

Основанное в 2005 году бывшим поисковым специалистом, «Стейк» помогает маркетологам извлекать максимум из дижитал-коммуникаций. Их миссия описывает всем знакомое пожелание качества бифштекса: «Средней прожарки, хорошо приготовленный».

 

30. Creature

http://www.welcometocreature.com

(Создание)

Расположено в Сиэттле.

Мэтт Петерсон, управляющий и креативный директор агентства, рассказал в интервью AdFreak: «Когда вы произносите слово «Создание» — у каждого человека  в голове рождается свой собственный образ. Он не определенный, и никем доселе не виданный.  Это видение мы сохраняем в каждом нашем проекте, при работе с каждым нашим клиентом, и оно верно для каждого нашего решения. У каждого свое собственное «Создание», каждое уникально разработано для бизнес-проблемы, которую мы решаем. К тому же наше имя помогло нам постепенно измениться, начать развивать новые области коммуникации, где так необходима креативность.

 

29. Lean Mean Fighting Machine

http://www.leanmeanfightingmachine.co.uk

Расположено в Лондоне.

Это агентство – одно из немногих, опубликовавших список неиспользованных вариантов для названия. И среди них «10-4 Rubber Duckie» (10-4 Резиновая утя») и «You Wouldn’t Like Us When We’re Angry» («Мы, злые, тебе не понравимся»).

 

28. High Heels & Bananas

Home

(«Высокие каблуки и бананы»)

Расположено в Филадельфии.

«Название было придумано во время того, как три парня и одна девушка мечтали о собственном рекламном агентстве. Они хотели название убедительное, но веселое. Что-то, о чем люди будут говорить. Потому они взяли бананы для веселья и каблуки для убедительности. Смысла никакого, но сработало».

 

27. Blammo Worldwide

http://www.blammo.com

Расположено в Торонто.

Председатель правления Алан Ги выслал в AdFreak объяснение, почему в результате ребрендинга агентство отказалось от названия «Gee Jeffery & Partners Advertising»: «Blammo мы выбрали по нескольким причинам. Это было неожиданно и эффектно. Когда я услышал это название, я почувствовал, что мы попали в яблочко. Но самое главное – это выражает нашу идеологию: меньше трепотни (блаблабла) и больше оружия (ammo – англ), то есть идей».

 

26. Omobono

http://www.omobono.com

Расположено в Кембридже, Англия.

Основанное священником, агентство названо в честь святого Гомобона, также известного как «Сэнтомобоно»(Sant’Omobono). Но почему они не решились на «Гомобона», мы никогда не узнаем.

 

25. The Chopping Block

http://choppingblock.com

Расположено в Нью-Йорке.

Сооснователь Томас Ромер утверждает, что название родилось во время брейншторминга для звукозаписывающей студии в районе Meatpacking (Упаковки мяса): «Я придумал несколько названий для студии в том районе, которые казались подходящими – «Звуки Мяса», «Первый надрез» и «Плаха» (Chopping Block). Когда я это сказал, его (сооснователя Майка Эссла) глаза заблестели, и он сказал «А это хорошо» Я тоже подумал, что довольно остроумно и подходит для студии, но Майк сказал – «А может нам самим его использовать?»

 

24. Captains of Industry

http://www.captainsofindustry.com

Расположено в Лондоне.

Объяснение с сайта: «Многие люди спрашивают, как мы придумали это название. После ухода из большой корпорации основатель Тед Пэйдж собирался создать компанию, и ему было нужно запоминающееся название. Он лег спать, размышляя, какое бы подошло. С утра он проснулся с мыслью «Капитаны индустрии!» Это название — еще один пример силы мечты и возможности нашего разума творить, даже когда мы спим».

 

23. The Glue Society

Home

Расположено в Сури Хиллс, Австралия.

Этот австралийский «креативный коллектив» на самом деле ловко уходил от любой просьбы определить, кто они, или даже чем они занимаются. И это при том, что каждая их работа – от дизайна книги до видео для линии женского белья – получала международное признание. На наш запрос об истории их названия так никто не ответил.

 

22. Farm

http://www.farmcom.co.uk

Расположено в Лондоне.

Объяснение с сайта: «Когда мы начали работать в 1999 году, у нас было простое желание: творить всем вместе. Рекламная индустрия пугала нас. Казалось, что вся суть в самом агентстве, а не в идее. А потому мы создали «Ферму» и новый, свежий способ работы».

 

21. Adam & Eve

http://www.adamandevelondon.com

Расположено в Лондоне.

Во время запуска агентства в 2008 сооснователь Джеймс Мерфи рассказал журналу «Campaign»: «Наше имя отражает идею – если заставить разных талантливых людей работать вместе, могут произойти удивительные вещи».

 

20. Elephants & Ants

http://www.elephantsandants.com

(Слоны и муравьи)

Расположено в Сиэттле.

Название агентства дает понять, что они рады клиентам, представляющим компании любого размера.

 

19. Victors & Spoils

https://www.victorsandspoils.com

Расположено в Боулдере, Колорадо.

Краудсорсинговое агентство, отдав разработку названия на краудсорсинг, сопроводило свои действия следующим объяснением: «Мы многое имеем в виду, когда говорим «Викторы»— в краудсорсинговом сообществе в каждом проекте множество победителей. Бренды и клиенты выигрывают. Мы выигрываем. Индустрия выигрывает. И т.д. Также мы многое имеем в виду, когда говорим «Spoils» (баловать). Мы собираемся предлагать очень серьезные призы по каждому проекту. Прекрасное руководство лучших креативных директоров в индустрии и много призов для  участников – их получают не только победители. Поощряющая система участия. Решение, которое принимает все сообщество. Настоящие «Викторы»».

 

18. David & Goliath

http://www.dng.com

Международное, расположено в Эль-Сегундо, Калифорния.

Основатель Дэвид Анджело – это Давид. Библейская история описывает ценности агентства. А на сайте написано вот что: «Храбрый подход к трудностям, которые остальных могут испугать. Мы не лезем в драку вслепую, но вооружаемся интеллектом и креативностью, чтобы перехитрить, переработать и пережить противника».

 

17. For Office Use Only

http://forofficeuseonly.com

Расположено в Нью-Йорке.

Креативный директор Анх Туан Фам расскаал AdFreak о своей компании вот что: «Когда я впервые решил начать заниматься дизайнерским бизнесом, то, конечно, мне нужно было название и мне не хотелось использовать собственное имя. У меня было много вариантов, но ничто не подходило. В то время у меня был сайт, на котором висели все мои коммерческие и личные работы, тогда-то я и понял, что надо бы сделать сайт только с коммерческими проектами. Его я решил назвать «Только для офисного использования», так у меня появилось и название агентства. Это получилось действительно случайно, я совсем не «креативил» тут ничего, это просто пришло мне в голову, когда я пытался описать сложившуюся ситуацию».

 

16. Walrus

http://www.walrusnyc.com

Расположено в Нью-Йорке.

Мы позвонили в агентство, нам никто не ответил. Но, как понятно, из информации на сайте, ребята там действительно заботятся о животных.

 

15. Mother

http://www.motherlondon.com

Международное, расположено в Лондоне.

«Название «Мать» (Mother) появилось на фокус-группе с обычными людьми»,- рассказывает AdFreak сооснователь Пол Мальмстром. «Было проведено шестнадцать разных тестов случайно выбранных слов и все группы (кроме одной) признали его самым привлекательным. Тесты показали, что «Mother» («Мать») вызывает позитивные ассоциации, они описали его как «заботливое», «знакомое» и даже ассоциирующееся с выражением «Не ешь с открытым ртом». Для основателей эти ценности оказались подходящими – на их основе вполне можно было основать агентство. Другие слова, которые не были так высоко оценены: «Wallet» («Кошелек»), «Meager’» («Скупость») и «Clogs» («Сабо»). Забавно, что второе место заняло необъяснимое для англоязычной аудитории слово «Wienerschnitzel» (в переводе с немецкого «Венский шницель»).

 

14. Mistress

http://mistresscreative.com

Расположено в Лос-Анджелесе.

«Наше название произошло прямиком из нашего позиционирования» — рассказывает AdFreak сооснователь агентства Кристиан Джэйкобсон. — «Это открытое признание того, что мы не просто хотим заниматься медиа. Мы существуем, чтобы привнести в бренд новую жизнь, свежий взгляд и образы, на которые вы оборачивайтесь на улицах. Если это размещение, мы и этим займемся, но нам также нравится, если в проекте клиент готов немного повеселиться».

 

13. G&M Plumbing

http://www.gmplumbing.com

Расположено в Редондо Бич, Калифорния.

Гленн Миллер и Микки Тэйлор «выбрали имя «Сантехника», потому что на заре их карьеры агентство функционировало как срочная креативная и стратегическая помощь «по звонку», — говорится на вэбсайте. «Они считали агентство маркетинговым эквивалентом ответственного сантехника. Разовая работа, которую они выполняли для клиентов, привела к долгосрочным партнерским отношениям… но их видение было и остается очень простым: создавать и поддерживать команду высоко креативных, трудоспособных людей, которых объединяет страсть к большим идеям».

 

12. Moosylvania

http://www.moosylvania.com

Находится в Сент-Луисе, США.

«Moosylvania» — так назывался дом лося из популярного мультфильма «Bullwinkle the Moose». В агентстве считают, что их девиз «Великое государство дизайна» наводит на мысли об этом сказочном здании.

 

11. The Barbarian Group

http://barbariangroup.com

Отделения агентства находятся в Нью-Йорке, Бостоне и Сан-Франциско.

Соучредитель Бенджамин Палмер ответил AdFreak на вопрос о происхождении  названия: «Во время мозгового штурма, когда мы с Кейт Баттерс и Риком Веббом выбирали имя для нашей компании, я сказал: «Варваров ооочень трудно победить». На самом деле речь шла о последней версии игры «Цивилизация», где варвары – одни из самых сильных и стойких персонажей. Оказалось, что для нас это имя хорошо подошло и сослужило нам хорошую службу».

 

10. Omelet

http://www.omeletla.com

Расположено в Лос-Анжелесе.

«Мы просто хотели название, которые ассоциировалось бы с клиентами, прессой, друзьями, семьей и так далее – с тем, что может означать что-то важное для каждого человека», — рассказал маркетинг-директор Райан Фэй в интервью iMedia Connection. Однажды, сидя в кафе, один из основателей заявил, что омлет – лучший завтрак. И видимо, с ним все согласились.

 

9. Big Kitty Labs

Home

Расположено в Коламбусе, Огайо.

Основатель Дэн Рокуэлл прислал нам длиннющую историю происхождения названия, но мы ее для вас немного сократили: «Ну, название посвящено кошке моей жены, которую звали Отис, хотя это и была девочка. Сначала мы думали, что это самец. Это была очень красивая кошка, хотя и злая как дьявол. Мне целый год приходилось гладить ее, одев кухонную прихватку, только после этого она стала меня к себе подпускать, не царапая. Но причем же тут «Big Kitty Labs» («Лаборатория больших котят»)? Мой первый стартап был провалом, после чего мне даже пришлось пойти на бизнес-курсы. Когда этот этап кончился, мне хотелось быть более свободным в идеях, и я сделал себе установку на кошку, которая настолько любопытна, что делает что-то только ради того, чтобы сделать. А еще мне хотелось создать компанию, которая бы не воспринимала себя чересчур серьезно, и всегда обладала бы самоиронией».

 

8. Hello Viking

http://helloviking.com

Расположено в Миннеаполисе.

Сооснователь и CEO Тим Трунел написал AdFreak, как было придумано это имя: «Название «Привет, Викинг» пришло к нам очень-очень быстро – нам нужно было что-то написать в анкете для банка, чтобы мы могли получить плату за наш первый проект. И, как и все успешные решения, мы его откладывали так долго, как возможно. Но раз уж Дженнифер Иваницки, Обри Андерсен и я (три основателя «Hello viking») – музыканты, мы подошли к названию агентства так, как если бы это была рок-группа.  В какой-то момент, Обри и я говорили о своих скандинавских корнях, используя слово «викинг» как наречие  – «О, это так викинг!».  А потом Дженнифер сказала, что ей очень нравится слово «Привет», потому что оно побуждает к общению. Мы соединили эти два слова, проверили, свободен ли домен HelloViking.com (он был свободен!)  — так и появилось название для нашей компании!»

 

7. High Wide & Handsome

Home

Расположено в Венеции, Калифорния.

