Содержание
Технический пионер Эйприл Уокер предлагает мудрость Месяца женской истории
Эйприл Уокер, генеральный менеджер американских технологических центров Microsoft, начинает свой день в 4:30 утра в тишине. В утренней тишине своего дома в пригороде Филадельфии она около 20 минут медитирует, читает или просто сидит, прежде чем возглавить инновационные команды Microsoft по всей стране.
«Для меня тишина — это источник энергии для творчества», — сказал Уокер. «Поскольку вы очищаете свой разум, вы позволяете ему сосредоточиться на чем угодно».
Это время заряжает ее энергией на весь день, сказала она, и дает ей больше терпения и спокойствия.
В ознаменование Месяца женской истории WHYY News поговорили с Уокер о ее новаторском пути в технологической индустрии, мире, в котором исторически доминировали белые мужчины.
Уокер родилась на юго-западе Филадельфии и училась в начальной школе Харрити и средней школе для девочек в Филадельфии. Она поступила в Университет Говарда, который исторически был университетом для чернокожих, а позже получила степень магистра делового администрирования в Массачусетском технологическом институте.
Ее первая работа в сфере ИТ была создана ею самой. В некоммерческой организации, в которой она работала студенткой бакалавриата, она увидела несколько компьютеров, выключенных и неиспользуемых. Поэтому она заключила пари со своим менеджером.
«Я сказал: «Ну, вот что, если я придумаю, что с ними делать, сможем ли мы сделать это своей работой?» И она ответила: «Конечно», — сказал Уокер. «В итоге я остался там на ночь, устанавливая эти огромные компьютеры IBM». Затем она научила офис, как ими пользоваться.
Уокер сказала, что на нее повлияла мать, которая говорила ей: «Я хочу, чтобы мои дети были знающими в этой комнате, а не только делателями».
После этой некоммерческой работы Уокер работал инженером в Министерстве юстиции и Министерстве энергетики США. В свои 20 лет она путешествовала по стране и миру, проектируя и создавая сети и обучая маршалов США.
После того, как она занимала руководящие должности в некоторых крупных технологических компаниях, она была принята на работу в Microsoft и четыре года назад вернулась недалеко от своего родного города.
Уокер — первопроходец не только в мире технологий, но и в корпоративном мире в целом. По данным Mercer, консалтинговой компании по кадрам, по состоянию на 2020 год афроамериканские сотрудники занимали 12% должностей вспомогательного персонала на национальном уровне, но только 2% должностей руководящего уровня.
А в отчете Lean In за 2020 год, организации по защите прав женщин на рабочем месте, говорится, что только 1,4% чернокожих женщин занимают руководящие должности, и только 1,6% занимают должности вице-президентов. Отчет был основан на ежегодном исследовании «Женщины на рабочем месте», проводимом Lean In и McKinsey & Co.; он называет себя «крупнейшим исследованием положения женщин в корпоративной Америке и крупнейшим исследованием опыта цветных женщин на работе».
В Microsoft чернокожие сотрудники составляли 4,5% рабочей силы по состоянию на 2020 год, что соответствует показателям большинства других крупных технологических компаний. В 2015 году 88% сотрудников высшего звена в Microsoft были мужчинами.
После протестов, последовавших за убийством Джорджа Флойда полицией в Миннеаполисе, Microsoft заявила, что намерена сосредоточиться на найме и удержании чернокожих сотрудников.
Уокер сказал, что в отрасли предстоит еще много работы. По ее словам, даже с ее опытом она все еще сталкивается с препятствиями, которых нет у ее белых коллег.
Некоторые из них связаны со стереотипами в отношении чернокожих женщин, сказал Уокер.
«Вы не можете или вам не дана благодать испытывать эмоции или искренне злиться, когда нужно время, чтобы злиться на что-то», — сказала она. «Или просто вопрос о том, почему и как вы туда попали, несмотря на богатый опыт очень заметных, удивительно впечатляющих, заслуживающих доверия документов».
Такого рода стереотипы, наряду с притеснениями и несправедливостью, с которыми сталкиваются цветные люди и женщины в сфере высоких технологий, приводят к высокой текучести кадров, как сообщил Kapor Center в 2017 году.
В начале своей карьеры, по словам Уокер, она чувствовала, что не пользуется таким же уважением, как ее белые коллеги-мужчины или женщины.
«Награды, которые они получали, сильно отличались от того, что я получала», — сказала она, и иногда за ее работу отдавали должное кому-то другому.
Она сказала, что ее рассматривали в поисках возможностей, потому что она не была частью «клуба».
«А для того, чтобы быть частью клуба, необходимо, чтобы в клубе был кто-то, кто либо похож на вас, либо хочет, чтобы вы присутствовали, чтобы внести разнообразие в мысли», — сказал Уокер.
Это тяжелая битва за руководящие должности, сказал Уокер, «и именно из-за отсутствия этого присутствия мы в меньшей степени способны привести с собой других».
