Аптека 9-1-1 — Онлайн супермаркет здоров’я

Пропозиції Показати всі

---

Обрані товари

• Лідери продажу
• Товари зі знижкою

Shop in Shop. Спеціалізовані відділи брендових товарів Показати всі

---

Незважаючи на воєнний стан, ми докладаємо максимум зусиль, щоб забезпечити надання найбільш актуальної інформації про режим роботи аптек та доступність товарів. 

Наразі в Україні доступна доставка поштовими операторами Нова пошта та Укрпошта, самовивіз та власна кур’єрська доставка в деяких регіонах. Також доступна міжнародна доставка. З актуальною інформацією можна ознайомитися у розділі «Доставка».

Вся необхідна Вам інформація про аптечні заклади-партнери доступна у розділі Мапа аптек. Карта відображає графік роботи аптек у режимі реального часу. Наполегливо радимо перед походом в аптеку перевірити, відкрита аптека зараз, чи ні.

Наша команда працює у режимі 24/7, ми намагаємося забезпечити Вас усіма необхідними ліками.

Бережіть себе та будьте здорові!

Нагороди та сертифікати Показати всі

---

Что такое нестабильная ложь

Возможно, вам недавно сказали, что у вас нестабильная ложь, или вы обеспокоены тем, что она может быть у вас, но вы не знаете, что это значит. Проще говоря, нестабильная ложь плода — это когда ваш нерожденный ребенок меняет положение в матке на более поздних стадиях беременности (после 36 недель). Это может беспокоить будущих матерей, поскольку они могут внезапно перейти от беременности с низким риском к беременности с более высоким риском. Когда ребенок не лежит головкой вниз, он не может родиться через естественные родовые пути, и поэтому, если ваш ребенок не сядет в головное (головой вниз) положение или будет перемещаться между поперечным (лежащим поперек живота) и тазовым положением (дном вниз), если ваш воды отходят, то это повышает риск выпадения пуповины.

Что такое выпадение пуповины?

Выпадение пуповины происходит, когда пуповина соскальзывает перед ребенком после отхождения вод. Отсюда пуповина может войти в открытую шейку матки. Когда пуповина выпадает через шейку матки, она оказывается между ребенком и внешним миром, оказывая давление на сосуды, уменьшая количество крови, протекающей через пуповину, и, в конечном счете, ограничивая поступление кислорода к ребенку. Если это происходит, это считается чрезвычайной ситуацией, и ребенок должен быть доставлен немедленно, чтобы избежать каких-либо долгосрочных повреждений или смерти ребенка.

Если вы не находитесь в больнице, когда это происходит, обязательно немедленно вызовите скорую помощь и встаньте на четвереньки, поставьте грудь на пол и приподнимите ягодицы. В этом положении сила тяжести поможет удержать ребенка от давления на пуповину и прекращения кровоснабжения, которое обеспечивает ребенка кислородом. Если вы приедете на машине скорой помощи или у вас отойдут воды в больнице, мы проверим, можно ли прощупать пуповину во влагалище, а также попросим вас принять это положение. Акушерка или врач также могут поместить руку во влагалище, чтобы оторвать головку ребенка от пуповины, и будут удерживать ее там до тех пор, пока ребенок не сможет благополучно родить. Если шейка полностью раскрыта и вагинальные роды неизбежны, может быть безопаснее и быстрее родить ребенка естественным путем с помощью инструментальных родов. Более вероятно, что в такой экстренной ситуации будет выполнено кесарево сечение.