Объяснение с сайта: «Первое известное использование фразы «Высокий, умный и красивый» случилось в газете «Bucks County Gazette» в ноябре 1881 года: «Среди многих улучшений на Маркет-стрит, самое заметное – это высокое, продуманное и красивое здание на пересечении с Восьмой улицей». С тех пор выражение стало часто использоваться гонщиками, чтобы описать агрессивный стиль вождения.  Малоизвестный факт: «Высокий, умный и красивый» было первым вариантом названия для фильма Уилла Фэррела «Talladega Nights». Это к тому же имя отличного фолкового альбома Лудона Вэйнрайта Третьего, который выиграл Грэмми в 2009 году. Для нас же эта фраза стала символом находчивого, беспощадного и всеобъемлющего подхода к выполнению задач. Как мы любим говорить, «Ничего не скрывай… будь высоким, умным и красивым».

 

6. Barton F. Graf 9000

http://www.bfg9000ny.com

Расположено в Нью-Йорке.

Объяснение с сайта: «Названо в честь отца–основателя Герри Графа и пушки  BFG9000 из видеоигры «Doom», если уж вам интересно».

 

5. Kids Love Jetlag

http://kidslovejetlag.com

Расположено в Париже.

Новое агентство в группе Fred & Farid Group было создано из двух дюжин молодых профессиональных парней, зависимых от социальных медиа и находящихся под влиянием сайтов типа Klout.com. Значение названия  неясно, но оно должно говорить о молодости, недосыпе и любви к путешествиям.

 

4. Pocket Hercules

Home Page

Расположено в Миннеаполисе.

Объяснение с сайта: «Термин «Карманный Геркулес» был издревле призван описывать великих героев, которые были совсем не гигантских размеров. Самым, наверное, известным из них был Наим Сулейманов из Турции, который был провозглашен величайшим тяжелоатлетом всех времен и народов. Он был ростом всего 150 см, но мог поднять троекратный вес своего тела (а весил он 64 кг). Выиграв кучу наград по всему свету, мы стали похожи на Сулейманова: маленькие, но сильные. (Ах да, зацените наше видео).

 

3. StrawberryFrog

http://www.strawberryfrog.com

Международное, расположено в Нью-Йорке.

Как пишет индийское издание «Economic Times», основатель агентства Скотт Гудсон выбрал название в качестве противоположности бизнесам-«динозаврам» на Мэдисон авеню: «В отличие от них, КлубничкаЛягушка была невероятно эффективной.  Она могла вырубить вас, если вы ее лизнете. У нее красное тело и синие лапки – эдакий радикал в джинсах».

 

2. 72andsunny

http://www.72andsunny.com

Офисы в Лос-Анджелесе и Амстердаме.

Президент агентства Джон Бойлер прислал AdFreak свое объяснение происхождения названия: «Мы – серийные оптимисты. А потому название немного отражает прекрасную погоду в Лос-Анджелесе, и в гораздо большей степени – то, как мы подходим к клиентам, к решению их задач и к миру. Нам нравится видеть возможности. А потому мы пытаемся быть с нашими клиентами настолько открытыми, честными и счастливыми, насколько это возможно».

 

1. Wexley School for Girls

http://www.wexley.com

Расположено в Сиэттле.

Объяснение: было ли агентство названо в честь «полностью интегрированного» женского монастыря в английском Уэксишире, который выращивал дыни? Или, может, в честь тайного захоронения девочек-болельщиц, на котором поострено здание агентства? К сожалению, ни то, ни другое, хотя руководители «Wexley School for Girls» годами выдумывали эти и многие другие объяснения своему названию. Теперь впервые сооснователь Йен Коэн открывает правду! Они выбрали название по телефонному справочнику. Изначально было слово «Wesley», но один из основателей, не расслышав, переспросил «Wexley». Тогда, в качестве шутки они добавили «школа для девочек», и так появилось самое странное название агентства во всей рекламной индустрии. «Мы придумали его случайно, но звучало подходяще и весело» — говорит Коэн. «В этом названии есть та энергия,  которой мы бы хотели быть полны целый день». Было ли это название благословением – непонятно. Оно могло и привлекать, и отпугивать потенциальных клиентов. «Мы думали написать книгу «Как потерять миллиарды из-за названия», — продолжает Коэн. «Мы были уверены, многих людей бизнеса это разочарует. Но на деле это название помогло агентству привлечь клиентов, которые не боялись новых решений и риска. «Если люди выбирают между 4-5 агентствами, наше всегда запоминается. Нам всегда звонят и говорят: «Я просто должен был позвонить вам и понять, что же это такое».

Какой совет может дать Коэн тем, кто ищет название для агентства? «Придумайте что-то такое, с чем бы вам понравилось жить. Я люблю это имя. В этом и есть главное очарование названия без реального значения – вам все время приходится его искать, создавая вашу компанию».

Итак, какие названия мы забыли? Какие ваши любимые? Пишите в комментариях.

Эпилог.

Отличнейшие, но почившие агентства: 

• Kowloon Wholesale Seafood Co. (теперь это «Secret Weapon Marketing»)
• 86 the onions
• Mad Dogs & Englishmen
• WongDoody (теперь называется  «Wong, Doody, Crandall, Wiener», что тоже довольно забавно)

Детский центр и детский сад ДИВО

ПОСВЯЩАЕТСЯ С БЛАГОДАРНОСТЬЮ. Вы знаете? Вы знаете? Вы знаете? Вы знаете? Ну, конечно, знаете! Ясно, что вы знаете! Несомненно, Несомненно, Несомненно знаете! — Нет! Нет! Нет! Нет! Мы не знаем ничего, Не слыхали ничего, Не слыхали, не видали И не знаем Ничего! Ну, неправду говорите, Ну, зачем так говорите! Чтобы ДИВО вы не знали? Не поверю ни за что!!! ДИВО-радость мам и пап, И, конечно же, ребят, Малышей и дошколят! Малые детишки, малыши, малышки, К милой Танечке спешат- Там встречают ласкою, добротой и сказкою. Маму за руку держа К Тане входит малышня. Таня улыбается- Занятье начинается! Палочки Кюизинера, кубики Никитина, Пирамидки, формочки, Сортеры, коробочки, Пищалки и шумелки И крупа в тарелке- Все умеет наша Таня- Разовьет моторику, мышление и логику. Сказку малышам расскажет, В хороводе с ними спляшет Стульчик превратит в машину, Мяч-в космический корабль… И летает малышня, Покоряя небеса и близлежащие пространства! Татьяна Владимировна- Дарит радость и заботу, И в любое время года с ней уютно и тепло! Татьяна Владимировна, детки с Вами не скучают, а играют, учатся полезному, идут навстречу миру интересному! Татьяна Владимировна- Открыта и радушна, Весела, умна, красива, Позитивна, молода И душой она светла! СПАСИБО! СПАСИБО! СПАСИБО! Нашей ТАТЬЯНЕ ВЛАДИМИРОВНЕ любимой! Но вот детки подросли, Мамы отпустили руку. И идут они одни познавать науку, Непростую штуку) Но скучать, грустить по маме Будет некогда сейчас- Мария Вячеславовна уверенно Ведет детишек в класс, Где столько интересного, чудесного и неизвестного! Усадив детей в кружок, Прочитает им стишок. И расскажет про лису И про ягоды в лесу! Буквы вылепят И цифры по местам расставятся ОЧЕНЬ! ОЧЕНЬ! ОЧЕНЬ! ОЧЕНЬ! Мария Вячеславовна НАМ НРАВИТСЯ!!! Мария Вячеславовна- Умна, добротой наделена, Серьезна, основательна и очень обаятельна! Улыбчива, талантлива, Спокойна, справедлива…МАРИИ ВЯЧЕСЛАВОВНЕ, любимой, Мы говорим- СПАСИБО!!!! Психология-наука! Что за штука? Может, скука!? Нет, не скука! Нет! Не скука! Все расскажет про людей, Кто смелее, кто добрей! Учит дружбе, пониманью, Без страха двигаться вперед! И за собой, как лайнер океанский, Дарья Петровна наших детушек ведет. Учит дружить, не бояться, В жизни смелей быть, добрей! С другом делиться И заступаться за тех, кто слабей! Поможет стать сильным и щедрым, Общаться, дружить, в жизнь входить. Дарья Петровна может На разные темы с детьми говорить! Дарья Петровна наша- Глубокий, чуткий человек. Талантлива и красива, Умела, терпелива, Учтива и спокойна- Лишь похвалы она достойна! Дарья Петровна, с Вами взрослеют дети, Зная , как вести себя и жить. СПАСИБО большое, Что помогаете деткам нашим счастливыми быть! Дети, как всегда водилось, Очень любят рисовать! Но им раньше приходилось, Нам рисунки разъяснять Но вот в Диво мы пришли И Светлану Геннадьевну нашли! И рисунки деток- Ну, просто удивленье, Всем на загляденье! Яркие, красивые и очень креативные! Светлана Геннадьевна- Добрый, мягкий человек, Излучает теплый свет и душевное тепло- Вот такое волшебство, Вот такое творчество! СПАСИБО, Светлана Геннадьевна, За Ваше творчество! За открытье детских душ! За их воображение И творческое устремление! Золотое солнышко в нашем ДИВО есть. У золотого солнышка лучиков не счесть: Радушный, светлый, позитивный, Душевный, мягкий человек… Вы не верите? НО столько и еще много в этом человеке качеств есть- умна, образованна, талантлива, Красива, молода…Ну, догадались, кто ОНА? Конечно! Конечно! Конечно! Солнце нашего Диво, золотое, большое, лучистое, теплое, мудрое, ДИВное- Наша МАРГАРИТА НИКОЛАЕВНА! СПАСИБО ВАМ За Вашу любовь и внимание, Заботу и понимание! Добрые глаза, теплые слова, И мудрые подсказки! — Вы знаете? Вы знаете? Вы знаете? Вы знаете? Ну, конечно, знаете! Ясно, что вы знаете! Несомненно, Несомненно, Несомненно знаете! -Да! Да! Да! Да! Знаем! Знаем! Знаем! Знаем! Несомненно теперь знаем: Лучше ДИВО в Нижнем -нет! ДИВО-радость, детский смех и родительский успех! С ДИВО- выше и вперед! С ДИВО- лучшее нас ждет! ВЫ ЛУЧШИЕ! И МЫ С ВАМИ! ВСЕГДА!

Анти-рейтинг названия для детского развлекательного центра в 2019 году

По итогам анализа деятельности предпринимателей индустрии семейных развлечений в 2018 году специалисты маркетинговой поддержки клиентов компании «Авира» и члены НП «Гильдия маркетологов» подготовили традиционный рейтинг популярности названий игровых и развлекательных центров. По сути, речь идёт о рекомендациях по коммерчески выгодному неймингу для предпринимателей, намеренных открывать своё дело в указанной сфере в 2019 году.

По-прежнему одним из главных показателей прибыльности бизнес-проекта остаётся уникальность предлагаемой конечному потребителю концепции. Она, в свою очередь, должна быть логическим продолжением названия. Повторяющиеся названия в одном городе – показатель насыщенности рынка, уникальности товарных предложений и качества обслуживания в целом

Алексей Загумённов. управляющий компании «Авира»

Рейтинг 2018 года стал более масштабным и расширенным. В анализе приняли участие 87 населённых пунктов, в том числе 15 городов с населением свыше 1 миллиона человек, города-субмиллионеры, города-спутники, деревни и посёлки. В целом анализ прошли 1582 действующих бренда с поправкой на одноимённые заведения, принадлежащие одной сети.

Антисловом года в нейминге развлекательных центров России стало слово «парк». Именно оно присутствует в 5% наименований различных заведений: «Вива парк» «Гном парк» «Герой парк» «Сафари парк» «Мультипарк» В тройку самых распространённых основ для наименования также вошли слова «город» (city) и «лэнд» (land).

Самыми распространёнными односложными названиями стали:

• «Джунгли»
• «Непоседы»
• «Мадагаскар».

Количество «непосед» при этом резко возросло по сравнению с показателями 2017 года.

В тематических «номинациях» победителями стали такие слова как «карамелька», «апельсинка», «кошка», «сова» и «пчела» – именно их чаще всего используют для тематизации и стилистического оформления игровых комнат и развлекательных центров.

Сегодня доля развлекательно-досуговых заведений в отдельных ТРЦ достигает 15% от общей площади комплекса. В условиях растущей конкуренции наиболее прибыльными для предпринимателей станут заведения со строгой и оригинальной концепцией, продуманным внутренним миром и органично завязанным на нём оборудовании.

Алексей Загумённов управляющий компании «Авира»

Компания «Авира» – производитель игрового и развлекательного оборудования (торговая марка AviraKids) с поставками в 17 стран мира. Является членом пермской Торгово-промышленной палаты, Международной ассоциации парков и производителей аттракционов (IAAPA), Союза ассоциаций и партнёров индустрии развлечений (САПИР) и Всемирного союза малого и среднего предпринимательства (WUSME).