Как человек, который сейчас занимает место за столом, одно из очень немногих мест, она дала совет молодым чернокожим женщинам, вступающим в ряды рабочей силы: найти наставника и спонсора.
Она определила спонсора как человека, занимающего руководящее положение и выступающего за вас. Если в этой комнате нет никого похожего на тебя, сказал Уокер, тогда в дело вступают союзники.
«Союзник для меня — это глагол… В общеизвестной комнате действительно должен быть кто-то, кто готов сказать: «Эй, давайте пригласим сюда эту группу».
Еще один совет: будьте своим лучшим защитником. По словам Уокера, это приходит со знанием своей ценности, которая не может быть определена по вашему званию или зарплате: «В первую очередь это должно прийти с вами».
«Знай себе цену. Приходите с настоящим собой, — сказала она.
Наконец, «[убедитесь] в том, что вы не позволяете страху, страху неудачи, страху рисковать, страху того, что вас не заметят так, как вы хотите, чтобы вас видели, мешать вам браться за следующую работу или идти за повышением, которое вы хотите, или идти за необходимостью просить больше денег», — сказал Уокер.
Но она указала и на руководителей компании. По словам Уокера, организация несет ответственность за создание среды, которая включает в себя аутентичность и позволяет сотрудникам терпеть неудачи, не опасаясь карательных последствий, и создает возможности для роста.
Она сказала, что лидеры должны реагировать на своих сотрудников, чтобы их услышали и оценили.
«Ты не можешь быть лидером, если обернешься и посмотришь назад, а там никого нет. Верно? Ты не лидер, — сказал Уокер.
Реальные способы, с помощью которых работодатели могут создавать более инклюзивные пространства? Набирайте людей из университетов, которые исторически являются черными, и выполняйте работу, необходимую для удержания цветных людей.
Для HBCU, сказал Уокер, это больше, чем вербовка. «Это инвестиции в учебную программу, инвестиции в студентов, инвестиции в помощь в том, чтобы после того, как студенты завершат свои программы STEM в этих университетах, у них были возможности».
Сохранение талантов является «бизнес-императивом», сказал Уокер. «Вы не можете добиться сохранения талантов, заставляя любого из ваших сотрудников чувствовать, что они недостойны, что они не вносят ценного вклада в итоговую прибыль и успех любой организации… Что вы хотите сделать, так это сохранить тех, кто верен своей миссии, верен своей компании и обладаю институциональными знаниями».
Она хочет, чтобы больше чернокожих женщин занимали руководящие должности, а именно такие руководящие должности в корпорации, которые закладывают основу для того, как компания строит свою экосистему.
А еще она давала советы женщинам, особенно чернокожим, которые помогут избежать эмоционального выгорания.
Уокер сказал, что для нее работает то, что она позволяет себе благодать, когда делает ошибки.
«Это освобождение, ожидание того, что ты не добьешься успеха во всем».
Наряду с этим, сказала Уокер, она смеется над ситуациями и над самой собой.
— Не всегда все должно быть так серьезно, — сказала она. «Вместо того, чтобы быть строгим к себе, вместо этого подумайте о том, чему вы научились из этого, подумайте о том, что было в этом смешного».
Когда рабочий день заканчивается, сказала Уокер, она бросает работу и пытается расслабиться. Вы должны «сделать себя приоритетом», сказала она, что особенно тяжело для чернокожих женщин, которые часто берут на себя роль опекунов для окружающих.
Ее стойкость — ее сверхспособность, но она подпитывается тем, что уделяет первостепенное внимание ее психическому и физическому здоровью.
«Чтобы я мог проявить себя как лучший Эйприл, каким я могу быть, лучший лидер, каким я могу быть».
—
В пятницу, 29 апреля, Эйприл Уокер выступит на «Завтраке прорыва» Женского ресурсного центра. Вырученные средства пойдут в центр, некоммерческую организацию, обслуживающую женщин и девочек, сталкивающихся с жизненными переменами, в пяти округах Юго-Восточной Пенсильвании. Услуги WRC включают информационную и справочную телефонную линию (701-314-4357), консультации, недорогую помощь в семейном праве, программу Girls Lead и новую программу финансовой стабильности.
WHYY — ваш источник основанной на фактах, всесторонней журналистики и информации. Как некоммерческая организация, мы полагаемся на финансовую поддержку таких читателей, как вы. Пожалуйста, дайте сегодня.
Ходунки Smart Steps Bounce N’ Glide «3 в 1» | Safari Toss
Наведите курсор на изображение, чтобы увеличить его
Сохранить 0
WK03E81B
Этот продукт можно приобрести исключительно у нашего розничного партнера.
