Разное by alexxlab

Форум амадины: АМАДИНЫ, КАНАРЕЙКИ И ДРУГИЕ ПЕРНАТЫЕ НА — ТРИ А 12+

Содержание

Амадины гульда: природные, желтые, синие, серебро

Форум Amadina.ru Фотохостинг Главная

Фото обложки станицы — природная и желтая амадины гульда заводчика Марии Кёниг

Природная оранжевоголовая фиолетовогрудая амадина гульда. Заводчик Александр Токарь.

Природная черноголовая белогрудая амадина гульда с птенцом. Заводчик Мария Кёниг.

Природная оранжевоголовая белогрудая амадина гульда. Заводчик Елена Орлова.

Природная амадина гульда

Сочетание зеленого, фиолетового, красного, голубого и ярко желтого цвета — фейерверк красок!- это природная амадина Гульда. Не сложная в содержании и разведении, природная мутация завоевала большое количество поклонников. Цветовые вариации широки: белый, фиолетовый, лиловый цвет груди; красный, оранжевый, черный цвет головы. Самец поет негромкую песню, а в период ухаживания пение сопровождается танцем с опусканием головы и прыжками. Спаривание партнеров происходит в гнездовом домике. Птенцы голенькие, розовокожие, с голубыми фосфоресцирующими по краям и желтыми в центре папилами. Ювенальная линька у птенцов проходит в течение полугода.

смотреть далее

Желтая оранжевоголовая фиолетовогрудая амадина гульда. Заводчик Александр Токарь.

Желтая оранжевоголовая фиолетовогрудая амадина гульда. Заводчик Екатерина Ванина.

Желтая черноголовая фиолетовогрудая амадина гульда. Заводчик Александр Токарь.

Желтая амадина гульда

Особенно нарядно сочетание ярко желтого корпуса и груди с красной или оранжевой маской. Ярко желтую окраску и белый ошейник имеют ДФ амадины Гульда. У самочек маска может быть скромнее. Очень нежно смотрятся черноголовые белогрудые представители, у которых белая маска гармонирует с белой грудью. Оранжевый кончик клюва у черноголовых говорит о том, что они генетически оранжевоголовые и при паровке с ОГ партнером дадут ОГ птенцов.

В период разведения в рационе очень важно пророщенное зерно, белковые корма (яйцо или промышленный готовый корм) и минеральная подкормка (в дополнение к которой используют растворимый кальцый в поилку).

смотреть далее

Синяя черноголовая белогрудая амадина гульда. Заводчик Мария Кёниг.

Синяя красноголовая фиолетовогрудая амадина гульда. Заводчик Екатерина Ванина.

Синяя красноголовая белогрудая амадина гульда. Заводчик Александр Токарь.

Синяя амадина гульда

Эта исскуственно выведенная мутация станет украшением любого птичника. Оттенки голубого, цвета морской волны и синего цвета корпуса дополняет ярко фиолетовый или белый цвет груди. Синяя мутация более нежная, трудна в разведении и получении здорового потомства. Часть птенцов может не дойти до окнчания линьки, поэтому сложно не только получить птенцов, но и вырастить их. Синие птенцы могут родиться от двух синегенных родителей, отличительной особенностью птенцов являются центральные папилы серебристого цвета.

Несмотря на все трудности разведения, стоит пробовать, т.к. грациозная осанка и стать этих птиц в сочетании с синими красками впечатляет.

смотреть далее

Серебристая красноголовая фиолетовогрудая амадина гульда. Заводчик Александр Токарь.

Серебристая красноголовая лиловогрудая амадина гульда. Заводчик Екатерина Ванина.

Серебристая черноголовая белогрудая амадина гульда. Заводчик Мария Кёниг.

Серебристая амадина гульда

Самыми нежными оттенками обладает серебристая мутация. От чисто белых, едва уловимых пастельных, до контрастных сочетаний цветов груди и тела. Удивительное воплощение ангела в птичьем образе — это полностью белые особи (черноголовые, белогрудые). Нельзя не восхититься их видом, спокойствием и горделивой посадкой. Очень трогательно смотрятся и красноголовые белогрудые, у которых светло — бежевый цвет головы окаймлен светло — голубым ошейником, а белый цвет корпуса перекликается с белым цветом клюва.

Эта самая трудная в разведении, и пока довольно дорогая мутация, требующая вложений сил и средств.

смотреть далее

Уважаемые пользователи!
У Вас есть вопросы к нам, или может Вы хотите оставить отзывы, предложения или пожелания? Тогда Вы по адресу!

Мы будем рады принять от Вас сообщения, направленные на электронную почту: [email protected].

Обращаем Ваше внимание, что личные сообщения, передаваемые через данную контактную форму, предназначены для вопросов сотрудничества и деловых предложений. Любые иные сообщения, не относящиеся к тематике сайта, рассматриваться не будут. Не обижайтесь, что вас проигнорировали, таковы правила сайта.