Информационно-методический журнал «АРТЕК — СО-БЫТИЕ»

Уважаемые читатели журнала!

Информационно-методический журнал «АРТЕК – СО-БЫТИЕ» – это источник  информации о достижениях психолого-педагогической науки и практики в сфере образования.  Журнал является площадкой профессионального общения педагогов, психологов и организаторов детского отдыха, благодаря которому богатейший опыт как образовательной системы «Артека», так и Российского образования становится доступными широкой аудитории читателей.

Основная цель журнала – обеспечение информационного научно-методического обмена между субъектами образовательного процесса ФГБОУ «МДЦ «Артек» и другими образовательными организациями, практико-ориентированная, профессиональная поддержка педагогов образовательных организаций

Информационно-методический журнал «АРТЕК – СО-БЫТИЕ» рассматривается ФГБОУ «МДЦ «Артек» как:

• образовательный и методический проект, предназначенный для повышения эффективности научно-исследовательской, методической и психолого-педагогической деятельности ФГБОУ «МДЦ «Артек»;
• профессиональная поддержка педагогов и участников реализации образовательных программ тематических смен ФГБОУ «МДЦ «Артек»;
• инструмент обмена научно-методической и практической информацией в образовательной сфере;
• методическое пространство для педагогов, которое создает оптимальный доступ к необходимой информации в открытом доступе;
• возможность публикации интересных работ коллег — педагогов образовательных организаций России и других стран.

В журнале публикуются научные статьи, обзоры по следующим тематическим направлениям: 

• актуальные вопросы психологии развития личности;
• педагогика и психология детского лагеря;
• актуальные вопросы  современного образования;
• вопросы педагогики и психологии современного детского лагеря;
• управление образовательными организациями;
• подготовка и обучение персонала образовательной организации;
• архивные материалы и ретроспективы важных артековских событий и педагогических идей;
• материалы о людях, которые внесли существенный вклад в становление и развитие современного «Артека» в рубрике «Артек в именах и лицах».

Электронная версия журнала размещается в Научной электронной библиотеке (eLibrary.ru) (Лицензионный договор № 62-02/2019 от 18.02.2019 г.), включен в Российский индекс научного цитирования (РИНЦ), является зарегистрированным средством массовой информации (Свидетельство о регистрации СМИ ПИ№ФС77-71963 от 26 декабря 2017 г.), зарегистрирован с Национальном центре ISSN Российской Федерации и имеет присвоенный Международный стандартный номер сериального издания ISSN (Свидетельство ПИ № ФС 77-17963 от 26.12.2017 г.)

Журнал предназначен для педагогов, психологов, воспитателей, социальных работников, организаторов детского отдыха, ученых и практиков, а также для тех, кто готовится работать с детьми, и неравнодушен к проблемам организации образования, детского отдыха и оздоровления детей

Материалы, размещенные в журнале, считаются публикациями и защищаются законодательством, регламентирующим отношения в области авторского права. Перепечатка материалов журнала в других изданиях допускается только по согласованию с редколлегией журнала. В случае частичного использования материалов журнала ссылка на журнал и авторов обязательна.

Учредитель: ФГБОУ «Международный детский центр «Артек»

Издатель: Фонд поддержки «Международного детского центра «Артек» (юридический адрес: 129110, г. Москва, Проспект Мира, 79, стр. 1)

Автор проекта: Иванова Любовь Анатольевна, кандидат педагогических наук, Заслуженный работник образования АР Крым

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:

Главный редактор

Мурашова Альбина Галимовна, кандидат педагогических наук, отличник образования Украины, Заслуженный работник образования Украины, Заслуженный работник образования Автономной Республики Крым, председатель научно-методического совета, заместитель по образовательной деятельности директора ФГБОУ «МДЦ «Артек».

Члены научно-методического совета ФГБОУ «МДЦ «Артек»:

Акунин Александр Сергеевич, кандидат исторических наук, руководитель студии «Эко-Артек» ФГБОУ «МДЦ «Артек»;

Ерохин Сергей Вячеславович, кандидат педагогических наук, член-корреспондент Академии педагогических и социальных наук, советник директора ФГБОУ «МДЦ «Артек»;

Кавизина Кдани Никитична, методист Управления детских лагерей ФГБОУ «МДЦ «Артек»;

Колтунова Екатерина Викторовна, экскурсовод многофункционального культурно- образовательного центра ФГБОУ «МДЦ «Артек»;

Корнющенко Надежда Анатольевна, заместитель руководителя управления по физической культуре, спорту и туризму ФГБОУ «МДЦ «Артек»;

Колывушко Лидия Михайловна, заместитель руководителя психологической службы ФГБОУ «МДЦ «Артек»;

Мельник Валерий Петрович, начальник детского лагеря «Морской» ФГБОУ «МДЦ «Артек»;

Метелица Мария Владимировна,  начальник детского лагеря «Лесной» ФГБОУ «МДЦ «Артек»;

Хилимов Юрий Викторович, кандидат философских наук, начальник методического отдела ФГБОУ «МДЦ «Артек»;

Чунихина Лидия Владимировна, руководитель психологической службы ФГБОУ «МДЦ «Артек»;

ВЫПУСКАЮЩИЕ РЕДАКТОРЫ:

Кавизина Кдани Никитична,                        +7 978 734 00 30 [email protected]

Метелица Мария Владимировна,                +7 978 734 00 40

Чунихина Лидия Владимировна                 +7 978 734 00 20

Редакция публикует ранее нигде не публиковавшиеся научные статьи, содержащие результаты оригинальных теоретических и прикладных исследований, научные обзоры и критические отзывы, информационные сообщения о новой литературе и о научных мероприятиях. 

В одном номере журнала может быть опубликовано не более двух статей одного автора.

Текст статьи должен быть тщательно вычитан и отредактирован. Авторы несут ответственность  за содержание статей, за достоверность приведенных в статье фактов, цитат, статистических и иных данных, имен,  названий и прочих сведений. Авторы обязаны включать в статью ссылки на предшествующие работы, базы данных и другие источники использованной информации, указывать источники финансовой поддержки исследований. 

Авторы материалов, публикуемых в журнале, несут всю полноту ответственности за соблюдение законодательства в области защиты авторских прав, охраны служебной и коммерческой тайны, за публикацию материалов, защищенных договорами, контрактами или иными юридическими документами, а также патентами и лицензиями.

Все статьи проверяются на оригинальность. Статьи, оригинальность которых менее 85% ,- не публикуются.

Редакция оставляет за собой право внесения редакторской правки.

Редакция может опубликовать материалы, не разделяя точку зрения автора (в порядке обсуждения).

Редакция вправе отказать автору в публикации.

Материалы присылаются по адресу: kdanikavizina@gmail.com

Кавизина Кдани Никитична, контактный тел. +7 978 734 00 30

В одном электронном письме должны быть следующие файлы:

• рукопись (формат Word)
• фотография автора (авторов) формата JPG
• графики (формат Exсel) и рисунки (формат JPG)

Каждый файл именуется следующим образом: Иванов И.И._Статья, Иванов И.И._Фото, Иванов И.И. _Графики, Иванов И.И._рис.1

Правила оформления материалов

1. Фамилия, имя, отчество автора (авторов) (на русском и английском языках)
2. Электронная почта, контактный номер автора (на русском и английском языках)
3. Ученое звание, ученая степень, должность (на русском и английском языках)
4. Название представляемой организации (вуза) (на русском и английском языках)
5. Название работы (на русском и английском языках)
6. Аннотация статьи объемом не более 100 слов на русском и английском языках, отражающее основное содержание работы таким образом, чтобы читатель мог составить полное представление об этом содержании.
7. Ключевые слова (список ключевых понятий статьи на русском языке, не менее 10 и не более 25) на русском и английском языках
8. Постановка проблемы (актуальность рассматриваемой проблемы, теоретико-методологическая база, цель, задачи, предмет и объект).
9. Результаты эмпирического/теоретического анализа
10. Выводы (обязательны!)
11. Литература (не более 10 источников), на которую автор ссылается в рукописи

Пример оформления статьи

Павлова Надежда Петровна,

кандидат педагогических наук, доцент доцент Института педагогики и психологии образования ГАОУ ВО г. Москвы «Московский городской  педагогический университет», г. Москва

e-mail: [email protected]

ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПОДГОТОВКЕ ВОЖАТЫХ

Аннотация. В статье авторы затрагивают вопросы подготовки вожатых для работы в детских оздоровительных лагерях. Уделяют существенную роль в подготовке игровым формам работы. В статье не только затрагиваются основные характеристики игр, но и приводятся их описания, что позволяет их легко и просто применять в практической деятельности вожатыми детских лагерей, педагогами образовательных организаций. 

Ключевые слова: игровые технологии, вожатый, подготовка вожатого в педагогической работе, детский отдых, временный детский коллектив, коммуникационные игры, игры на формирование групповой сплоченности, подвижные игры, настольные игры.

Pavlova Nadezhda Petrovna

Associate Professor, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor Institute of Pedagogy and Psychology of EducationтInstitute of pedagogy and psychology of education, Moscow City University, Moscow

e-mail: [email protected]

GAMING TECHNOLOGY IN TRAINING COUNSELORS

Annotation. The authors consider the issues of training counselors for children’s health camps, emphasizing the significant role of game-based learning. The article contains not only essential characteristics, but also descriptions of various games, which makes them easy to use by counselors and teachers in their practice.

Keywords: game, technology, counselor, training counselors in educational practice, children’s recreation, temporary children’s team, communicative games, team-building games, active games, board games

Требования к оформлению рукописи статьи

1. Содержащийся в файле текст должен быть оформлен в редакторе Microsoft Word 97 и выше.

2. Формат страницы А4.

3. Поля: левое – 30 мм, правое – 15 мм, верхнее и нижнее – 20 мм..

4. Тип шрифта – Times New Roman, размер – 14 пт.

5. Межстрочный интервал 1,5, выравнивание по ширине.

6. Объем статьи – 8-10 листов

7. Рисунки допускаются и включаются в текст, а также предоставляются в виде отдельного графического файла. Не допускаются не связанные и не масштабируемые рисунки. Подписи к рисункам делаются снизу.

8. Таблицы помещаются по ходу текста и предоставляются в виде отдельного графического файла. Таблицы должны быть наглядными и компактными. Все таблицы нумеруются арабскими цифрами и снабжаются заголовками. Название таблицы и заголовки должны точно соответствовать их содержанию. Подписи к таблицам делаются сверху.

9. Количество иллюстративного материала (таблиц, рисунков, диаграмм, графиков, фотографий) должно быть минимальным (как правило, не более 4-5). По согласованию с редакцией в особых случаях количество иллюстративного материала может быть увеличено или уменьшено.

Обязательно прикладывается отдельным файлом Фотография автора (авторов) для публикации перед статьей (присылается отдельным файлом jpg с разрешением от 300 dpi) на однотонном фоне.

Правила оформления списка литературы

Список литературы приводится в алфавитном порядке в конце статьи в виде нумерованного списка. 

Не допускается автоматическая нумерация списка литературы. Нумерация  списков в тексте делается вручную.

Ссылки в тексте на соответствующие источники оформляются в квадратных скобках: указывается порядковый номер источника из списка литературы и страница, например:  [3, с. 11-15; 6, с. 148], [5, с. 17]. Использование автоматических постраничных ссылок не допускается.

В списке литературы сначала указываются отечественные источники, после них – иностранные.

Список литературы оформляется в конце статьи в алфавитном порядке в соответствии с ГОСТ Р 7.0.5- 2008.

Примеры оформления  списка литературы (из ГОСТ Р 7.0.5- 2008):

1. Дирина А. И. Право военнослужащих Российской Федерации на свободу ассоциаций // Военное право: сетевой журн. 2007. URL: http://www.voennoepravo.ru/node/2149 (дата обращения: 19.09.2007).
2. Ефимова Т. Н., Кусакин А. В. Охрана и рациональное использование болот в Республике Марий Эл // Проблемы региональной экологии. 2007. № 1. С. 80–86.
3. О внесении изменений в статью 30 закона Ненецкого автономного округа «О государственной службе Ненецкого автономного округа» : закон Ненец. авт. окр. от 19 мая 2006 г. № 721-ОЗ: принят Собр. депутатов Ненец. авт. окр. 12 мая 2006 г. // Няръяна вындер (Крас. тундровик) / Собр. депутатов Ненец. авт. окр. – 2006. – 24 мая.
4. Об индивидуальной помощи в получении образования: (О содействии образованию): федер. закон Федератив. Респ. Германия от 1 апр. 2001 г. // Образовательное законодательство зарубежных стран. – М., 2003. – T. 3. – С. 422–464.
5. Экономика и политика России и государств ближнего зарубежья: аналит. обзор, апр. 2007 / Рос. акад. наук, Ин-т мировой экономики и междунар. отношений. — М.: ИМЭМО, 2007. — 39 с.