Причины неустойчивой лжи

Нестабильная ложь чаще встречается у недоношенных детей, поскольку они меньше и, следовательно, имеют больше места для движений, поэтому это нормальное явление до 36 недель, поэтому не беспокойтесь, если ваш ребенок находится в разных положениях во время сканирования до этого момента беременности. Другими причинами нестабильного положения, которые делают его более вероятным, являются:

• Если это ваша первая беременность
• Если у вас неправильная форма матки (вызванная миомой или перегородкой)
• Многоплодная беременность
• Известно, что у вас есть плацента, покрывающая шейку матки (предлежание плаценты)

Несмотря на это, к концу беременности большинство детей переместятся в положение головы вниз или головное положение. Это положение позволяет ребенку пройти через родовые пути, когда начнутся роды. Если головка или дно не предлежит шейке матки, вам потребуется кесарево сечение, так как в других положениях ребенок не может пройти через таз. Для детей с тазовым предлежанием связаны повышенные риски (дополнительную информацию см. в нашем блоге по тазовому предлежанию).

Что означает нестабильное положение плода для родов?

Если выявлено нестабильное положение плода, вам может быть предложено перевернуть ребенка в положение головкой вниз, используя наружную головную версию (ECV). Подробнее об этом читайте в нашем блоге по ягодицам. Если это удастся, вам, скорее всего, вскоре после этого предложат вызвать роды, чтобы убедиться, что ваш ребенок не повернется назад. В разных родильных отделениях действуют разные правила, но если вам поставили диагноз нестабильная ложь и вам больше 39 летнедель, вам может быть рекомендовано оставаться в стационаре, чтобы избежать риска отхождения вод дома и выпадения пуповины. В тех случаях, когда ECV невозможен или успешен, женщине будет рекомендовано кесарево сечение как самый безопасный способ родить ребенка.

В The Birth Collective мы можем предоставить вам дородовую поддержку с помощью наших онлайн-курсов, посвященных всем этапам беременности. Мы здесь, чтобы ответить на все ваши вопросы через наши курсы и платформы социальных сетей, а также убедиться, что у вас есть вся доказательная информация о том, чего ожидать. Свяжитесь с нашими специалистами в области здравоохранения, чтобы узнать больше, или запишитесь на один из наших курсов или вебинаров уже сегодня. Если у вас есть опасения по поводу вашей беременности или здоровья, обратитесь к своему лечащему врачу, так как важно, чтобы этим занимался кто-то, кто своевременно знаком с вашим конкретным случаем.

Самое время: как нестабильность рабочего графика влияет на рабочих, семьи и расовое неравенство

Аналитический отчет
Пресс-релиз

Многие американцы работают, но бедны. Наряду с низкой заработной платой и небольшим количеством пособий работающая беднота часто сталкивается с неустойчивым графиком работы, с часами и сменами, которые меняются изо дня в день и каждую неделю без предварительного уведомления. В частности, в сфере общественного питания и розничной торговли, где занято 17% американских рабочих, такие нестабильные и непредсказуемые графики работы широко распространены. ¹ Новые доступные данные проекта The Shift предлагают беспрецедентную информацию о распространенности нестабильных условий графика работы и последствиях этой нестабильности для рабочих и их детей.

Среди 30 000 сотрудников 120 крупнейших предприятий розничной торговли и общественного питания в Соединенных Штатах подавляющее большинство работников почти не уведомляются о своем графике заранее: две трети уведомляются менее чем за две недели, а половина из них получает уведомление менее чем за неделю (рис. 1). Графики рабочих также часто меняются в последнюю минуту: 14% сообщают как минимум об одной отмене смены за последний месяц, а 70% сообщают как минимум об одном изменении времени одной из своих смен за последний месяц.

Ожидается, что многие работники будут работать в дежурные смены (25%) и в смену закрытия и открытия, разделенные менее чем 11 часами (50%).

С точки зрения работников это не желательная гибкость графика, а скорее непредсказуемость и нестабильность, навязанные работодателями, часто с помощью технологий и алгоритмов управления персоналом. Мы обнаружили, что 80% работников практически не вносят вклад в свои графики, а 69% требуют от своих работодателей, чтобы их графики были «открытыми и доступными» для работы, когда это необходимо. На вопрос, хотели бы они более стабильный и предсказуемый график, 75% работников ответили положительно (рис. 2). Это неустойчивое планирование происходит на фоне недостаточного количества рабочих часов. Мы обнаружили, что треть работников вынуждены работать неполный рабочий день: обычно они работают менее 35 часов и хотели бы, чтобы на их работе было больше часов.