  1. Ресурс Amadinafoto.ru является неотъемлемой частью Amadina.ru.
  2. Права на размещенные на сайте фотографии принадлежат заводчикам (владельцам птиц), и публикуются с их согласия.
  3. Право изменять состав материалов после их публикации принадлежит только Администрации сайта.
  4. Настоящий сайт предоставляет услугу хранения и публикации графических файлов в интернете, далее «фотохостинг».
  5. Правила использования фотохостинга:
    1. Сервис предоставляется «как есть», без каких-либо гарантий, явных или подразумеваемых.
    2. Права на размещенные изображения принадлежат их владельцам.
    3. Публикация изображений производится пользователем по собственной инициативе, сервис не несет ответственности за правильность и достоверность сообщенной пользователем информации. Загружая изображения на данный сервис пользователь соглашается с данными правилами.
    4. Сервис не предоставляет возможности управления (редактирование, удаление) загруженными изображениями.
    5. Категорически запрещается размещение материалов нарушающих законы и моральные нормы.
    6. Администрация не несет ответственность за содержимое изображений, но предупреждает пользователей о необходимости учитывать и соблюдать его нормы.
    7. В случае нарушения данных правил Администрация оставляет за собой право запретить такому пользователю использование сервиса, а также заблокировать показ изображений на сайтах, нарушающих действующие нормы.
    8. Администрация оставляет за собой право в любой момент в одностороннем порядке внести изменения в настоящие Правила.

Как искусственный интеллект и роботы помогают будущим врачам входить в профессию (фото) — Амурская правда, новости Благовещенска и Амурской области

На Всероссийском форуме в Амурской медакадемии обсудили передовые технологии

Общество

«Вас вызвали в приемное отделение: оцените, что там происходит, затем получите новую информацию. Поехали!» — ассистент кафедры реаниматологии отправляет будущих врачей словно в космос: во время практического испытания нужно «запустить» сердце пациенту-роботу, когда тебе мешает другой больной. В конце апреля в Амурской медакадемии прошла олимпиада студенческих команд вузов страны. Ее провели в рамках Всероссийского образовательного форума с международным участием «Наука и практика в медицине». Главной его темой стали качество подготовки докторов, внедрение искусственного интеллекта и важность симуляционного обучения для экстренной медицины.

Фото: Владимир Воропаев

Центр притяжения науки и практики  

— Это огромное мероприятие вызвало интерес и профессионалов медицины, и студентов, и самой широкой аудитории. И я очень рада, что в дискуссиях принимали участие, делились опытом коллеги из других вузов и клиник нашей страны, — отметила ректор вуза Татьяна Заболотских, открывая форум.  

На три дня Амурская медицинская академия стала центром притяжения научных умов и практиков из Санкт-Петербурга, Москвы, Нижнего Новгорода, Курска, Казани, Хабаровска, Барнаула. На разных площадках они обсуждали, как трансформируется современное медицинское образование в условиях всё более ощутимого присутствия в нашей жизни искусственного интеллекта, как сделать его своим союзником и помощником, каковы перспективы и проблемы симуляционного обучения.

Вряд ли найдется пациент, который согласится, чтобы группа из двадцати студентов пальпировала молочную железу или проводила ректальное исследование.

Самой реанимации нужна реанимация  

Поднимались на форуме также проблемы интенсивной терапии критических состояний и качественной подготовки врачей-анестезиологов-реаниматологов, дефицит которых сегодня есть даже в городских лечебных учреждениях, не говоря уже об отдаленных районах. И подобная ситуация — в большинстве регионов страны. В Приамурье работает 178 таких врачей. Как выразился главный внештатный специалист по профилю анестезиологии и реаниматологии регионального минздрава Роман Петренко, если красным цветом обозначить на карте районы, где не хватает анестезиологов-реаниматологов, то вся область будет пылать огнем.

В Благовещенске проблема дефицита этих врачей решается за счет совместительства. Но во многих центральных районных больницах есть только один анестезиолог-реаниматолог, закрывающий все имеющиеся для таких врачей ставки.

И на фоне кадрового голода требования к экстренной медицине только повышаются.

Фото: Владимир Воропаев

— Бригады скорой помощи сегодня обязаны выполнять все необходимые мероприятия интенсивной терапии. Мы должны в полном объёме оказывать реанимационную и анестезиологическую помощь, проводить экстракорпоральные методы детоксикации и поддержки кровообращения, в том числе искусственного кровообращения. Эти вопросы для всей России являются достаточно критичными. И на это будет нацелена программа повышения квалификации врачей, — подчеркнул Сергей Ходус, заведующий кафедрой анестезиологии и реанимации.К слову, это самая молодая кафедра медакадемии. Она создана всего шесть лет назад, но к прогрессу идет семимильными шагами. Созданный на её базе Аккредитационно-симуляционный центр, который возглавляет Сергей Ходус, — гордость академии.