Информация для авторов

 

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2011 №1 (1)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2012 №1 (2)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2012 №2 (3)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2012 №3 (4)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2012 №4 (5)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2013 №1-2 (6)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2013 №3 (7)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2014 №1 (8)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2014 №2 (9)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2014 №3 (10)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2015 №1 (11)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2015 №2 (12)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2016 №1 (13)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2016 №2 (14)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2017 №1 (15)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2017 №2 (16)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2018 №1 (17)

АРТЕК — СО-БЫТИЕ 2018 №2 (18)

АРТЕК — СO-БЫТИЕ 2019 №1 (19)

АРТЕК — СO-БЫТИЕ 2019 №2 (20)

АРТЕК — СO-БЫТИЕ 2020 №1 (21)

В центре Гамалеи рассказали, кто и как придумывает названия болезней

Хотя зачастую названия болезней кажутся лишь сложным набором букв, на деле в каждом из них заложен смысл. Так, иногда наименование указывает на симптомы заболевания, а в некоторых случаях – на территорию, где началось его распространение. Более того, названия инфекций нередко приводили к стигматизации сообществ и даже целых стран. О том, как придумывают наименования болезней и кто их утверждает, «Газете.Ru» рассказали в центре вирусологии им. Гамалеи.

Первоначальные названия инфекциям дают изучающие их ученые, сообщил «Газете.Ru» вирусолог центра эпидемиологии и вирусологии им. Гамалеи Александр Бутенко.

«Наименования болезней — серьезный процесс с больший количеством нюансов. Сначала в лабораториях дают произвольные названия вирусам, штаммам, инфекциям. В каждом учреждении это может быть что-то свое.

При этом в первую очередь концентрируются именно на названии вируса — ученые предлагают свои наименования, а Международный комитет таксономии и классификации вирусов, куда входят вирусологи со всех государств, издает документ, закрепляющий название», — рассказал эксперт.

Он добавил, что решение комитета носит рекомендательный характер — но, как правило, ему все следуют. «Затем уже все те же ученые думают о названии болезней. Утверждением же его занимается Международная классификация болезней, которую администрирует Всемирная организация здравоохранения. Как правило, она выбирает тот вариант, который был придуман первооткрывателями инфекции», — отметил Бутенко.

В редких случаях болезни имеют метафоричные названия. Так, например, по одной из версий, венерическое заболевание сифилис названо по имени Сифила — одного из семерых детей Ниобы, которая была дочерью Тантала (древнегреческий царь, обреченный на вечный и муки) и женой царя Фив Амфиона.

Чаще же в названиях заболеваний можно сразу увидеть и их клиническую картину, подчеркнул Александр Бутенко. Так, слово «холера» переводится с греческого как «истекать желчью». Дело в том, что инфекция вызывает водянистую диарею и рвоту, которые древние врачи, не имея средств для химического анализа, считали желчью.

По тому же принципу выбраны древнегреческие названия таких инфекций, как гонорея — «истекать семенной жидкостью» и дизентерия – «плохой кишечник». В свою очередь название заболевания «коклюш» происходит от сочетания французских слов, означающих «крик петуха», с которым сравнили главный симптом болезни – сильный кашель.

Многие заболевания именуются по территориальным признакам, продолжил вирусолог Бутенко. Например, первые случаи лихорадки Эбола были зафиксированы в районе реки Эболы на территории Демократической Республики Конго. По данным американского эколога Роба Уоллеса, инфекция разыгралась из-за того, что после активной вырубки лесов люди стали чаще контактировать с летучими мышами. Кроме того, ситуацию усугубляло тяжелое состояние системы здравоохранения после многих лет госпереворотов.

Вместе с тем научная журналистка Лора Спинни в статье издания Aeon отметила, что зачастую топонимы в названиях болезней играют не лучшую роль – нередко к местам, в честь которых названы инфекции, начинают относиться предвзято. При этом сама болезнь распространяется по всему миру, а не локализуется в одном населенном пункте.

Так, первый случай «ближневосточного респираторного синдрома» был обнаружен в Саудовской Аравии в 2012 году, но позже вспышка этой болезни произошла и в Южной Корее. А болезнь Лайма, которую назвали в честь города в штате США Коннектикут, где ее впервые зафиксировали в 1976 году, распространилась в итоге по всему миру.

Еще один яркий пример – испанка, или испанский грипп. В 1918 году мир был охвачен войной, в связи с чем в большинстве европейский стран пресса проходила строгую цензуру. В Испании журналистика была посвободнее, и когда там появились первые случаи гриппа, информация о них быстро разлетелась по Европе, подчеркнула Спинни.

При этом к тому времени жители США болели данным гриппом уже два месяца, а население Франции — несколько недель, только об этом газеты не сообщали. В итоге у всех сложилось впечатление, что заболевание появилось именно в Испании. Позже этим воспользовались пропагандисты разных стран.

Названия болезней могут не только вызывать стигматизацию населенных пунктов, но и провоцировать видовую дискриминацию. Например, в 2009 году грипп, спровоцировавший пандемию, окрестили свиным. На самом же деле его распространяли люди, а не свиньи. Тем не менее правительство Египта все равно приказало забить 300 тыс. в попытке остановить распространение болезни.

Когда же в 1980-х были впервые зафиксированы случаи заражения ВИЧ, заболевание назвали GRID («gay-related immune deficiency», что переводится как «связанный с геями иммунный дефицит»). Как пишет Лора Спинни, это название стигматизировало людей с нетрадиционной ориентацией, а гетеросексуалы из-за него не учитывали риски при незащищенном сексе. Также оно привело к тому, что на исследования болезни сначала выделяли недостаточно средств, потому что ее опасность недооценили.

Только в 1987 году Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) утвердила название возбудителя СПИД — «вирус иммунодефицита человека» (ВИЧ). К слову, СПИД также неформально называли болезнью четырех «Н», по заглавным буквам английских слов — гомосексуалы, больные гемофилией, гаитяне и героинщики, выделив этим самым группы риска для новой болезни.

В 2015 году ВОЗ выпустила руководство по названию болезней. Согласно ему,

наименования не должны содержать топонимов, указывать на виды животных или группы людей, сформированные по признаку религии, ориентации или культуры. Кроме того, в них не должно быть определений вроде «неизвестный» или «фатальный».

Также в соответствии с инструкцией организации, в названиях заболеваний следует использовать нейтральные термины. В наименовании может упоминаться группа населения, которая подвержена этой болезни, но также в нейтральном ключе — например, «материнский» или «детский». Также названия могут указывать на симптомы, в них может содержаться наименование возбудителя болезни, а также названия органа, который инфекция поражает. Если же разные болезни характеризуются одними и теми же терминами, то их можно различать по номерам.

Так, согласно всем правилам ВОЗ, названо новое заболевание COVID-19, что является аббревиатурой от английского «COronaVIrus Disease 2019» — «коронавирусная инфекция 2019 года».

Библиотека, ГБПОУ «Воробьевы горы», Москва

На Воробьёвых горах прошла Неделя детской книги — литературный фестиваль, на котором дети знакомятся с самыми интересными и актуальными книгами.

         Московский дворец пионеров благодарит всех авторов, принявших участие в мероприятии, и партнёров фестиваля: издательства «Альпина Паблишер», «КомпасГид» , «Пешком в историю» и «Поляндрия», Фонд возрождения национальных традиций «Новый век» и творческую мастерскую для семьи и детей «Книготворение».

Если вы пропустили интересное событие, не огорчайтесь: записи мероприятий доступны на официальной странице Московского дворца пионеров в соцсети Facebook в разделе «Видео».

 

Результаты конкурса «Лоцманы книжных морей»

 

В 2021 году в финальном этапе приняли участие 494 команды из 157 образовательных учреждений г. Москвы. Для победы школьники должны были внимательно прочитать не менее 7 книг и выполнить конкурсные задания на 63 балла или выше.

         Участники продемонстрировали высочайший уровень: 379 команд в этом году одержали победу! Ребята уверенно справились не только с основной программой, но и с дополнительными заданиями, рассчитанными на углублённый уровень подготовки.

         С радостью делимся результатами конкурса и поздравляем всех победителей и их педагогов!

 

Результаты команд 2 класса

Результаты команд 3–5 классов

Результаты команд 6–7 классов

Результаты команд 8–9 классов

Результаты команд 10–11 классов

 

         Победители номинации «За самое оригинальное название»:

 

2 класс — «Панпулоны» (ГБОУ Школа «Интеграл»)

3–5 классы — «Bookблинчики» (ГБОУ Школа № 117)

6–7 классы — «Сладкие шпроты» (ГБОУ Школа № 1519)

8–9 классы — «Министерство Любви» (ГБОУ Школа № 1507)

10–11 классы — «Летающий пролетарий» (ГБПОУ Колледж «Царицыно»)

 

Дорогие коллеги и участники! Призы и дипломы за участие и победу в городском литературном конкурсе «Лоцманы книжных морей» за 2020/2021 учебный год будут вручаться 17, 19 и 20 мая в фойе Большого концертного зала Московского дворца пионеров по адресу: ул. Косыгина, д. 17, корп. 7.

 

График выдачи:

11:00–12:30

14:00–15:30

17:00–18:30

 

Необходима предварительная регистрация. Пожалуйста, зарегистрируйтесь на удобный вам интервал, чтобы сократить время пребывания в помещении и снизить риск распространения инфекционных заболеваний.

 

Дипломы и призы будут вручаться только руководителям и другим представителям команд (педагогам, библиотекарям, сотрудникам образовательного учреждения). Для получения подарочного комплекта необходима подпись представителя в ведомости. Дети не будут допущены в помещения Большого концертного зала.

 

Просим с пониманием отнестись к этим ограничениям и при посещении соблюдать требования санитарно-эпидемиологической безопасности:

• наличие маски и перчаток;
• соблюдение дистанции в 1,5 метра;
• использование санитайзера для дезинфекции рук.

 

Посетители также обязаны выполнять устные требования работников ГБПОУ «Воробьевы горы», направленные на недопущение распространения вирусных инфекций.

 

Победителями стали команды, набравшие по итогам конкурса 63 балла и выше в соответствии с турнирной таблицей. Все прочие команды получат дипломы об участии в конкурсе.

Если диплом победителя или участника вам необходим в электронном виде, напишите об этом на почту [email protected] письмо с указанием возрастной категории, номера школы и названия команды. Полученный файл вы сможете самостоятельно распечатать в нужном количестве.

 

Контакты и справочная информация:

Вся актуальная информация о конкурсе публикуется на официальном сайте Московского дворца пионеров и на сайте Городского методического центра.

Вы можете задать свои вопросы организаторам конкурса:

● по электронной почте [email protected];
● на нашей странице в Facebook.

 

 

Хронология

— Детский центр Хамдена

В начале 1800-х годов умирала женщина, вдова Дэниэлс. Она обратилась к лидерам своего сообщества и умоляла их позаботиться о ее трех детях и младенце после ее смерти. На ее просьбу ответили в 1833 году, когда был открыт приют для сирот в Нью-Хейвене. Приют открылся на Гроув-стрит в Нью-Хейвене, в нем проживало 7 детей, и в нем работала воспитательница. В 1925 году мы переехали на нынешнее место на Уитни-авеню в Хамдене. Ознакомьтесь с нашей временной шкалой, чтобы узнать больше о нашей увлекательной истории.

Временная шкала с 1833 г. по настоящее время

• • В начале 1800-х годов Вдова Дэниэлс на смертном одре просила преподобного Гарри Кросвелла и доктора Джонатана Найта заботиться о ее четырех детях после ее смерти и не помещать их в богадельню с невменяемыми и брошенными людьми.
  • Преподобный Кросвелл привлек десять женщин из Троицкой церкви и других, и 26 февраля 1833 года во Франклин-холле в Нью-Хейвене они сформировали общество «Женское общество Нью-Хейвена для помощи сиротам и обездоленным детям». Комитет из шести «джентльменов-советников» помогал дамам с организационными планами и финансовыми договоренностями. Их первоначальная конституция гласит: «… Целью этого Общества является усыновление детей-сирот и таких других, как холл, находящихся без друзей и обездоленных, и обеспечение их поддержки и обучения до тех пор, пока они не достигнут возраста, подходящего для того, чтобы быть связанными в семье». семьи.»
  • Общество собрало взносы со своих членов и начало проводить мероприятия по сбору средств.
  • 25 апреля 1833 г. было подано заявление в законодательный орган Коннектикута о регистрации.
  • В мае 1833 года приют стал приютом для сирот в Нью-Хейвене, первым частным учреждением по уходу за детьми-иждивенцами, зафрахтованным Коннектикутом.
  • Приют был первым местом на Гроув-стрит в Нью-Хейвене, где воспитывались 7 детей.