Непредсказуемый и нестабильный график работы в розничной торговле и общественном питании распространен, но не универсален. В этих секторах существуют различия в степени, в которой сотрудники подвержены ненадежному графику. Мы пользуемся этой вариацией, сравнивая работников, подверженных нестабильному и непредсказуемому графику работы, с аналогичными работниками на аналогичной работе, отличающимися большей стабильностью. Эти сравнения показывают широко распространенные негативные последствия нестабильного и непредсказуемого графика для рабочих и их семей.

• Мы показываем, что, несмотря на то, что подверженность своевременному планированию высока для всех групп работников, она также принципиально неодинакова, поскольку цветные рабочие, и особенно цветные женщины, подвержены самому нестабильному и непредсказуемому графику работы. практики.
• Мы показываем, как воздействие нестабильного и непредсказуемого графика приводит к экономической незащищенности домохозяйств и резкому увеличению голода и других лишений.
• Мы показываем, как подверженность родителей неустойчивому графику работы имеет межпоколенческие последствия, создавая нестабильность в распорядке дня детей и организации ухода, а также проявляясь в повышенной тревожности и агрессивности детей.
• Мы показываем, что повседневная нестабильность графиков на рабочих местах неразрывно связана с нестабильностью рабочих мест, что приводит к текучести кадров, что влечет за собой затраты как для отдельных лиц, так и для фирм.

Эти выводы изложены в пяти рабочих документах, выпущенных как часть серии рабочих документов Вашингтонского центра справедливого роста. В этом отчете представлены основные моменты из этих пяти документов.

Расовое/этническое неравенство в планировании работы

Широко распространенное и устойчивое расовое и этническое неравенство на американском рынке труда в отношении найма, заработной платы и пакетов дополнительных льгот хорошо задокументировано в исследованиях. ² Но гораздо меньше известно о расовом неравенстве в графике работы. ³ Тем не менее, в то время как уровни заработной платы и пособий часто регулируются сроком пребывания в должности или классом должности в организациях, рядовые менеджеры имеют большую свободу действий в планировании работы, что повышает риск того, что сознательные или бессознательные расовые предубеждения менеджеров могут привести к расовым и этническое неравенство в расписании. ⁴

Чернокожие и латиноамериканские рабочие преобладают в секторах розничной торговли и общественного питания, где преобладает нестабильный график работы. ⁵ Мы также находим доказательства существенного расового и этнического неравенства в графике работы среди работников розничной торговли и общественного питания. Например, в то время как 13% белых рабочих сообщают по крайней мере об одной отмененной смене за последний месяц, доля небелых рабочих на 30% выше и составляет 17%. Мы наблюдаем ту же самую закономерность по целому ряду индикаторов нестабильного рабочего графика: цветные работники на 10–20 % чаще сталкиваются со сменами по вызову, cloopening (смены подряд закрываются, а затем открываются, разделенные меньшим более 11 часов), а также вынужденная неполная занятость.

В целом, если мы рассмотрим все показатели нестабильности графика вместе, мы увидим большое расовое неравенство в графиках работы, представленное синими полосами на рисунке 3. Подверженность нестабильности графика на 16% выше среди небелых рабочих по сравнению с белыми. Однако этот разрыв является самым большим для цветных женщин — 18 % (по сравнению с 12 % среди мужчин), а разрыв между белыми и латиноамериканскими рабочими — 17 % — несколько больше, чем разрыв между белыми и чернокожими рабочими (14 %). %).

На самом деле, даже если мы сравним работников с одинаковыми демографическими данными и одинаковым уровнем образования, работающих в одних и тех же компаниях, мы обнаружим, что у цветных рабочих по-прежнему более нестабильный и непредсказуемый график работы (рис. 3, оранжевые столбцы). Даже при сравнении белых и небелых работников со схожими характеристиками в одних и тех же фирмах остается разница в 5-10% в подверженности неустойчивому графику.