К слову, это самая молодая кафедра медакадемии. Она создана всего шесть лет назад, но к прогрессу идет семимильными шагами. Созданный на её базе Аккредитационно-симуляционный центр, который возглавляет Сергей Ходус, — гордость академии.  

Сим-центр облегчает вхождение в профессию

Современная высокотехнологичная медицина требует от врача широкого кругозора, системных знаний и высокого уровня практических компетенций. Особенно актуально это для анестезиологов-реаниматологов, работа которых связана с высокотехнологичным оборудованием и манипуляционными навыками.

Фото: Владимир Воропаев

— Ключевой момент здесь — качественная практика с использованием симуляторов-роботов, — подчеркивает директор Дальневосточного научного центра физиологии и патологии дыхания, академик Виктор Колосов. — Я с гордостью могу сказать, что наш симуляционный центр — одно из самых динамично развивающихся структурных подразделений академии, где врачам облегчают вхождение в профессию.

«Без роботов эти навыки освоить невозможно»

Фото: Владимир Воропаев

Первый, кто помогал медакадемии внедрять роботизацию в обучение, — руководитель Аккредитационно-симуляционного центра Института медицинского образования ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» Евгений Рипп. Он приехал для участия в форуме из Санкт-Петербурга.

Фото: Владимир Воропаев

— В медицине есть группы навыков, которые без симуляции современным студентам освоить просто невозможно. В первую очередь это экстренная неотложная помощь.  Будучи более сорока лет практикующим анестезиологом, я не позволю ординатору или студенту работать на критически тяжелом пациенте, — привел пример Евгений Германович. —  Вторая группа — сложные и редко встречающиеся болезни. Кто из нас раньше видел ковид? А кто в реальной жизни (я не беру во внимание коллег с большим стажем и опытом) видел брюшной тиф, холеру, оспу? Но это не значит, что завтра в нашем беспокойном мире мы не столкнемся с особо опасными инфекциями. И как учиться с ними работать?!

Есть еще так называемые стыдные процедуры. К примеру, во многих регионах России на высоких цифрах остаются раки молочной железы и прямой кишки. Но вряд ли найдутся пациенты, которые согласятся, чтобы группа из двадцати студентов пальпировала молочную железу или проводила ректальное исследование. Единственная возможность отточить мастерство в таких вот случаях — роботы-манекены.

Фото: Владимир Воропаев

— Ну и наконец, коммуникативные навыки, — привел Евгений Рипп еще один пример. —  Когда в родильном зале возле беременной женщины сходятся анестезиолог, неонатолог и акушер-гинеколог, которые обучаются сепаратно — каждый по своим протоколам, гайдлайнам, то поздно спорить. Давайте мы это будем обсуждать заранее в симуляционном центре. И в этом направлении активно двигается амурская медакадемия.  Я являюсь экспертом по аккредитации симуляционных центров не только в России, но и в странах СНГ. И могу точно сказать: сим-центр Благовещенска один из лучших. Недаром уже три года он является центром высшего третьего уровня. 

Экстренный сценарий: больной мешает доктору   

Фото: Владимир Воропаев

В симуляционном центре медакадемии обстановка накалена до предела: студенческие команды из разных регионов России сражаются в практической медолимпиаде. Цена победы — человеческая жизнь.

«Со сто­роны это выглядит комично, но польза от таких тренингов колоссальная» 

«Раз, два, три, четыре, пять…» — громко считает девушка, «качая сердце» робота–манекена. «Пациент» не приходит в сознание, и будущий доктор снова и снова ритмично давит на грудную клетку, пытаясь завести главный мотор его «организма». Сердечно-легочная реанимация в приемном покое проходит на фоне навязчивого поведения другого больного — живого человека, которому требуется обычная манипуляция: в данном случае поставить клизму.

— Иногда мы приглашаем на экзамены людей, которые изображают сложных больных, как этот мужчина, или их эмоциональных родственников, — пояснил ассистент кафедры реанимации Алексей Кучер. — Возможно, со стороны это выглядит комично, но польза от таких тренингов колоссальная.

«Сегодня снег выпал. Голова болит. В поликлинике у моего доктора приема нет, вот к вам. Вы же в помощи не откажете?» — пристает пациент к медикам, которые в запарке пытаются оживить потерявшего сознание больного. «Мужчина, полежите пока», — отвечает кто‑то из дежурной бригады. Однако настойчивый пациент продолжает им мешать, пытаясь вывести из себя.