• • В 1838 был куплен дом большего размера на Оук-стрит, Нью-Хейвен за 2000 долларов, что позволило 20 детям переехать в новое здание.
  • Первый «День пожертвований» прошел во время новоселья на Дубовой улице и стал общегородским обычаем и основным средством поддержки приюта на долгие годы.Караваны из фургонов маршировали по улицам Нью-Хейвена, собирая пожертвования в виде денежных средств, продуктов питания, топлива и мебели для приюта.

• • 1854- С увеличением населения Нью-Хейвена до 20 000 человек, в основном из-за увеличения числа иммигрантов, потребность в дополнительных помещениях привела к переезду в более просторное здание. Городской приют передал приюту участок в 6 акров, а новое здание было построено за 12 000 долларов на улице Вязов 610, где приют для сирот оставался в течение 70 лет (1855-1925). 48 детей переехали в новое здание на улице Вязов, рассчитанное на 100 детей.
  • Дети редко покидали приют, кроме воскресных церковных служб. Начальное обучение проводилось в двухэтажном кирпичном здании с учителями и материалами, предоставленными Советом по образованию Нью-Хейвена. Несмотря на то, что дети были отделены от общины, оспа заразила многих в 1856 году.

• • Молитвы перед сном в 1860-х годах включали «Боже, благослови солдат, Боже, благослови моряков, Боже, спаси нашу страну».”
  • К 1865 году в приюте для сирот в Нью-Хейвене проживало 114 детей, 57 из которых были детьми солдат, поскольку на протяжении Гражданской войны (1861-1865 гг.) Ни один нуждающийся солдатский ребенок не был отвергнут. Война стала тяжелым бременем для приюта, потому что пожертвования уменьшились по мере роста стоимости жизни.

• • В 1866 джентльмены-советники приюта спонсировали «Акт о помощи солдатским детям», и считается, что это первый год в истории Коннектикута с 1 ^по год, когда частное социальное агентство приняло конструктивное социальное законодательство в отношении по собственной инициативе.
  • Джеймс Брюстер был щедрым спонсором приюта и помогал информировать общественность о предоставляемых важных услугах.
  • В 1875 году Уильям Рейнольдс прибыл в приют в возрасте 4 лет. Он оказался многообещающим молодым человеком, и ему помогли поступить в Йельский колледж, который он окончил в 1894 году, и медицинскую школу в 1897 году.
  • К 1877 году была введена концепция патронатного воспитания. Считалось, что единственным безопасным ребенком в приемной семье был ребенок, которого посетило агентство по трудоустройству, и поэтому миссис Дж.Чарльз Кэнди, первый социальный работник приюта, отправился навестить всех детей, помещенных в приемные семьи.

• • В 1891 году приют открыл первый детский сад в Нью-Хейвене . Также было открыто специальное отделение по уходу за младенцами для детей до 5 лет. Приют продолжил практику (по обычаю того времени) отдавать старших сирот в возрасте 11-12 лет «на службу» к родственникам или местным семьям.
  • В 1905 обычай Дня пожертвований закончился после того, как город Нью-Хейвен посчитал, что фонд пожертвований составляет 30 000 долларов.И 2000 долларов из города было достаточно, чтобы покрыть расходы.
  • В 1911 комитет нанял суперинтенданта. Суперинтендант привел к позитивным изменениям, которые включали: позволение детям говорить во время еды, попытки одевать детей с большей индивидуальностью и занятия на открытом воздухе. Были усилены профилактические меры по охране здоровья, началось регулярное стоматологическое обслуживание и внимание к психическому здоровью.
  • В 1916 первая крупная кампания по сбору средств в Нью-Хейвене была организована для сбора средств для повторного расширения приюта.Он назывался «Детский деревенский проезд» и включал песни, листовки, вихревой обзор города бизнесменами и огромный термометр на Нью-Хейвен-Грин, чтобы показать собираемые средства. Было собрано более 250 000 долларов.
  • Первая мировая война (1914–1918) повлияла на планы приюта, так как возникла нехватка стали и земли, выбранной в качестве нового места, было необходимо для выращивания продуктов питания. Дети работали в садах.
    

• • В 1923 году было открыто реабилитационное отделение для детей-инвалидов, а также вскоре после перенесенных сердечных заболеваний.
  • В 1925 году приют наконец переехал на наше нынешнее место, на десять акров земли в Хамдене, подаренную семьей Брюстеров.

• • Начало сотрудничества с Йельским университетом в области психического здоровья и медицинской помощи
  • Психолог-консультант обследовал и лечил детей с проблемами поведения

• • Во время Второй мировой войны (1939-1945) временный уход предоставлялся 19 матерям и 125 детям, которые приехали в США из Оксфордского и Кембриджского университетов, чтобы избежать нацистских бомбардировок во время битвы за Британию.

• • В 1943 году, во время эпидемии полиомиелита, отделение выздоровления было заполнено пациентами, прошедшими стационарное лечение и получавшими лечение сестры Кенни. Подразделение оставалось открытым в течение 34 лет, закрылось в 1957 году.
  • В 1949 году открылась школа на территории, чтобы удовлетворить потребности все большего числа детей, которые были настроены эмоционально неуравновешенно и с трудностями в обучении.

• • В 1965 году было нанято социального работника для набора новых приемных семей, поскольку потребность в этом в Коннектикуте возрастала.
  • В 1968 году Школа Уитни Холл была одобрена Государственным департаментом образования
  • В 1969 году Генеральная ассамблея Коннектикута проголосовала за изменение названия приюта для сирот в Нью-Хейвене на Детский центр

• • В 1981 году Центр начал обеспечивать дневное лечение 12 детей, которые жили дома, но 5 дней в неделю ездили в кампус Хамдена для обучения и лечения
  • В 1982 мисс Рэйчел Троубридж, член Правления в течение 59 лет и стойкая сторонница, умерла и оставила значительное наследство.Ее щедрость увеличила объем пожертвований и продвинула вперед Капитальную кампанию, в результате которой были завершены и отремонтированы различные здания на территории кампуса
  .
  • В 1985 году под названием Wakeman Hall открылась уникальная 45-дневная амбулаторная программа интенсивного лечения для 13 подростков, борющихся с употреблением психоактивных веществ. Программа процветала и расширилась, включив в нее целый ряд услуг, включая амбулаторное лечение и частичное стационарное лечение. В 1992 году стационар был вынужден закрыть, поскольку страховые компании начали управлять лечением и отказались признать стационарное лечение необходимым уровнем медицинской помощи.
  • Школа-спутник открылась (с 5 учениками) в 1990 году в подвале Первой конгрегационалистской церкви в Бранфорде. Это была первая из многих школ, появившихся в округах Нью-Хейвен и Фэрфилд.
  • В 1997 году был выделен Студенческий центр стоимостью 2,1 миллиона долларов, что представляет собой первое новое строительство за 70 лет в кампусе Хамдена. Центр включает в себя современный тренажерный зал, комнаты для занятий, просторную столовую и кухню.
  • New Choices, открыта программа приюта для молодых людей, находящихся на пробации среди несовершеннолетних, употребляющих психоактивные вещества.
  • В 1999 году Детский центр создал 3 отдельных юридических лица, каждое со своим собственным Советом: Детский центр Хамдена, Inc., The Children’s Center Community Programs, Inc. и родительской организации; The Children’s Center, Inc. Открыт безопасный дом для детей, которых разлучили с семьями из-за жестокого обращения или отсутствия заботы. (улучшенная психиатрическая помощь была добавлена ​​в 2010 г.)
  • 2003- Открытие отделения антикризисной стабилизации для детей и подростков, одно из двух в КТ, под названием CARE
  • 2005 — Здание было названо Trowbridge Cottage в честь Рэйчел Троубридж, филантропа и друга Детского центра
  • В 2006 году открылся терапевтический групповой дом The Gatehouse для мальчиков
  • 2007 — Партнерство, разработанное с Департаментом психиатрии UCONN, Детским центром, предлагающим 6 месяцев ординатуры для врачей, которые могут стать детскими психиатрами.Лицензия на амбулаторное лечение, предоставленная DCF, разрешала Детскому центру предоставлять услуги интенсивного амбулаторного лечения. Лицензия истекла с 2013 по 2018 год и была открыта в 2018 году с намерением предоставить лечение с двойным диагнозом для молодежи, живущей в сообществе.
  • 2008 — Программа расширенного дневного лечения расширилась, чтобы охватить большее количество детей, живущих в общине. Перепись в программе стационарного лечения стала сокращаться.
  • 2010 Профессиональное программирование было улучшено в школе Уитни Холл
  • 2011 — Родительский проект — 10-недельный урок для родителей молодых людей, склонных к рискованному поведению, был предложен семьям в районе Большого Нью-Хейвена
  • 2013 — Программы лечения наркозависимости в Центре начали предлагать лечение, основанное на доказательствах.Агентство приняло Пограничный этический кодекс .
  • 2015 — Безопасный дом перешел на модель S-FIT, краткосрочное интенсивное семейное лечение, предлагающее отсрочку для молодежи от 1 до 14 дней.Программа в конечном итоге была объединена с койко-отделением кризисной стабилизации в 2019 году
  • 2016- План обеспечения справедливости в отношении здоровья был разработан для устранения и предотвращения неравенства в доступе, предоставлении услуг и результатах .
  • 2016 — Лицензия на программу расширенного дневного лечения расширена до 62 детей.В связи с сокращением государственного бюджета CT программа «Новый выбор» закрылась.
  • 2017 — Дом Gatehouse Group был закрыт и вновь открылся как Casa Rios, групповой дом для 4 женщин с ограниченными интеллектуальными возможностями. Детский центр начал использовать социальные сети, чтобы информировать сообщество о мероприятиях агентства и мероприятиях, которые нравятся детям.
  • В марте 2020 года Детский центр присоединился к международным усилиям по сокращению распространения коронавируса, предлагая некоторые услуги удаленно.Выделенные основные сотрудники остались на месте, чтобы заботиться о детях в программах ночлега и женщинах в Casa Rios.
  • июль 2020 — Сельма Н. Уорд была назначена на должность генерального директора Советом директоров. (первая женщина-генеральный директор за 187-летнюю историю агентства!)
  • Ноябрь 2020 — В стационар выписан последний ребенок, и программа закрыта. Перераспределение ресурсов агентства на поддержку психиатрического стационара

Наша история | Детская больница Колорадо

Целебный воздух и солнце Колорадо

В конце 1800-х годов родители детей с медицинскими потребностями стекались в Колорадо в надежде найти лекарство на свежем воздухе и на солнце, которых в нашем штате было в изобилии.Чтобы удовлетворить эту потребность, группа добровольцев в 1897 году основала Детскую летнюю больницу в Городском парке, которая на самом деле представляла собой всего несколько палаток, в которых размещались пациенты, которых лечили шесть медперсоналов и медсестры-волонтеры.

По мере роста спроса на услуги молодой больницы волонтеры осознавали необходимость в «постоянной» больнице, которая «обслуживала бы больных, травмированных и искалеченных детей от рождения до 16 лет, независимо от пола, вероисповедания и цвета кожи. , национальность или место рождения «, которые будут поддерживаться в основном за счет добровольных пожертвований.С этой благородной целью 9 мая 1908 года была официально зарегистрирована Детская больница в Колорадо.

В 1909 году Детский Колорадо переоборудовал бывшую резиденцию на Даунинг-стрит, 2221 в «хорошо оборудованное учреждение на 30 коек», приняв первых пациентов 17 февраля 1910 года.

Замена брезентовых палаток на кирпичи и строительный раствор

По мере роста спроса на услуги по уходу за детьми во всем регионе, больница быстро переросла свое первоначальное местоположение и собрала более 200000 долларов на строительство нового улучшенного учреждения, которое открылось в 1917 году на 19-й авеню и Даунинг-стрит в центре Денвера.«Красивое, новое, зелено-белое» здание открылось со 100 кроватями и тем, что газета The Denver Post описывала в то время как «все оборудование, известное науке».

Времена меняются, но забота о детях остается неизменной

Медицина 20 века представляла собой «золотой век» беспрецедентных инноваций. От использования рентгеновских лучей для медицинской диагностики до появления антибиотиков и вакцины против полиомиелита — медицинские исследования помогли резко снизить уровень смертности от детских болезней.