Оставшийся разрыв в гонках может возникнуть, если усмотрение менеджеров в назначении графиков приводит к дискриминационному обращению. Если сознательные или бессознательные расовые предубеждения менеджеров влияют на распределение рабочего графика, то цветные рабочие могут оказаться в крайне невыгодном положении. В то время как 80% белых почасовых работников сообщают, что их непосредственный начальник также белый, только 38% небелых почасовых работников сообщают, что их непосредственный начальник принадлежит к той же расе. Оказывается, наличие менеджера другой расы составляет 25% оставшегося разрыва в расписании между белыми и цветными работниками и 63% оставшегося разрыва между черными и белыми работниками.

Экономические последствия нестабильного графика

В течение последних тридцати лет видные политики и политики утверждали, что самый надежный способ выбраться из бедности — найти работу. Тем не менее, недавние исследования показывают, что миллионы рабочих в Америке живут за чертой бедности, и по крайней мере треть домохозяйств, в которых есть работающие взрослые, испытывают материальные трудности, например, не могут позволить себе достаточно еды, стабильного жилья или необходимого медицинского обслуживания.

6

Меры материального ущерба

• Вы получили бесплатную еду или еду , потому что у вас не хватило денег.
• Вы проголодались потому что не могли позволить себе есть.
• Вы заняли деньги у друзей или семьи, чтобы оплатить счета.
• Вы не полностью оплатили счет за газ, нефть или электроэнергию , потому что у вас не хватило денег.
• Вы переехали к другим людям (даже ненадолго) из-за финансовых проблем.
• Вы остановились в приюте, заброшенном здании, автомобиле или любом другом месте, не предназначенном для постоянного проживания , даже на одну ночь.
• Кто-то из членов вашей семьи нуждался в медицинской помощи, но не посещал врача и не обращался в больницу из-за ее стоимости.

В то время как работа с прожиточным минимумом, хорошими льготами и стабильным графиком действительно может обеспечить экономическую безопасность, рабочие места в Соединенных Штатах становятся все более и более ненадежными с точки зрения заработной платы и пособий, но также и в очень значительной степени с точки зрения нестабильности. и непредсказуемая практика планирования работы. ⁷ Такая практика планирования может привести к материальным затруднениям, вызывая нестабильность доходов, препятствуя получению прав на получение государственных пособий, перегружая неофициальные сети поддержки и даже затрудняя планирование на будущее. ⁸

Мы обнаружили, что материальные трудности распространены среди почасовых работников крупнейших национальных предприятий розничной торговли и общественного питания. В целом, шесть из десяти почасовых рабочих испытали по крайней мере один раз материальные трудности за предыдущий год. Треть работников сообщила о лишениях голода, т. е. треть сообщила, что по крайней мере один раз за последний год они голодали и/или полагались на бесплатную еду (например, из бесплатной столовой или продовольственной кладовой), потому что они не могли себе позволить купить достаточно еды. Каждый шестой работник испытывал жилищные трудности — жил с другими людьми из-за жилищных проблем и/или оставался в приюте, заброшенном здании или другом нестандартном жилье.

Но по сравнению с работниками с одинаковой заработной платой работники с более нестабильным и непредсказуемым графиком работы подвергались еще большему риску материальных трудностей. Например, 42% работников, у которых были отменены смены, сообщили о голоде, по сравнению с 29% работников, у которых не были отменены смены (рис. 4). Короткое уведомление о графике работы также было связано с голодом: 36% работников, уведомивших менее чем за три дня, испытали трудности с голодом, по сравнению с 28% работников, уведомивших не менее чем за две недели. Смены по вызову и изменения в расписании в последнюю минуту также повышали риск лишений голода, жилищных лишений и любых лишений (рис. 5).