Фото: Владимир Воропаев

Я бы, наверное, уже не выдержала, а будущие врачи продолжают реанимировать манекен, демонстрируя крепость нервов: «Оценка ритма… Провожу дефибрилляцию, 150 джоулей. Разряд!» И снова: «Раз, два, три…» Ура! Робот Антон будет жить!

— Иногда бывает и так: эх, не спас… — говорят на кафедре анестезиологии и реанимации медакадемии. — Чтобы такого не произошло в реальной практике, будущие врачи до автоматизма отрабатывают манипуляции на симуляторах. Диплом не выдадут и к пациентам не допустят, если не сдана аккредитация.

«Предлагайте, внедряйте — практическая медицина вас поддержит»

Светлана Леонтьева, министр здравоохранения Амурской области:

— Мы обсудили много важных вопросов о внедрении искусственного интеллекта в здравоохранении. За 15 лет мы шагнули достаточно далеко, и внедряем сейчас искусственный интеллект не только в операционных манипуляциях, но и в диагностике, и в работе с пациентами в целом. Амурская область вошла в число пилотных регионов. Вместе с минсоцзащиты мы осуществляем пилотную программу по уходу за маломобильными гражданами. И готовы принимать все ваши разработки, которые помогут в этой работе, предоставлять вам все наши лечебные базы. Предлагайте, внедряйте — практическая медицина вас поддержит.

Татьяна Заболотских, ректор Амурской государственной медицинской академии: 

— Мы будем готовить дипломированных специалистов симуляционного обучения. Соглашение с Российским обществом симуляционного обучения в медицине уже подписано. Я благодарна руководителю РОСОМЕД Александру Колышу, который приехал к нам в Благовещенск и сможет еще раз лично убедиться в том, что те знания и компетенции, которые дают студентам наши преподаватели с помощью технологий симуляции, на самом деле соответствуют высоким российским стандартам.

Возрастная категория материалов: 18+

Материалы по теме
Кровь 70-летней выдержки: на кафедре химии Амурской медакадемии хранятся уникальные экспонатыВрач-анестезиолог кардиоцентра Амурской медакадемии стал амбассадором фестиваля «Таврида»55 лет в Амурской медакадемии: известный фармаколог рассказала о своей жизни и любимой профессииВ канун Рождества студенты-иностранцы АГМА побывали в гостях у матери Героя России Артура ВолошинаМолодой ученый АГМА Екатерина Кулик — о коварной болезни, науке и желании сделать открытиеСпасти рядового робота: Василию Орлову показали, как с помощью технологий готовят врачей на СВОАмурская медакадемия получит 14 миллионов на ремонт и подсветку зданияВ Амурской медакадемии появились речные акулы, рыба-шар и зебровая амадинаСтуденты АГМА разработали прибор по ускорению процедуры выявления онкозаболеванийДва проекта на основе нейросетей презентовала Амурская медакадемия

Первый заместитель помощника генерального прокурора Эндрю Финч выступает с программной речью на пятой ежегодной конференции Capitol Forum в области технологий, средств массовой информации и телекоммуникаций | OPA

Сосредоточение внимания на конкуренции: взгляд антимонопольного законодательства на платформы и консолидацию отрасли

Добрый день. Спасибо за любезное вступление и спасибо Capitol Forum за приглашение выступить сегодня.

Было бы преуменьшением сказать, что антимонопольное законодательство является горячей темой в наши дни, и основное внимание уделяется известным технологическим, медийным и телекоммуникационным компаниям. Технологические платформы, в частности, сыграли центральную роль в текущих дебатах о концентрации отрасли, а также о последствиях «больших данных».

Платформы, несомненно, приносят на рынок огромные инновации и преимущества. Они снижают транзакционные издержки, позволяя продавцам и покупателям легче находить друг друга. Мобильные платформы, такие как iOS и Android, позволяют разработчикам приложений запускать новые продукты и услуги и мгновенно привлекать тысячи клиентов. Платформы для путешествий и электронной коммерции, такие как Expedia и eBay, помогают потребителям легче сравнивать цены и товары у разных продавцов.

Платформы также создают новую яркую конкуренцию традиционным отраслям. Например, Uber и Lyft изменили бизнес такси и открыли новые возможности для людей по обе стороны этих платформ. Airbnb произвела революцию в гостиничном бизнесе, предоставив потребителям больше возможностей, а домовладельцам дополнительные возможности для получения дохода.

Никто не может отрицать преимущества цифровых платформ. Но некоторые люди обеспокоены тем, что некоторые из сегодняшних ведущих платформ стали слишком большими, что рынки становятся все более концентрированными, и они обращаются за помощью к антимонопольному законодательству.

Во-первых, давайте сосредоточимся на доказательствах повышенной концентрации. За последние несколько лет в ряде статей высказывалось предположение, что отрасли становятся все более концентрированными, и на долю небольшого количества фирм приходится все большая доля рынка.