В 1900 году продолжительность жизни в США составляла 48 лет. К 2004 году он увеличился почти до 78 лет благодаря новым лекарствам, хирургическим процедурам и методам лечения болезней, которые когда-то считались неизлечимыми.

Наш медицинский персонал вырос с горстки добровольцев до более 1000 специалистов по уходу.

На этом фоне и на протяжении каждого десятилетия своей 100-летней службы Children’s Colorado опирается на свое наследие предоставления выдающейся педиатрической помощи.Наследие, которое началось в 1908 году, когда добровольцы откинули брезентовые створки в своих первых палаточных госпиталях, чтобы принять нуждающегося ребенка, и продолженное открытием дверей Children’s Colorado в 1910 и 1917 годах, продолжается и по сей день, когда исследователи, врачи и учителя Children’s Colorado открывают двери к захватывающим достижениям в педиатрии.

Children’s Colorado долгое время находился на переднем крае медицинских исследований, в 1953 году был создан Исследовательский фонд. Больница и ее филиалы в Медицинской школе Университета Колорадо несут ответственность практически за все педиатрические исследования, опубликованные в районе Скалистых гор в последнее десятилетие, а также несколько всемирно признанных медицинских вех, включая открытие синдрома токсического шока и разработку новых методов детской кардиохирургии, которые сейчас используются во всем мире.

Новая больница — и новый век квалифицированной помощи

После многочисленных расширений на протяжении многих лет, в нашем центре Денвера, Детский Колорадо открыл новую лечебную больницу 29 сентября 2007 года на пересечении I-225 и Ист-Колфакс-авеню. Больница площадью 1,79 миллиона квадратных футов включает более 300 коек и современное медицинское оборудование, специально разработанное для детей. Расположенный рядом с больницей Университета Колорадо и Медицинской школой Университета Колорадо, Детский Колорадо остается центром медицинских исследований в регионе Роки-Маунтин и обещает дальнейший прогресс в области ухода за пациентами в ближайшие годы.

Лица за достижениями

Ока Кушман, штат Северная Каролина, руководитель Детского Колорадо в течение первых 45 лет после выхода на пенсию в 1955 году.

На протяжении всей нашей истории именно люди, посвятившие себя улучшению жизни детей, сделали Детский Колорадо тем, чем он является сегодня.

От таких филантропов, как Гарри и Агнес Рид Таммен; тысячам медсестер, таких как Ока Кушман, Р.Н., начальник больницы в течение первых 45 лет; Франклину Генгенбаху, доктору медицины, первому врачу в Колорадо, практикующему исключительно педиатрическую медицину; наша история — это наш народ.

Сообщество в целом заслуживает огромной признательности за наш постоянный успех. Начиная с «маршей за копейки» в начальных школах Денвера для поддержки первых кампаний по выделению средств и заканчивая кампанией за нашу новую современную больницу, наш прогресс стал возможен благодаря коллективной щедрости сообществ, которым мы имеем честь обслуживать.

Используя силу нашей общественной поддержки, мы с нетерпением ждем еще 100 лет продолжения высоких стандартов, которые наша история установила для нас в Children’s Colorado.

Фонд Таммена

Крыло Агнес Рейд Таммен, 1940-е годы.

В начале 1920-х годов филантроп из Денвера Агнес Рид Таммен получила чек на 100 000 долларов от своего мужа, издателя Denver Post Гарри Х. Таммена, на покупку новой нитки жемчуга на Рождество.

Children’s Colorado участвовала в кампании по сбору средств на сумму 50 000 долларов для нового крыла, и г-жу Таммен попросили пожертвовать 1 000 долларов. Согласно одному источнику, она сказала своему мужу, что было бы греховно тратить на личное удовольствие вдвое больше, чем будет стоить все крыло, и спросила, может ли она пожертвовать 50 000 долларов на предлагаемое пристройку.

«Ты никогда не перестаешь меня удивлять», — сказал Гарри Таммен. «Мы отдадим все 100 000 долларов».

Когда Гарри Таммен умер в 1924 году, он завещал половину своего состояния — 2 миллиона долларов — больнице. Г-жа Таммен продолжала свою благотворительную деятельность от имени Детского Колорадо до своей смерти в 1942 году.

Фонд Tammen Trust продолжает обеспечивать годовой доход, помогая оказывать необходимую медицинскую помощь детям, чьи семьи не могут позволить себе платить.

Хронология

Первые 100 лет истории Детского Колорадо были отмечены многочисленными достижениями, почестями и историями преданных воспитателей, улучшающих жизнь детей.Узнайте больше о наших достижениях за эти годы на временной шкале ниже.

1980-2008: инновации и расширение

Children’s Colorado быстро росла в течение последней четверти века, как в новые места по всему Колорадо, так и в новые области знаний. Значительные достижения в области научных знаний и технологий изменили лицо медицины способами, которые ранее невозможно было представить. За это время Детский Колорадо:

• Впервые использовал вдыхаемый оксид азота у новорожденных для лечения заболеваний легких.

• Аффилирован с Медицинской школой Университета Колорадо.

• Расширен и включает сеть педиатрических служб по всему региону. В настоящее время наши отделения Children’s Colorado предоставляют высококачественные педиатрические услуги на всей территории метро и на всей территории Колорадо.

• Получил и поддерживает престижный статус Magnet Status за высокое качество медсестер.

• Перешел на полностью интегрированную систему электронных медицинских записей, став первым отдельно стоящим педиатрическим учреждением в стране, которое сделало это.

• Переехал в современную больницу площадью 1,44 миллиона квадратных футов в медицинском кампусе Anschutz на I-225 и Ист-Колфакс-авеню.

• Празднование столетия приверженности педиатрическому здравоохранению.

1945-1980: Возникновение современного института

Послевоенные годы принесли значительный прогресс в области медицинских технологий и увеличили спрос на медицинские услуги, что сделало Детский Колорадо национальным лидером в области педиатрического лечения и исследований:

• Введение антибиотиков резко снизило детскую смертность и тяжелые травмы, вызванные бактериальной инфекцией.
• Молодежная лига открыла в больнице первый магазин закусок и подарков в 1950 году.
• Детский госпиталь Колорадо Исследовательский фонд был основан в 1953 году.
• Эпидемии полиомиелита опустошили американское детство в начале 1950-х годов, но вакцины Солка и Сэбина начали нейтрализовать последствия болезни уже в 1954 году.
• Доктор Джон Гроу провел первую операцию на открытом сердце в Детском Колорадо в 1953 году. Больница стала известна во всем регионе благодаря таким специальностям, как кардиохирургия и реанимация новорожденных.Посмотрите график и основные этапы работы нашего Института сердца.
• Крыло Oca Cushman, названное в честь первого суперинтенданта больницы, открылось в 1958 году, добавив 72 000 квадратных футов современных медицинских помещений, включая операционные и реабилитационные залы.
• Одна из первых в стране программ выявления, предотвращения и лечения жестокого обращения с детьми началась в 1958 году Группой по защите детей под руководством доктора К. Генри Кемпе.
• Children’s Colorado спонсировал первую в Колорадо лыжную школу для инвалидов в бассейне Арапахо в 1968 году.Программа «Адаптивный отдых для здоровья детей» (ARCH) для детей с ограниченными возможностями стала национальной моделью.
• Первая ожоговая программа в Колорадо начала лечение педиатрических пациентов в 1974 году.
• Основанный в 1965 году под руководством доктора Л. Джозефа Баттерфилда, Центр новорожденных в детской больнице Колорадо стал всемирно признанным лидером в области профилактики и лечения врожденных дефектов, новорожденных с низкой массой тела и преждевременных родов, оказывая помощь почти 1000 младенцев в год. к 1975 г.
Официально учрежден фонд
• Children’s Hospital Colorado Foundation.
• В дресс-код медсестер была внесена уличная одежда — больше никакой белой формы.
• Доктор Джеймс Тодд привлек международное внимание в 1978 году, когда он обнаружил и назвал синдром токсического шока.

1908-1945: Родилась больница

В первые годы своего существования Детский Колорадо располагал крошечным бюджетом, а пожертвования состояли в основном из продуктов питания, одежды и принадлежностей. Больница превратилась из учреждения на 30 коек в переоборудованном жилом доме в специализированный педиатрический центр здравоохранения, который боролся с эпидемиями полиомиелита и справлялся с нехваткой медсестер и медицинских принадлежностей во время Второй мировой войны.

• Детская ассоциация Колорадо была зарегистрирована 9 мая 1908 года.
• Больница открылась в переоборудованном жилом доме 17 февраля 1910 года, в течение первого года она приняла 290 пациентов.
• Первый курс медсестер больницы закончил в 1912 году.
• Наша расширенная главная больница открылась в 1917 году на 19-й авеню и Даунинг-стрит в центре Денвера.
• Врачи и медсестры боролись с инфекционными заболеваниями, такими как оспа, дифтерия, коклюш и брюшной тиф — главными причинами младенческих и детских болезней в то время.
• Доктор Джордж Б. Паккард-младший провел первую пилоромиотомию — операцию на желудке — в Денвере в 1920-х годах.
• Гарри и Агнес Рейд Таммен пожертвовали Целевой фонд Таммена, чтобы гарантировать заботу обо всех детях. Семья Тамменс финансировала инновационные разработки в области педиатрических реабилитационных услуг для больных туберкулезом и полиомиелитом.
• Больница Агнес Рейд Таммен открылась в 1924 году и предоставила новые помещения для оказания ортопедической помощи. Вскоре последовала школа медсестер Tammen Hall.
• Больница наняла первого физиотерапевта в 1932 году. В том же году открылось рентгенологическое отделение.
• Установка гидрофизиотерапии открылась в 1936 году и была признана лучшей в своем роде в Соединенных Штатах.
• Агнес Рид Таммен в 1937 году пожертвовала больнице первый аппарат «железных легких», который лечит детей с проблемами дыхания.
• Первая медицинская карта больницы была зарегистрирована в 1939 году.
• Детское отделение хирургии новорожденных в Колорадо открылось в 1948 г.Джордж Б. Паккард-младший. Хирургическое лечение таких заболеваний, как волчья пасть, значительно улучшило качество жизни многих пациентов.
• Тонзиллэктомия была самой распространенной хирургической процедурой в больнице в 1940-х годах.
• В то время как Вторая мировая война вызвала серьезную нехватку медицинского и медперсонала в тылу, Детский Колорадо применил медицинские знания, полученные полевыми врачами, для лечения своих пациентов с травмами.

Детский центр Джеффа Гордона

Забота о здоровье вашего ребенка

Детский центр Джеффа Гордона в Atrium Health Cabarrus в Конкорде, штат Северная Каролина, спроектирован специально для детей и предлагает мирную, безмятежную обстановку, в которой природа является основным окружением, с особыми деталями, такими как сад скульптур, аквариумы и использование природных узоры и текстуры повсюду.

Медицинские услуги в Детском центре Джеффа Гордона

Детский центр Джеффа Гордона обеспечивает близость к дому педиатрическим пациентам от рождения до 18 лет в Кабаррусе и близлежащих округах. Услуги включают:

• Неонатальная интенсивная терапия
• Прогрессивная педиатрическая помощь
• Эндоскопические и хирургические услуги
• Единственное в регионе отделение педиатрической эпилепсии
• Сертифицированные специалисты по детской жизни для обучения, поддержки и мероприятий
• Pet-терапия сертифицированными собаками и волонтерами
• Специализированная педиатрическая транспортная бригада для перевозки пациентов в детскую больницу Джеффа Гордона и обратно
• Национальный центр защиты детей
• Специализированная педиатрическая помощь

Благодаря нашему сотрудничеству с детской больницей Atrium Health Levine в Шарлотте, мы также предлагаем передовые педиатрические услуги в восьми специализированных центрах по всему региону: Ballantyne, Charlotte, Concord, Huntersville, Hickory, Gastonia, SouthPark и University.Наши специализированные педиатрические услуги включают:

• Кардиология
• Психологическая и поведенческая педиатрия
• Эндокринология и диабет
• Гастроэнтерология и питание
• Гематология и онкология
• Неврология
• Пульмонология
• Хирургия
• Урология

Руководство для пациентов и посетителей

Родители или опекуны могут приходить к вам круглосуточно. Дополнительные правила посещения включают:

• Дети старше 4 лет могут посещать, если у них нет признаков болезни и они находятся под присмотром.
• Вы и другие посетители должны мыть руки при входе в комнату и выходе из нее, чтобы предотвратить распространение инфекции.