Недостаточное и нестабильное рабочее время также имеет значение. Работники, которые не получают достаточного количества рабочих часов, испытывают больше голода и лишений в целом. Но важна не только недостаточность, но и волатильность. Мы рассчитываем степень изменчивости рабочих часов, т. е. изменения от недели к неделе, путем сравнения количества рабочих часов в неделю в прошлом месяце, когда у работника было больше всего часов, с неделей, когда у него было больше всего часов. наименьшее. Работник, чья минимальная продолжительность недели составляла 20 часов, а самая высокая — 30 часов, будет иметь 33-процентную вариацию часов — среднее значение для нашей выборки. По сравнению с работниками с постоянным рабочим днем, у работников с 75-м процентилем нестабильности (50-процентное колебание в часах) риск голода был выше на 13%, а в условиях проживания — на 11% выше.

Занятость не является гарантией экономической безопасности, так как многие американские рабочие работают, но все еще испытывают серьезные материальные трудности. Примечательно, что материальные трудности варьировались пропорционально количеству временных работников, испытывающих ненадежность на своей работе.

Последствия нестабильного рабочего графика для детей

Если одно представление о рабочей силе в сфере розничной торговли и общественного питания состоит в том, что подростки начинают свою первую работу и работают на своем пути вверх по карьерной лестнице, то реальность совершенно иная. Более 70% работников розничной торговли и общественного питания старше 25 лет, и у 1 из 10 американских детей родитель работает в этом секторе. ⁹ Это важно, потому что затраты на нестандартную занятость могут быть не просто мимолетными в течение жизни или даже ограничиваться одним поколением. Вместо этого, когда у родителей нестабильный и непредсказуемый график работы, это может повлиять и на их детей.

Основы того, как нам жить дальше в жизни — в школе, на работе, в карьере — закладываются в раннем детстве. ¹⁰ Школы и районы оказывают большое влияние на развитие ребенка, но для детей младшего возраста семья является формирующей средой, на которую в значительной степени влияет качество работы родителей. ¹¹ Нестабильность и непредсказуемость, с которыми родители сталкиваются в своем рабочем графике, могут распространяться дома и негативно влиять на детей, подрывая экономическую безопасность семьи, нарушая семейный распорядок и время, необходимое для ухода за ребенком, а также создавая напряжение и стресс в повседневных взаимодействиях, которые в идеале тепло и поддержка. ¹² В конечном счете, нестабильный и непредсказуемый график работы может снизить межпоколенческую мобильность, ограничивая возможности детей с самого начала. Мы прослеживаем, как подверженность родителей нестабильному и непредсказуемому графику работы может распространяться на детей в двух областях.

Постоянный и качественный уход за детьми необходим для здорового развития ребенка. Но нестабильный и непредсказуемый график вносит определенный хаос в жизнь родителей, что неизбежно сказывается на организации ухода за их детьми. Мы обнаружили, что работа родителей по вызову и смена смены в последнюю минуту связаны с зависимостью от неформальных механизмов ухода. В частности, мы обнаружили, что, когда родители работают посменно или в последнюю минуту вносят изменения в свои графики, они с большей вероятностью просят братьев и сестер позаботиться об их младших братьях и сестрах (рис. 6). Многие из этих братьев и сестер сами являются детьми, и родителям приходится даже полагаться на детей младше 10 лет для ухода за детьми, когда альтернативой является упущение шанса на необходимый доход или даже риск их работы из-за пропуска работы.

Дети чувствуют себя хорошо в среде, где царит безопасность, постоянство и поддержка. Эти условия трудно поддерживать в условиях дежурных смен, отмен в последнюю минуту, изменений в расписании и закрытия смен. Мы обнаружили, что в семьях с маленькими детьми значительно больше экономической незащищенности домохозяйства, когда у родителей более нестабильный и непредсказуемый график работы. Мы также обнаружили, что у родителей гораздо меньше времени на развивающие занятия с детьми, такие как совместное чтение книги или семейный обед, когда их графики нестабильны и непредсказуемы. Страдает и самочувствие родителей: они хуже спят, больше психологически страдают и менее счастливы, когда работают по нестабильному и непредсказуемому графику — отношения, которые мы документировали для всех работников, а не только для родителей. ¹³ Бремя экономической незащищенности семьи, родительского стресса и нарушенного семейного распорядка, вызванного нестабильным и непредсказуемым графиком работы, в конечном итоге ухудшает благополучие ребенка.