Некоторые винят усиление консолидации в слабости антимонопольного законодательства. Но прежде чем мы бросимся в суждения, нам нужно лучше понять , почему есть повышенная концентрация. Действительно ли подъем крупных фирм обусловлен антиконкурентным поведением? Существуют ли нормативные барьеры для входа? Или фирмы большие, потому что они лучше делают то, что они делают? Ответ не прост и, вероятно, различается на разных рынках.

Начну с самой концентрации. В 2015 году Совет экономических консультантов опубликовал исследование о конкуренции и рыночной власти, обнаружив, что концентрация в Соединенных Штатах за последние годы увеличилась. В другом исследовании на основе данных переписи населения был сделан вывод о том, что «более 75% отраслей промышленности США испытали повышение уровня концентрации за последние два десятилетия». В ряде этих исследований утверждается, что такая повышенная концентрация на уровне отрасли является результатом ослабления антимонопольного законодательства.

Некоторые критические замечания, в том числе опубликованные в прошлом месяце Карлом Шапиро, а также Грегом Верденом и Люком Фробом, бросают вызов этим исследованиям, поскольку они опираются на данные переписи населения, а не на измерение концентрации на соответствующих антимонопольных рынках.

Исследования, основанные на данных переписи населения США, рассматривают такие широкие категории, как «розничная торговля», «коммунальные услуги», «финансы и страхование» и «здравоохранение». Однако релевантный антимонопольный рынок всегда намного уже, поскольку он включает только продукты, которые являются близкими заменителями с точки зрения потребителя.

Если исследования не охватывают концентрацию на релевантных антимонопольных рынках, они не могут действительно осмысленно сказать нам что-либо об интересующих нас изменениях в конкуренции.

наблюдается повышенная концентрация на соответствующих антимонопольных рынках, важно рассмотреть возможные причины такой тенденции.

Одной из возможных причин является динамическая конкуренция, основанная на эффективности. Если одна фирма намного более эффективна, чем ее конкуренты, она может вытеснить неэффективных конкурентов и оставить на рынке меньше фирм. Некоторые называют эти исключительно эффективные фирмы «суперзвездами».

На самом деле, экономисты наблюдали увеличение различий в уровнях производительности между фирмами, а также то, что отрасли с самым высоким уровнем концентрации также имеют наибольший рост производительности и инноваций.

Неудивительно. Когда фирмы могут работать с более низкими издержками или производить более качественную продукцию, чем конкуренты, они могут увеличить свою долю рынка и вытеснить менее эффективных конкурентов.

Хотя процесс может привести к более высокой концентрации, это результат конкурентного процесса на работе. Как сказал помощник генерального прокурора Делрахим: «Концентрация может быть не провалом антимонопольного законодательства, а побочным продуктом здоровой конкуренции, поскольку наиболее инновационные и эффективные фирмы растут и привлекают клиентов». Действительно, если фирмы завоевывают долю рынка, потому что они завоевывают потребителей посредством конкуренции по существу, это следует приветствовать, а не осуждать.

Вторым и тесно связанным с этим объяснением повышенной концентрации является рост платформ и рост рынков «победитель получает все» или «победитель получает больше всего».

Экономисты давно признали, что эффект масштаба, включая сетевые эффекты со стороны спроса, может привести к концентрации. Потребители часто выигрывают от концентрации на таких рынках.

Waze — хороший пример. Чем больше людей в дороге используют Waze, тем точнее его трафик и навигационные услуги для других потребителей. Водителям может быть выгоднее иметь все драйверы на одной платформе, а не фрагментировать их по нескольким различным навигационным службам.

Это не означает, что на рынках, где победитель получает больше всего, нет конкуренции. Скорее, здесь более сильная конкуренция «за рынок», даже если конкуренция «на рынке» меньше.

Еще одним примером конкуренции «за рынок» является битва между Blu Ray и HD-DVD, которая происходила между 2006 и 2008 годами. Blu Ray в конечном итоге одержал верх в конкурентной борьбе с HD-DVD, но его победа была мимолетной. Потребительские предпочтения и технологии снова изменились, и похоже, что потоковое видео быстро вытесняет диски Blu-Ray и HD-DVD.

Третье объяснение, предлагаемое для повышения концентрации, — это увеличение нормативных барьеров для входа. Регулирование может укрепить существующие фирмы и не допустить новых участников, что приведет к концентрации на рынке. Там, где регулирование создает барьер для входа, оно может ограничить конкуренцию, повысить стоимость товаров и услуг и задушить инновации.

Конечно, должностные лица предпочитают регулирование, потому что оно сохраняет статус-кво. Регуляторные барьеры для выхода на рынок особенно пагубны, поскольку их невозможно преодолеть с помощью жесткой или разрушительной конкуренции.