Подготовка к проживанию вашего ребенка

Обязательно соберите и принесите из дома некоторые предметы комфорта, например, специальную мягкую игрушку, одеяло, фотографию или даже компакт-диск. Также не забудьте взять с собой:

• Список лекарств вашего ребенка, включая дозировку и информацию о аптеке
• Смена для торговых автоматов
• Страхование вашего ребенка, Medicaid и / или карточка социального обеспечения

Знакомство с окружающей средой может помочь уменьшить тревогу и страх вашего ребенка по поводу пребывания в больнице.Мы предлагаем туры в больницу, чтобы дать вашему ребенку возможность увидеть места и лица перед госпитализацией. Если вы хотите запланировать посещение больницы, позвоните по телефону 704-403-3527 .

Варианты проживания и питания

Столовая
Кафетерий — Кафе 920

В кафетерии нашей больницы вам предложат широкий выбор вкусных и полезных блюд.
Часы:

• Завтрак — с 6:30 до 10:00
• Обед — с 11:00 до 13:30
• Ужин — 4 чел.м. до 18:30
• Закуски и напитки доступны в перерывах между приемами пищи до 2:30.

Несколько ресторанов находятся в нескольких минутах ходьбы от Детского центра Джеффа Гордона. Из-за безопасности пешеходов, переходящих дорогу с четырьмя полосами движения (Черч-стрит), может быть безопаснее двигаться. Кроме того, рядом с больницей находится торговый центр Carolina Mall с ресторанным двориком и двумя ресторанами с местами для сидения внутри. Если вам нужна дополнительная информация о местных ресторанах, сообщите об этом нашим сотрудникам.Мы можем предоставить ресторанный гид с меню местных ресторанов.

Жилье

Некоторые местные отели предлагают скидки на проживание для проживающих за городом членов семей пациентов Детского центра Джеффа Гордона. Обязательно укажите принадлежность к JGCC при бронировании, чтобы воспользоваться скидками. Эти отели включают:

Home-Towne Suites
3200 Cloverleaf Parkway, от шоссе 29 North
704-788-2140

Econo Lodge
3100 Cloverleaf Parkway, от Hwy 29 North
704-786-3100

Hampton Inn
612 Dickens Place, NE, оф. 1-85 Выход 60
704-793-9700

Holiday Inn Express
2491 Wonder Drive, Northlight Plaza, съезд I-85, выход 60
704-743-1080

Howard Johnson Inn
1601 US Hwy 29 N, к северу от больницы
704-786-5181

Скидки не будут применяться по выходным, когда в этом районе проводятся крупные специальные мероприятия, такие как гонки NASCAR на автодроме Lowe’s Motor Speedway.

Подарки и поздравления

Сувенирный магазин Pink Pinafore расположен рядом с лифтом детской больницы на втором этаже. В сувенирном магазине представлен широкий выбор подарков, открыток, воздушных шаров, разного рода игрушек и журналов. Вы также найдете свежие цветы и растения, а также шелковые цветочные композиции.

Телефонные заказы принимаются с помощью кредитной карты и могут быть доставлены детям-пациентам в больнице. Карты Visa, MasterCard, Discover и American Express принимаются к оплате по телефону.Кредитные карты, дебетовые карты и личные чеки принимаются в сувенирном магазине.

Часы:

• Понедельник — четверг с 8:30 до 19:00.
• Пятница с 8:30 до 17:30.
• Суббота с 10.00 до 15.00
• , воскресенье, 12:30. до 16:30

Телефон: 704-403-1574

Доброжелатели могут отправить в больницу открытки и подарки для вашего ребенка. Эти вопросы следует адресовать с указанием имени ребенка и номера комнаты и отправить по адресу:

Детский центр Джеффа Гордона
(имя ребенка)
(номер детской комнаты)
920 Church Street, North
Concord, NC 28025

Цветы и воздушные шары из нелатекса (только майлар) разрешены в обычных педиатрических палатах.Однако эти предметы не разрешены в отделениях интенсивной терапии. Цветы и воздушные шары из майлара можно приобрести в сувенирном магазине Pink Pinafore.

Детский адвокатский центр

Удостоенный наград Центр защиты детей в Atrium Health Cabarrus — это агентство, созданное для решения проблем, связанных с физическим и сексуальным насилием над детьми в округе Кабаррус. Сотрудники помогают детям и укрепляют семьи, проводя собеседования с детьми и медицинские осмотры с постановкой диагноза, лечением и направлением к специалистам, когда это необходимо, используя многопрофильный командный подход к жестокому обращению с детьми.Этот подход, учитывающий интересы детей, делает упор на раннем вмешательстве, скоординированных исследованиях и совместных ответах на эту проблему сообщества. Детский адвокатский центр является аккредитованным членом Национального детского альянса.

Наши региональные партнеры:

• Кабаррус Поведенческое здравоохранение
• Департамент социальных услуг округа Кабаррус
• Офис шерифа округа Кабаррус
• Полицейское управление Конкорда
• Окружная прокуратура округа Кабаррус
• Daymark Recovery Services
• Отделение полиции Каннаполиса
• Северо-Восточная психиатрическая служба
• United Family Services

Верните Детскому центру Джеффа Гордона

Лучший подарок, который вы можете сделать ребенку, — это ваше время.В Детском центре Джеффа Гордона есть несколько способов добровольно провести время с пациентами, от новорожденных до детей до 18 лет.

Наши пациенты имеют разное образование и имеют самые разные потребности. Если вы станете волонтером, вы можете почитать книгу, поиграть в видеоигры или раскрасить. Вы даже можете выходить в Интернет с пожилыми пациентами в компьютерной комнате для подростков или сидеть с ними, пока они делают рентгеновский снимок.

Чтобы стать волонтером или получить дополнительную информацию, звоните по телефону 704-403-1376.

Пожертвовать деньги

Для денежных пожертвований Фонд «Северо-Восток» учредил «Фонд ELLA» — поощрение, смех, обучение, достижение.Деньги из этого фонда используются для удовлетворения текущих потребностей и покупки предметов для игровой комнаты, в том числе книг, игр, программного обеспечения, игрушек и сезонных праздничных принадлежностей.

Чтобы сделать пожертвование в фонд ELLA, свяжитесь с фондом NorthEast Foundation.

Пожертвовать подарки

Детский центр Джеффа Гордона приветствует пожертвования для наших пациентов и их семей, а также для наших педиатрических зон и игровых комнат. Мы всегда нуждаемся в разнообразных товарах, включая электронику, настольные игры, игрушки, одежду и видеоигры.

Посмотреть список желаемых пожертвований.

Требования к пожертвованиям

Во избежание распространения микробов все пожертвованные предметы должны быть новыми и в оригинальной упаковке. Пожертвования не должны использоваться другими детьми или выставляться на обозрение в доме или офисе.

Поскольку наши пациенты нуждаются в отдыхе, каждый день может посещать только определенное количество людей, включая тех, кто сдаёт пожертвования. Чтобы доставить пожертвование лично, вам должно быть 18 лет или больше, вы должны иметь хорошее здоровье и назначить визит как минимум за две недели до прибытия. .

Чтобы назначить время для сдачи пожертвований, позвоните по телефону 704-403-2040 или напишите по электронной почте Робину Холланду.

Спасибо за вашу доброту и поддержку!

О детской больнице Филадельфии

Детская больница Филадельфии была основана в 1855 году доктором медицины Фрэнсисом Уэстом Льюисом. После посещения больницы для больных детей на Грейт-Ормонд-стрит в Лондоне доктор Льюис решил создать первую в США больницу, занимающуюся поиском лекарств и лечением болезней и травм, характерных для детей.Он убедил двух друзей — доктора медицины Т. Хьюсона Бэча и Р.А.Ф. Пенроуз, доктор медицины, чтобы присоединиться к нему в предприятии.

В первый год работы в больнице было 12 коек и амбулатория. Врачи обслужили 67 стационарных и 306 поликлинических больных. Сегодня Детская больница имеет 564 койки и более 1 миллиона посещений амбулаторных и стационарных больных ежегодно.

Больница также трижды переезжала с тех пор, как открыла свои двери в центре Филадельфии. 23 июня 1974 года мы перевезли все наше оборудование и пациентов в наше текущее местоположение в Западной Филадельфии, по адресу 3401 Civic Center Boulevard.

С годами мы продолжаем расширяться:

• Мы добавили Детскую больницу Научно-исследовательского института Филадельфии, которая сейчас является одним из крупнейших педиатрических исследовательских центров США.
• Приобретен Детский приморский дом, комплексный детский реабилитационный центр.
• Мы также создали сеть CHOP Care Network, крупнейшую сеть педиатрических медицинских учреждений в США, которая включает более 50 педиатрических кабинетов, специализированных медицинских центров и хирургических центров, расположенных в Пенсильвании и Нью-Джерси.

В основе каждого решения лежит приверженность развитию здравоохранения для детей путем интеграции безопасного, высококачественного, ориентированного на семью ухода с инновационными исследованиями и профессиональным образованием. Сегодня пациенты во всем мире извлекают выгоду из наших крупных исследований в различных областях, включая кардиологию, генетику, рак, хирургию плода, неонатологию и безопасность автомобилей. Наши ученые также первыми разработали несколько вакцин против детских болезней и продолжают исследовать новые вакцины для борьбы со смертельными заболеваниями.

Фонд детской больницы Филадельфии

Как благотворительная некоммерческая больница, CHOP зависит от благотворительности в выполнении своей миссии. На протяжении всей истории больницы щедрые семьи, отдельные лица, компании и фонды внесли значительный вклад в Фонд Детской больницы Филадельфии.

За первый год работы Детская больница собрала пожертвований на сумму чуть более 4000 долларов. Когда в 1916 году больница переехала на Бейнбридж-стрит в центре Филадельфии, и возникла острая необходимость в финансировании, община внесла 500 000 долларов за 10 дней! Такие яркие иллюстрации щедрости сохранились и по сей день: в прошлом году больница собрала более 100 миллионов долларов в виде подарков и пожертвований.

Эта поддержка помогла Детской больнице стать маяком надежды — там, где исследования приводят к излечению, а семьи находят лучший уход для своих детей.

Первая детская больница в педиатрии

Мы всегда оставались верными видению наших основателей и продолжаем взращивать многих национальных пионеров и новаторов в педиатрической медицине. Мы также сделали ряд первых в этой области:

• Первая в стране больница, предназначенная исключительно для педиатрической медицины
• Первая формальная медицинская подготовка для врачей-педиатров
• Первое детское отделение дневной хирургии в У.С.
• Первое неонатальное хирургическое и педиатрическое отделение интенсивной терапии в США
• Первая в США многопрофильная программа по уходу на дому для детей, нуждающихся в аппаратах искусственной вентиляции легких
• Первый региональный педиатрический травматологический центр уровня I в [восточной] Пенсильвании
• Первая программа последующего наблюдения для лиц, длительное время перенесших онкологические заболевания у детей
• Первая в стране клиника по лечению дефектов речи у детей
• Первый закрытый инкубатор для новорожденных
• Первый баллонный катетер для лечения пороков сердца
• Первый, открывший причину инфекционного мононуклеоза
• Первые вакцины против эпидемического паротита, коклюша, гриппа и ротавируса
• Первая книга по гипопластическому синдрому левых отделов сердца
• Первый тест для диагностики формы врожденного гиперинсулинизма, позволяющий излечить его хирургическим путем.
• Первая программа, в которой члены семьи рассказывают врачам и персоналу о своем опыте болезни с точки зрения пациента и родителей.
• Первое специализированное обучение по неотложной детской медицине

Детский центр | Loma Linda Academy

МЛАДЕНЦЫ ​​И МАЛЕНЬКИ
В этой программе особое внимание уделяется удовлетворению потребностей каждого ребенка в возрасте от 3 до 24 месяцев. Обеспечивается забота, любовь, стимулирование и ответственная забота.Персонал работает с родителями, чтобы разработать оптимальный график для ребенка. Предоставляются игрушки и материалы, чтобы бросать вызов, способствовать открытиям, открывать новые горизонты и способствовать развитию новых навыков. Соотношение учитель-ребенок 1: 4 делает возможным тщательное наблюдение и построение графиков.

ДОШКОЛЬНИКИ 2–4 ЛЕТ
Для дошкольников в возрасте от 2 до 4 лет в программе особое внимание уделяется соответствующей возрасту деятельности и опыту, которые улучшат духовное, физическое, эмоциональное, интеллектуальное и социальное развитие.Мы стремимся помочь каждому ребенку развить здоровую самооценку. Творчество и индивидуальность каждого ребенка поощряются и уважаются. Классные комнаты укомплектованы из расчета 1: 8, что делает возможным обучение в рамках качественного ухода.