Страдают дети, чьи родители работают по более нестабильному и непредсказуемому графику (рис. 7). Одним из критериев затрат родителей, работающих по нестабильному и непредсказуемому графику, является то, что их дети проявляют больше «интернализации» или грустного поведения — чувствуют себя бесполезными, беспокойными, виноватыми, застенчивыми, несчастными или обеспокоенными. Мы обнаружили, что дети, чьи родители работают по вызову, отменили смены, изменили расписание или закрыли работу, набрали значительно более высокие баллы по этому показателю. Еще одним критерием является то, что дети демонстрируют более «экстернализирующее» или безумное поведение — спорят, разрушают вещи, проявляют непослушание, упрямство, впадают в истерики или угрожают. Здесь влияние дежурных смен, отмен, изменений сроков и закрытия меньше, но все же значительно, что также усиливает эти экстернализации поведения.

Последствия нестабильного графика для текучести кадров

Нестабильный и непредсказуемый график работы не просто определяет жизнь работников и их семей в данный момент. Эти ненадежные методы планирования также определяют траекторию карьеры работников. Мы обнаружили, что ненадежное расписание, в том числе заблаговременное уведомление и смены по вызову, значительно увеличивает текучесть кадров.

Известно, что розничная торговля и общественное питание являются краткосрочными и высокооборотными отраслями. Наши данные это подтверждают. Мы находим шестимесячный уровень оборота 28%. Мы также обнаружили, что работники с нестабильным и непредсказуемым графиком работы имеют значительно более высокую текучесть кадров (рис. 8). Например, 35% из тех, у кого была хотя бы одна дежурная смена, и 42% из тех, у кого была хотя бы одна отмененная смена за месяц до первого опроса, через шесть месяцев больше не работали. В то время как уровень текучести составлял 24% для работников, уведомлявших о своем графике как минимум за две недели, он составлял 39%.% для тех, кто уведомил менее чем за 72 часа.

Нестабильный и непредсказуемый график работы приводит к текучести кадров, поскольку из-за ненадежного графика работники не могут удовлетворять свои личные потребности и заботиться о своих семьях. Рабочие с ненадежным графиком также увольняются с работы, потому что они чувствуют несправедливое отношение со стороны своих менеджеров и недовольны своей работой. В свою очередь, потеря работы имеет хорошо задокументированные негативные последствия для будущих доходов и занятости, а также для психологического благополучия и здоровья. ¹⁴

Заключение

Проект Shift предоставляет новый ценный ресурс для понимания того, как временное измерение качества работы — предсказуемость и стабильность графика работы — влияет на средства к существованию и жизнь низкооплачиваемых рабочих в Америке. Проект Shift подробно описывает рутинную нестабильность, с которой сталкиваются работники розничной торговли и общественного питания, и множество последствий, вытекающих из этой нестабильности. В секторах розничной торговли и общественного питания в настоящее время занято 17% работников в Соединенных Штатах, что почти вдвое больше, чем в производственном секторе. ¹⁵ Нестабильность рабочего графика и ее последствия, таким образом, глубоко затрагивают большую часть американских семей. Нестабильный график работы, назначаемый без предварительного уведомления, ложится тяжелым бременем на рабочих и их детей.

С новыми данными проекта «Смена» мы теперь можем задокументировать ряд последующих последствий непредсказуемых и нестабильных графиков работы. Наше исследование проливает свет на человеческие издержки, когда рабочие графики определяются безличными алгоритмами или когда компании упускают из виду базовые потребности всех работников в отдыхе, предварительном уведомлении для планирования и некотором подобии регулярности в рутине. Расписания оказывают всепроникающее влияние на экономическую безопасность, способность выполнять обязанности по уходу, а также на благополучие родителей и детей. Обычно непредсказуемый и нестабильный график имеет предсказуемые и суровые последствия: усиление голода и других материальных трудностей, дестабилизация детского распорядка и условий ухода, а также усиление детской тревожности и склонности к действиям. Мы также показываем, что у работников с нестабильным графиком наблюдается более высокая текучесть кадров, и такая потеря работы имеет хорошо документированные негативные последствия для финансов семьи, психологического благополучия и здоровья. ¹⁶