Профессиональное лицензирование является одним из примеров. В отчете Белого дома за 2015 год отмечается, что доля рабочих в США, имеющих профессиональные лицензии, увеличилась в пять раз с 1950-х годов и что лицензионные требования привели к повышению цен на товары и услуги. Другим примером являются положения о справках о необходимости, которые препятствуют конкуренции на рынках здравоохранения.

В свете этих возможных объяснений неясно, является ли предполагаемая концентрация рынка проблемой закона о конкуренции . Действительно, экономисты обнаружили слабую корреляцию между повышением цен и изменениями в концентрации, чего можно было бы ожидать, если бы концентрация была вызвана более слабой конкуренцией.

По этим причинам я скептически отношусь к резким призывам к разделению фирм или превращению технологических платформ в регулируемые коммунальные предприятия. Такие грубые подходы могут в конечном итоге нанести ущерб потребителям и продавцам, которых мы стремимся защитить. Когда мы в Антимонопольном отделе размышляем о наших ответах на дебаты о концентрации, мы помним о четырех основных принципах.

Во-первых, , мы должны помнить, что антимонопольное законодательство касается конкуренции, а не концентрации. Концентрация действительно может быть пугающей, но актуальный вопрос заключается в том, действительно ли 9Конкуренция 0019 по-прежнему работает на благо потребителей. Мы сосредоточены на конкурентном процессе и применении стандарта благосостояния потребителей для защиты интересов потребителей в отношении низких цен, качества продукции, выбора и инноваций.

Если концентрация является результатом того, что более эффективные и лучшие фирмы привлекают клиентов посредством конкуренции по существу, мы должны заключить, что антимонопольное законодательство работает именно так, как должно. Весь смысл конкуренции в том, что победителей и проигравших выбирает рынок, а не регуляторы. Действительно, большая часть споров о концентрации, кажется, упускает из виду тот факт, что многие крупные технологические компании привлекают потребителей более низкими ценами и более инновационными продуктами и услугами.

Второй , наша работа в антимонопольном отделе заключается в соблюдении законов, а не в регулировании. У нас нет свободных полномочий для регулирования или разделения отрасли. Мы возбуждаем исполнительные действия там, где есть нарушения антимонопольного законодательства, что подтверждается фактами и экономикой.

Мы также понимаем, что мы в Антимонопольном отделе не являемся деловыми людьми. Мы не являемся экспертами в определении того, как следует вести бизнес в долгосрочной перспективе или какие цены устанавливать. Даже если бы у нас было право разделять фирмы только потому, что они слишком велики, неясно, знали бы мы, как это сделать, не нанося вреда потребителям или экономике. Неясно также и то, что распад крупных платформ обязательно решит проблемы, озвученные людьми, которые зачастую не связаны с самой конкуренцией.

Третий , при поиске нарушений антимонопольного законодательства мы должны помнить, как любит говорить помощник генерального прокурора Делрахим: «Большое не плохо. Большой вести себя плохо — это плохо».

Как представители антимонопольного законодательства, мы не возражаем, когда фирма получает долю рынка, конкурируя по существу, в том числе за счет более высокого качества или более низких цен.

Что мы действительно ищем, так это то, что крупные фирмы ведут себя плохо, участвуя в антиконкурентном поведении, таком как сговор, исключающее и хищническое поведение. Верховный суд высказался по этому поводу очень четко, заявив, что для того, чтобы «сохранить стимул к инновациям, обладание монопольной властью не будет признано незаконным, если оно не сопровождается элементом антиконкурентного провести ».

К сожалению, слишком много споров о концентрации сосредоточено на размере или рыночной власти современных технологических платформ, а не на том, занимаются ли они антиконкурентным поведением. Мы должны сосредоточиться на том, что большие платформы делают с , а не только на том, насколько они велики.

В-четвертых, , мы должны помнить о необходимости сохранения этих стимулов к инновациям. Разрушение или регулирование успешных фирм, как если бы они были коммунальными предприятиями, угрожает снизить стимулы к инновациям.

Перспектива добиться больших успехов побуждает новаторов и предпринимателей вкладывать средства в новые технологии и продукты.

Рассмотрим аналогию с лотереей. Когда джекпот большой, больше людей покупают лотерейные билеты. Даже люди, которые почти никогда не играют, купят билет только из-за шанса на огромную выплату. Некоторые из вас, возможно, помнят, что в октябре этого года джекпот MegaMillions достиг 1,6 миллиарда долларов, что вызвало ажиотаж среди покупателей билетов. Могу признаться, что не удержался от покупки билетов, и я знаю, что я не один такой.

Нечто подобное происходит и в мире бизнеса. Перспектива больших выплат, как писал Шумпетер, «привлечет капитал» на новые рынки и, таким образом, может вызвать «вечную бурю созидательного разрушения», результатом которой станут инновационные продукты и услуги, приносящие пользу потребителям.