Где купить, см. описание.Поделитесь этим продуктом
Где купить
Доступно исключительно в Target
Скачать инструкцию по эксплуатации
Обучающие и практические видеоролики
Особенности
- 3 режима использования • Этап 1 — Стационарный центр активности • Этап 2 – Центр активности с вышибалой • Этап 3 – Activity Walker
- Активный центр предлагает полный спектр игр на 360 градусов с игрушками для активного отдыха в любом положении
- Съемная куполообразная воздушная подушка предлагает подпрыгивать, чтобы ребенок двигался и развлекался
- Все игрушки на основе STEM предлагают малышу развитие причин и следствий, и их можно снять, чтобы они стали самостоятельными игрушками, которые можно брать с собой в дорогу
- Игрушки взаимозаменяемы и могут использоваться на разных платформах для различных вариантов игрового процесса
- Tuck-In Wheels легко превращает центр активности в режим ходунков
- Двойная регулировка наклона спинки: ножки регулируются в трех положениях по высоте, а нижняя часть сиденья регулируется
Описание
Ходунки Smart Steps от Baby Trend Bounce N’ Glide 3-в-1 совмещают обучение с игрой! Благодаря трем режимам использования, от стационарного центра активности, центра активности на воздушном шаре и ходунков, у вашего ребенка будут различные варианты игры, чтобы занять его.
Этот центр активности предлагает полный спектр игр на 360 градусов с игрушками на основе STEM в любом положении. Игрушки на основе STEM ориентированы на развитие и будут поощрять вашего малыша думать и оставаться любопытным. Когда вы в дороге, игрушки можно убрать из игрового центра и превратить в отдельные игрушки, чтобы развлечь вашего ребенка! Инновационная съемная куполообразная воздушная подушка позволяет ребенку легко подпрыгивать, что позволит вашему малышу оставаться активным.
Рекомендуемое использование
- Сидеть прямо без посторонней помощи 4 м ~ 30 фунтов или 32 дюйма
НИЖЕ ПРИНИМАЕТСЯ ТОЛЬКО ДЛЯ ОНЛАЙН-ПОКУПОК НА BABYTREND.COM
Товары со скидками
Все товары со скидками могут быть возвращены только в течение 7 дней с момента покупки. Все товары распродажи продаются в разделе категории «Распродажи». Только предметы в категории «Распродажи» считаются предметами распродажи. По вопросам заказа, пожалуйста, напишите нам по адресу [email protected]. Пожалуйста, укажите свое имя, номер заказа и дату размещения заказа. Baby Trend не принимает возврат товаров, приобретенных у третьих лиц, в том числе у розничных партнеров. Baby Trend не принимает возврат каких-либо товаров, которые использовались в течение какого-либо периода. Вы ДОЛЖНЫ запросить и получить номер разрешения на возврат (RA#). Возвраты без RA# НЕ принимаются. Все возвращенные товары должны быть возвращены новыми и неиспользованными в оригинальной упаковке, а расходы по доставке несет покупатель. Пожалуйста, используйте службу доставки посылок, способную отследить и/или застраховать возвращаемые товары. Взимается комиссия за пополнение запасов в размере 25%, которая будет вычтена из суммы возмещения. Возврат стоимости товара, налогов за вычетом платы за пополнение запасов будет возвращен после получения и подтверждения. Первоначальные расходы на доставку, если таковые имеются, не будут возмещены. Размещая заказ на сайте babytrend.com, вы принимаете условия этой политики возврата.
Товары по обычным ценам
Возврат товаров по обычным ценам принимается в течение 30 дней с момента покупки на сайте babytrend.com. Baby Trend не принимает возврат товаров, приобретенных у третьих лиц, в том числе у розничных партнеров. Baby Trend не принимает возврат каких-либо товаров, которые использовались в течение какого-либо периода. Вы ДОЛЖНЫ запросить и получить номер разрешения на возврат (RA#). Возвраты без RA# НЕ принимаются. Все возвращенные товары должны быть возвращены новыми и неиспользованными в оригинальной упаковке, а расходы по доставке несет покупатель. Пожалуйста, используйте службу доставки посылок, способную отследить и/или застраховать возвращаемые товары. Взимается комиссия за пополнение запасов в размере 25%, которая будет вычтена из суммы возмещения. Возврат стоимости товара, налогов за вычетом платы за пополнение запасов будет возвращен после получения и подтверждения. Первоначальные расходы на доставку, если таковые имеются, не будут возмещены. Размещая заказ на сайте babytrend.com, вы принимаете условия этой политики возврата.
Обмен
Возврат для обмена принимается в течение 30 дней с момента покупки на веб-сайте babytrend.com ТОЛЬКО для товара равной или меньшей стоимости. Возврат без RA# НЕ ПРИНИМАЕТСЯ. Вы ДОЛЖНЫ запросить и получить номер разрешения на возврат (RA#). Возвраты без RA# НЕ принимаются. Все возвращенные товары должны быть возвращены новыми и неиспользованными в оригинальной упаковке, а расходы по доставке несет покупатель. Пожалуйста, используйте службу доставки посылок, способную отследить и/или застраховать возвращаемые товары. Baby Trend не принимает возврат каких-либо товаров, которые использовались в течение какого-либо периода. Товар на замену НЕ будет отправлен до тех пор, пока оригинальный товар не будет получен и подтвержден. Размещая заказ на сайте babytrend.com, вы принимаете условия этой политики возврата.