Нестабильный график является непризнанным фактором расового неравенства в Соединенных Штатах. Цветные люди перепредставлены в сфере розничной торговли и общественного питания, и поэтому на них непропорционально влияет широко распространенная нестабильность в этом секторе. Кроме того, даже если мы посмотрим на одних и тех же работодателей и на те же виды работ, цветным работникам назначают более нестабильный график работы. Учитывая все связи между этими графиками и трудностями и ежедневной нестабильностью для рабочих и их семей, графики работы необходимо признать одной из движущих сил, увековечивающих расовое неравенство.

В совокупности эти пять статей из проекта «Смена» указывают на одно и то же: они подчеркивают решающую роль, которую временное измерение низкооплачиваемой работы — предсказуемость и стабильность графика работы — играет в жизни американских рабочих. Осознание важности рабочих графиков начало расти. Ограниченный набор компаний добровольно предложили более предварительное уведомление или объявили, что будут воздерживаться от такой практики, как график работы по вызову, а также ряд городов, включая Сан-Франциско, Сиэтл, Нью-Йорк, Чикаго и Филадельфию, а также штат. штата Орегон приняли законы, направленные на повышение стабильности и предсказуемости графиков работы. Эти компании и населенные пункты продемонстрируют, могут ли добровольные действия или законы о труде повлиять на сокращение рутинной нестабильности на низкооплачиваемой работе. Если они это сделают, наше исследование показывает, что большая часть американских рабочих и их детей выиграют, и что цветные рабочие выиграют больше всего.

Читать газеты

Адам Сторер, Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Чем объясняется расовое/этническое неравенство в качестве работы в сфере услуг?»

Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Трудные времена: рутинная непредсказуемость графика и материальные трудности среди работников сферы услуг».

Кристен Харкнетт, Даниэль Шнайдер и Зигрид Лур. 2019. «Кого волнует, если у родителей непредсказуемый график работы?: Связь между своевременным графиком работы и условиями ухода за детьми».

Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Воздействие на родителей неопределенности рутинного графика работы и поведения ребенка».

Джош Чопер, Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Неопределенное время: ненадежные графики и текучесть кадров в сфере услуг США».

Примечания

¹ О численности рабочей силы см. Бюро статистики труда, «Статистика рабочей силы из текущего обследования населения, данные домохозяйств, среднегодовые значения», 18b. Занятые лица в разбивке по отраслям и возрасту». https://www.bls.gov/cps/cpsaat18b.htm

² О диспропорциях при найме см. Quillian et al., 2018; Пейджер и Шеперд, 2008 г .; Пейджер, 2003 г.; Пейджер, Вестерн и Бониковски, 2009 г.; Bertrand and Mullainathan, 2004. О разрыве в оплате труда см. Mandel and Semyonov, 2016; Кансио и др., 2005 г.; Kalleberg, Reskin, and Hudson, 2000. О пробелах в пособиях см. Kristal et al., 2018; Семенов и др., 2011; Каллеберг и др., 2000; Херш и Уайт-Минс, 1993.

.

³ Важные исключения: Swangberg et al. , 2014; Ройтшлин и Асанта-Мухаммад, 2015 г.; Ламберт и др., 2014 г.; и McCrate et al., 2012. Однако в этих исследованиях используется очень ограниченный набор мер планирования и не анализируются расовые и этнические различия.

⁴ О усмотрению руководства при назначении графиков работы см. Lambert, 2008; Вуд, 2018.

⁵ Расчеты авторов на основе исследований американского сообщества 2016 и 2017 годов.

⁶ О работающей бедноте см. BLS, 2016. О трудностях среди работающих семей см. Karpman et al., 2018.