Верховный суд поддержал эту идею в деле Trinko , где судья Скалиа писал: «Возможность взимать монопольные цены — по крайней мере, на короткий период — это то, что в первую очередь привлекает «деловую хватку»; это побуждает идти на риск, что приводит к инновациям и экономическому росту».

Помня об этих четырех основных принципах, мы в Антимонопольном отделе предпринимаем ряд действий, которые могут помочь уменьшить опасения по поводу увеличения концентрации и влияния на рынке.

Во-первых, бдительный контроль слияний является ключевым инструментом предотвращения антиконкурентной концентрации на рынках. В соответствии со статьей 7 Закона Клейтона Отделение может попытаться заблокировать слияние, если результатом слияния «может быть существенное снижение конкуренции или тенденция к созданию монополии». Предотвратить антиконкурентное слияние гораздо проще, чем ликвидировать монополию постфактум.

Однако даже постфактум мы можем предпринять шаги для защиты конкуренции, как показало наше прошлогоднее дело против Parker Hannifin. В этом случае мы подали гражданский антимонопольный иск после завершения слияния на том основании, что слияние устранило конкуренцию на рынке фильтрации авиатоплива. Вскоре после того, как мы подали жалобу, мы пришли к соглашению, которое потребовало от Parker-Hannifin продать свои активы по фильтрации авиационного топлива.

Приобретение стартапов представляет собой особую проблему для органов антимонопольного законодательства. Но важно различать (i) приобретения, при которых действующая фирма распознает неприятную угрозу и стремится ее устранить, и (ii) поглощения, при которых действующая фирма помогает финансировать и значительно расширять ассортимент продукции цели до уровня пользу потребителей. Самые сложные случаи — это те, в которых действуют оба стимула.

Мы также должны быть осторожны, чтобы не затруднить приобретение стартапов. Если мы удалим одну из важных «стратегий выхода» для предпринимателей, мы можем непреднамеренно уменьшить стимулы к инвестированию в первую очередь.

В связи с этим важно помнить, что успех стартапа как независимой фирмы может быть не неизбежен. Предприниматели часто не могут самостоятельно успешно вывести свои творения на рынок и могут даже не быть заинтересованы в долгосрочном управлении компанией. Приобретения позволяют фирмам с необходимым капиталом и навыками предлагать потребителям инновационные продукты и услуги, которые в противном случае, возможно, не были бы доступны им.

Вторым достижением Отдела, которое может помочь в решении проблем концентрации, является акцент на структурных мерах, таких как изъятие активов, а не на поведенческих указах. Эволюция нашего мышления о средствах правовой защиты обусловлена ​​недостатками, наблюдаемыми в предшествующих средствах поведенческого слияния.

Еще в 1961 году сам Верховный суд отметил, что «полная продажа активов особенно уместна, когда приобретение активов или акций нарушает антимонопольное законодательство», и такая помощь «проста, относительно проста в управлении и надежна». Поведенческие декреты, напротив, по своей природе трудно сделать правильными, и они зависят от постоянного государственного надзора за тем, что предпочтительно должно быть свободным рынком.

Недавним примером средства защиты от структурного слияния является слияние Disney-Fox, в ходе которого Подразделение обеспечило отчуждение двадцати двух региональных спортивных сетей («RSN») в качестве условия слияния. Это средство правовой защиты сняло обеспокоенность Отдела по поводу вреда кабельным спортивным программам без необходимости навязывать сложные поведенческие условия в отношении того, как спортивные программы должны быть лицензированы для участников.

Третьим событием, направленным на решение проблем концентрации, является работа Подразделения по снижению регулятивных барьеров, что может повысить концентрацию и влияние на рынке. Помощник генерального прокурора Делрахим недавно обсудил обеспокоенность отдела по поводу нормативных барьеров для входа. Он пояснил, что «важно проводить различие между регулятивными барьерами, которые являются неудачным продуктом попытки действующих лиц заблокировать инновационных участников, и теми, которые оправданы законными опасениями. В некоторых случаях органам по защите конкуренции может потребоваться вмешательство, чтобы выступать за устранение нормативных барьеров и открытие рынка для новых участников».

В рамках этих усилий мы реализовали инициативу по отмене «устаревших» антимонопольных решений, которых существует множество. Среди них мы в настоящее время пересматриваем ряд указов, которые применяются к определенным киностудиям, обычно называемые первостепенными указами.

Эти Указы не имеют даты прекращения действия и регулируют киноиндустрию более семидесяти лет. Запрещая определенные практики лицензирования фильмов и даже требуя от некоторых киностудий получения разрешения суда перед приобретением кинотеатров, указы налагают на отрасль модель распространения, которая, учитывая огромные изменения в киноиндустрии с XIX века.40-х, может быть устаревшим.