ДОБРОВОЛЬНЫЕ САДОВОДЫ
Хотя не существует идеальной формулы, определяющей, когда дети действительно готовы к поступлению в детский сад, вот контрольный список, чтобы узнать, сколько навыков ваш ребенок будет стремиться овладеть в нашей комнате дошкольного образования: сосчитайте до десяти; вырезать ножницами; проследить основные формы; говорите понятно; определить несколько букв алфавита; распознавать рифмующиеся звуки; слушать рассказы, не отвлекаясь; рубашки на пуговицах, брюки, пальто и молнии; сортировать похожие объекты по цвету, размеру и форме; смотрите картинки, а потом рассказывайте истории; понимать, что действия имеют как причины, так и следствия; и распознавать группы из одного, двух, трех, четырех и пяти объектов.Воспитатели подготовительных классов хотят научить детей быть независимыми, способными и стремиться учиться. В этом номере соотношение учитель и ребенок составляет 1:12.

ДЕТСКИЙ РАСПИСАНИЕ
Ежедневное расписание начинается с поклонения, за которым следуют игры в помещении и на открытом воздухе, обучение под руководством учителя, искусство, музыка, учебные центры, творческий опыт и рассказы. В каждой комнате разрабатывается собственный учебный план, основанный на индивидуальных потребностях ребенка.

УДИВИТЕЛЬНЫЕ СПОРТСМЕНА
Мы рады предложить нашу спортивную программу, доступную для детей 2-4 лет.Дети обучаются во внеконкурсной среде по нескольким популярным видам спорта. Они узнают важность практики и подготовки. Они также усваивают уроки командной работы, спортивного мастерства, терпения и настойчивости. ЗАКУСКИ И ПИТАНИЕ
Все закуски и блюда вегетарианские. За дополнительную плату мы предлагаем горячий обед, который ежедневно готовит местный шеф-повар. Детям нравятся разнообразные полезные для здоровья обеды.

КЛАССЫ

• Головастики: 3 — 12 месяцев
• Зайчик / барашек: 12 — 24 месяца
• Котенок / утка: 2 года
• Щенок / пони: 3 года
• Панда: 3.От 6 до 4 лет
• Коала / Обезьяна: 4 года до сентября (pre-K)

История — Детский центр Ossining

Пионеры в сфере ухода за детьми

Более 120 лет назад Женская ассоциация епископальной церкви Святого Павла выступила пионером новой концепции общественных работ: дома вдали от дома для детей овдовевших матерей-иммигрантов Оссининга, которым нужно было работать, чтобы содержать свои семьи. Первоначально основанный как детский сад Христа и дом Вифании, мы были одним из первых детских садов в Соединенных Штатах.

Когда мы впервые открыли свои двери, в духе обслуживания нам предлагали бесплатную помощь. Никто не пришел. Опросы показали, что работающие бедные женщины не хотели подачек. Как только мы начали взимать небольшую плату, наши классы заполнялись очень быстро.

«Дневной уход» как образование для всего ребенка

С самого начала, под руководством директрисы с дипломом об образовании, мы предоставляли услуги скорее образовательного, чем опекунского характера. С момента основания мы сделали упор на воспитание всего ребенка — эмоционального, социального, физического и интеллектуального существа — как на краеугольный камень нашего подхода к «заботе о детях».”

От образования для всех детей к защите интересов семьи и общества

Центр стал независимым от церкви Св. Павла и был официально зарегистрирован как некоммерческая организация в 1906 году под руководством нашего первоначального совета из 15 женщин, ориентированных на общину. В 1963 году организация официально изменила свое название на «Детский центр Оссининга», чтобы отразить тот факт, что ее миссия всегда заключалась в обеспечении несектантского образования и ухода.

По мере того, как времена менялись, и женщины с любым экономическим статусом присоединялись к рабочей силе, наш набор начал отражать социально-экономическое разнообразие Оссининга.Например, во время Второй мировой войны доступность высококачественных услуг по уходу за детьми дала возможность многим женщинам из Оссининга участвовать в военных действиях, выполняя работу, которую увольняли мужчины, вступившие в армию.

В 1960-е годы, когда все больше и больше матерей начали работать вне дома, мы стали участвовать в защите интересов работающих семей. В то время исполнительный директор центра Салли Зейглер возглавила создание ассоциации директоров детских садов округа Вестчестер. Эта группа стала решительными сторонниками государственной политики в отношении ухода за детьми.Ассоциация директоров превратилась в Совет по уходу за детьми Вестчестера. С тех пор Детский центр Оссининга продолжает играть ведущую роль в защите интересов детей и работающих родителей.

Высшее образование и повышение квалификации

Сегодня Детский центр Ossining признан одним из лучших детских учреждений в штате Нью-Йорк, получив оценку «четыре звезды» в рамках независимой программы оценки и улучшения ухода за детьми «Quality Stars NY».Как долгосрочные партнеры системы государственных школ Оссининга, мы теперь предлагаем инновационную универсальную программу дошкольного образования на целый день. И, чтобы и дальше удовлетворять потребности детей и семей нашего сообщества, мы предлагаем полное меню дополнительных программ до и после школы, а также в летнее время.

Наша история | Детская больница Дейтона

наследие заботы

1919 — наше начало

Америка заканчивала Первую мировую войну, но в Дейтоне, штат Огайо, происходило новое начало.Анна Барни Горман, филантроп и общественный активист, приобрела здание на Чапел-стрит и строила планы создания общественного центра, который будет предлагать услуги здравоохранения, образования и отдыха для жителей Северного Дейтона. В течение года Анна Барни Горман открыла Общественный центр Барни, который предоставил жителям района бесплатные клиники, уроки трудотерапии, молочную станцию ​​и программу обедов.

1940-е годы — помощь пострадавшим от полиомиелита

Всю свою жизнь миссис С.Горман продолжал проявлять активность и интересоваться развитием общественного центра и дожил до того момента, когда он превратился в единственную больницу для выздоравливающих в этом районе, предназначенную для оказания помощи жертвам полиомиелита. Чтобы отразить расширенную миссию центра, в 1947 году название было изменено на Barney Convalescent Hospital.

1950-е годы — Общество детских больниц

С появлением вакцин Солка и Сэбина в середине 1950-х годов потребность в больнице исключительно для выздоравливающих уменьшилась.Примерно в то же время возникла новая потребность — потребность в детской больнице для ухода за тяжелобольными и травмированными детьми. В 1957 году Элси Мид неустанно работала над созданием Общества детских больниц, которое занималось сбором средств на строительство детской больницы.

1960-е —

Барни

Правление больницы для выздоравливающих Барни также признало необходимость создания детской больницы с полным спектром услуг и в 1963 году объединило свои усилия с больничным обществом.В результате их усилий в феврале 1967 года был открыт детский медицинский центр Барни, четырехэтажная больница, расположенная на Чапел-стрит, 1735.

1970-е годы — Детский медицинский центр

В 1970 году название медицинского центра было изменено на Детский медицинский центр. Dayton Children’s превратилась в частную некоммерческую больницу на 155 коек для младенцев, детей и подростков. Это стремление служить единственной больницей в районе, предназначенной для педиатрической помощи, привело к дополнительному строительству.В 1979 году на ежегодном собрании в том же году было одобрено изменение адреса. Адрес Чапел-стрит стал One Children’s Plaza.

1980-е годы — укрепление нашей репутации

В 1982 году Ларри Харкнесс стал следующим президентом и главным исполнительным директором Dayton Children’s. Харкнесс начал попытки укрепить репутацию больницы как на местном, так и на национальном уровне и доказать возможности, которые может предложить Детский медицинский центр.

Возможности больницы росли и процветали в течение 1980-х годов.Больница заботилась о сиамских близнецах, их первом ребенке весом менее одного фунта и жертве огнестрельного ранения, у которой было разрушено более четверти черепа и мозга. Эти случаи наглядно и наглядно иллюстрируют выдающееся положение, которого удалось добиться детям за это десятилетие в решении самых сложных педиатрических случаев.

1990-е годы — расширение интенсивной терапии

По мере того, как на протяжении 1990-х годов в Детском медицинском центре повышалось внимание к рентабельности и обслуживанию клиентов, росло и качество обслуживания.Быть в курсе медицинских и хирургических достижений, технологий и обучения означало, что Children’s продолжила — и даже превзошла — свои давние традиции клинического совершенства. Отремонтированное отделение интенсивной терапии новорожденных получило награду ICU Design Award от Американского колледжа реаниматологии и Американского института архитекторов. В 1996 году были наняты первые врачи-реаниматологи, которые помогли централизовать уход за тяжелобольными.

2000-е годы — достигаем наших соседей

В течение этого десятилетия территория за пределами Дейтона-Детского города претерпела серьезные изменения.Обширный ландшафтный дизайн, гараж прямо у Вэлли-стрит, новые навигационные элементы и указатели, расширенный и отремонтированный травматологический центр и центр неотложной помощи — все это сделало Dayton Children’s более привлекательным и удобным местом для проживания.

Dayton Children’s также начала работать с Северо-восточным Советом по приоритетам и другими региональными организациями, чтобы сделать район Олд-Норт-Дейтон, который с момента основания был домом для больницы, был более ярким.

Больница также расширилась за пределы Олд-Норт-Дейтон и построила удобные помещения в прилегающих районах.К ним относятся места в Биверкрик, Кеттеринг, Лима, Спрингборо, Шугаркрик, Спрингфилд, Вандалия и округ Уоррен.

2000-е годы также принесли больнице ряд аккредитаций, в том числе:

• Проверка детского травматологического центра Американского колледжа хирургов
• Детский онкологический центр Комиссии по онкологии Американского колледжа хирургов
• Центр расстройств сна Американской академии медицины сна

2012-16 — новая эра

В июле 2012 года Дебора Фельдман стала президентом и главным исполнительным директором компании Dayton Children.За это время Дебби привела госпиталь к новым достижениям, которых они никогда не делали раньше. В том числе:

• Изменение названия с Детского медицинского центра на Дейтонскую детскую больницу
• Приемный магнит ® Обозначение
• Открытие Центра ресурсов по педиатрическому психическому здоровью для удовлетворения основных потребностей нашего сообщества
• Начало строительства восьмиэтажной башни для пациентов высотой 260 000 футов в центре кампуса больницы.
• Запуск программы спортивной медицины по уходу за юными спортсменами
• Прекращение продажи сахаросодержащих напитков на территории кампуса
• Создание совместного предприятия Southwest Ohio Neonatal Collaboration с больницей Майами-Вэлли компании Premier Health
• Создание совместного предприятия Ohio Pediatric Care Alliance с Nationwide Children’s в Спрингфилде.
• Открытие Центра детского здоровья и благополучия и Дейтонского астматического альянса, чтобы помочь изменить здоровье детей в обществе
• Наем более 45 новых педиатров, включая врачей со всей страны

2015 — расширение на юг

Даже при таком росте в главном кампусе этого было недостаточно, чтобы продолжать обеспечивать лучший уход за детьми в нашем регионе.В июне 2015 года был объявлен план расширения на юг. Южный кампус Dayton Children расширится за рамки срочной медицинской помощи и предоставит специализированный медицинский центр, круглосуточное отделение неотложной помощи и центр амбулаторной хирургии.

В это время физического роста больница также претерпела серьезные изменения внутри своих стен: от найма десятков новых врачей до открытия новых услуг и предоставления новых возможностей. Дейтонская детская больница больше не была той детской больницей, которой была даже всего несколько лет назад.

2016 — новый фирменный стиль

При всех этих изменениях руководители больниц хотели убедиться, что сообщество знает, как больница буквально трансформируется изнутри. В марте 2016 года Dayton Children’s через 42 года запустила новый фирменный стиль с тем же логотипом. Эта новая марка демонстрирует вертолет, вдохновленный игрушкой, подаренной родным братьям Райт из Дейтона в детстве, которая позже вдохновила их на новаторские полеты. В центре кружка изображена звезда, которая показывает, что каждый ребенок находится в центре нашего внимания.В это время Dayton Children’s также выпустила новый слоган; выше и выше!

2017 — изменение горизонта

В июне 2017 года открылась восьмиэтажная башня для пациентов, расположенная в центре главного кампуса Dayton Children, чтобы обеспечить пациентам ультрасовременную помощь. На сегодняшний день это самый крупный проект в истории больницы. Чтобы построить это новое здание и преобразовать систему ухода за детьми в регионе, руководство больницы взяло на себя обязательство оставаться в рамках проекта на местном уровне.Более 90 процентов проекта было выполнено местными поставщиками, что свидетельствует о нашей приверженности людям, семьям и устойчивости нашего региона.

сегодня — все больше и больше

Наши основатели были пионерами, которых вдохновили на создание местного специализированного учреждения для удовлетворения потребностей детей нашего сообщества. Сегодня мы продолжаем искать способы стать первопроходцами и делать все возможное в уходе за пациентами.

Все, что мы делаем, вместе с детьми.

.