⁷ О все более неустойчивой занятости см. Kalleberg, 2011; Каллеберг, 2009 г.; Флигштейн и Шин, 2004.

⁸ О графиках, вызывающих волатильность доходов, см. Hannagan and Morduch 2015; Мердок и Сивицки, 2017 г.; Фаррелл и Григ, 2016 г.; Федеральный резерв 2016; Шнайдер и Харкнетт, 2017 г.; и о неустойчивости доходов, приводящей к лишениям, см. Bania and Leete, 2007; Федеральная резервная система, 2016 г. ; Лите и Баня, 2010 г .; Маккарти и др., 2018 г.; и Finnigan and Meagher, 2018. О графиках, препятствующих установлению права на получение государственных пособий, см. Hill and Ybarra, 2014; Карпман и др., 2019; и об отсутствии льгот, ведущих к лишениям, см. Pilkauskas et al., 2012; Mykerezi and Mills, 2010. О графиках, перегружающих неофициальные сети поддержки, см. Carrillo et al., 2017; Скотт, Лондон и Херст, 2005 г.; Хенли и Лайонс, 2000 г.; и об отсутствии поддержки, ведущей к трудностям, см. Эдин и Лейн, 1997; Харкнетт 2006; Henly, Danziger and Offer 2005. О графиках, затрудняющих планирование на будущее, см. Mullainathan and Shafir, 2013; Шах, Шафир и Муллайнатан, 2015 г.; и о планировании трудностей, ведущих к затруднениям, см. Gennetian and Shafir, 2015.

⁹ О возрастном составе рабочей силы см. Бюро статистики труда, «Статистика рабочей силы из текущего обследования населения, данные домохозяйств, среднегодовые значения», 18b. Занятые лица в разбивке по отраслям и возрасту». https://www.bls.gov/cps/cpsaat18b.htm. Доля детей с родителями в промышленности основана на таблицах авторов из исследования американского сообщества.

¹⁰ Об основах ранней жизни см. Bronfenbrenner, 1979; 1986 год; Хекман, 2006.

¹¹ О важности семейного окружения см. Duncan and Murnane, 2011; Макланахан, 2004 г.; Бронфенбреннер, 2005 г.; и Вальдфогель и Вашбрук, 2011.

¹² О графиках введения экономической нестабильности см. Federal Reserve, 2016; Золотой, 2015, Хейли-Лок, 2011; Зейтиноглу и др., 2004; Эдин и Шефер, 2015 г.; и об экономической незащищенности, влияющей на благополучие детей, см. Leininger and Kalil, 2014; Брукс-Ганн и Дункан, 19 лет97; Duncan and Brooks-Gunn, 1997. О графиках, затрагивающих временные конфликты, см. Lambert and Henly, 2014; Хан и Вальдфогель, 2007 г.; Сюэ и Йоскикава, 2007 г.; и о конфликтах, связанных со временем, влияющих на благополучие детей, см. Conger and Donnellan, 2007; Бодовски и Фаркаш, 2010 г. ; Гриман и Бодовски, 2011 г.; Del Boca et al., 2012. О графиках, влияющих на благополучие родителей, см. Zeytinoglui et al., 2004; Шнайдер и Харкнетт, 2019 г.; Уильямс и др., 2019 г.; и о благополучии родителей, влияющем на благополучие детей, см. Conger and Elder, 1994.

¹³ См. Schneider and Harknett, 2019.

¹⁴ О последствиях потери работы см. Brand, 2016.

¹⁵ О численности рабочей силы см. Бюро статистики труда, «Статистика рабочей силы из текущего обследования населения, данные домохозяйств, среднегодовые значения», 18b. Занятые лица в разбивке по отраслям и возрасту». https://www.bls.gov/cps/cpsaat18b.htm

¹⁶ О последствиях потери работы см. Brand, 2016.

Загрузите Краткий обзор исследований для получения полного списка ссылок и примечаний по данным и методологии.

Благодарности

Этот бюллетень основан на сборе и анализе данных, финансируемых Фондом грантов W.