Хотя наш обзор еще не сделал каких-либо выводов, мы анализируем, подавляют ли Декреты новые и инновационные механизмы распространения и лицензирования, которые являются эффективными и выгодными для киноиндустрии и кинозрителей.

В-четвертых, Отдел следит за антиконкурентным поведением на концентрированных рынках. Жесткий фиксирование цен, сговор на торгах и распределение рынка остаются, конечно, ключевым аспектом нашей правоприменительной миссии, но Отдел также рассматривает другие формы координации и сговора, которые могут нанести ущерб конкуренции.

Одним из примеров является наше внимание к обмену информацией, который может быть более эффективным на более концентрированных рынках. В прошлом месяце Управление подало жалобу на шесть вещательных телекомпаний, утверждая, что они заключили незаконные соглашения об обмене непубличной конфиденциальной информацией со своими конкурентами.

Хотя стороны не участвовали в прямом фиксировании цен, они обменивались типом информации (так называемой «информацией о темпах»), которая могла позволить им лучше предвидеть, будут ли их конкуренты повышать, поддерживать или снижать местную рекламу. цен, что, в свою очередь, могло бы помочь в разработке собственных стратегий ценообразования станций и их переговорах с рекламодателями.

Наконец, Отдел более внимательно изучает вопросы общей собственности и взаимосвязанного управления. Эти вопросы становятся особенно важными на концентрированных рынках, где координация может быть проще.

Раздел 8 Закона Клейтона запрещает лицу одновременно занимать должности директора или должностного лица конкурирующих корпораций. Проблема, стоящая за Разделом 8, заключается в том, что директор или должностное лицо может координировать деловые решения и обмениваться конфиденциальной информацией между конкурентами. Нарушения Раздела 8 обычно квалифицируются как правонарушения как таковые, и отсутствие травм, нанесенных соревнованием, не освобождает стороны от ответственности, за исключением случаев, когда применяется одно из предусмотренных законом минимальных исключений.

Поскольку сегодняшние технологические платформы начинают конкурировать с традиционными отраслями и друг с другом новыми способами, это может привести к разделу 8 и проблемам общей собственности. Изменения в технологии и бизнес-стратегии могут привести к тому, что две компании станут конкурентами на рынках, где они ранее не конкурировали.

Признавая динамичный характер конкуренции, устав предоставляет должностным лицам и директорам льготный период в один год для ухода в отставку. Поэтому члены правления должны обращать внимание на изменение динамики конкуренции и быть готовыми уйти в отставку, если это необходимо для соблюдения устава. В последнее время мы стали свидетелями увольнений членов советов директоров различных медиа- и технологических фирм по мере развития конкуренции.

Есть также интересные вопросы о том, применяется ли Раздел 8 к юридическим лицам, созданным после принятия закона в 1914 году, таким как корпорации с ограниченной ответственностью. Это еще один вопрос, над которым мы сейчас думаем.

В дополнение к Разделу 8, Раздел 1 Закона Шермана может применяться в тех случаях, когда совместная собственность приводит к тому, что фирмы прямо или косвенно соглашаются обмениваться конфиденциальной информацией о конкурентах, распределять рынки или иным образом наносить удары по конкурентам.

Многие люди обсуждают, является ли сам по себе факт общей собственности проблемой антимонопольного законодательства из-за стимулов, которые он создает. Независимо от того, как вы относитесь к этому вопросу, реальные проблемы, безусловно, могут возникнуть, когда крупный акционер активно поощряет конкурирующие фирмы координировать свое поведение, а не конкурировать друг с другом, как это было бы в противном случае в ходе обычной деятельности.

В заключение я хотел бы попросить вас задуматься о том, где мы были пятнадцать или двадцать лет назад. В такой день, как сегодня, я могу отправить несколько электронных писем со своего Blackberry, просмотреть каталоги розничных магазинов для праздничных покупок, войти в AOL, чтобы просмотреть Интернет, и взять напрокат DVD в Blockbuster. Журналы и газеты публиковали статьи с такими заголовками, как «Как Yahoo! Выиграл поисковые войны» и «Утратит ли когда-нибудь MySpace свою монополию?»

Сегодня, однако, мир выглядит совсем по-другому, с совершенно другим набором фирм, возглавляющих пакет. Кто знает, какие компании и технологии будут использовать потребители через десять или двадцать лет. Что мы знаем , так это то, что антимонопольные органы должны сохранять бдительность в своей роли правоохранительных органов и продвигать конкурентный процесс, в то же время сохраняя стимулы к инновациям, которые движут силами динамичной конкуренции.

Гульдовы вьюрки | Rabbits Online Pet Rabbit & Bunny Forum

Нэнси Макклелланд
Ларри