БПР плода в таблице – отклонения от нормы

Случается, что показатели БПР выходят за допустимые границы. Что это может означать? Во-первых, для того, чтобы убедиться в отсутствии патологии, врач должен оценить и другие параметры плода (длину бедра, окружность живота). Если все они превышают норму на одну или несколько недель, то это может говорить о крупном плоде. Если же другие значения фетометрии в норме, то возможно, малыш растет скачкообразно, и через пару недель все параметры выровняются.

Тем не менее, значительные отклонения значений БПР от нормы могут указывать на серьезные проблемы. Так, увеличенный бипариетальный размер наблюдается при опухолях головного мозга или костей черепа, а так же при мозговой грыже и гидроцефалии. Во всех этих случаях, за исключением гидроцефалии, беременной предлагают прервать беременность, так как эти патологии несовместимы с жизнью. При обнаружении гидроцефалии проводят лечение антибиотиками и лишь в редких случаях (при отсутствии эффекта от лечения) прибегают к прерыванию беременности.

Значительно уменьшенный размер головки плода также не сулит ничего хорошего: как правило, это означает недоразвитие головного мозга или отсутствие некоторых его структур (мозжечка или больших полушарий). В этом случае на любом сроке беременность прерывают.

В третьем триместре уменьшенный БПР свидетельствует о наличии синдрома задержки внутриутробного развития. Лечение проводят препаратами, улучающими маточно-плацентарный кровоток (курантил, актовегин и др.).

Рубрика УЗИ

Предыдущая статья

Фотосессии для беременных

Следующая статья

Измерение таза

Другие статьи на эту тему

• Гидроцефалия плода
• Бипариетальный размер головки плода
• Некоторые параметры плода
• Уменьшение размера груди
• Крупная головка у плода

Актуальные посты

роддом 1 в барнауле официальный сайт
видно ли дисплазию на узи

Узнавай и участвуй

Клубы на Бэби.ру — это кладезь полезной информации

РекламаООО «Фактория»https://kioshi.info/Протестируй новые ультратонкие подгузники трусикиУход за младенцем и мамой. ТестРекламаООО «Фарм Пак»https://derinat.ru/30 шагов к сильному иммунитету!РекламаООО «Фарм Пак»https://derinat.ru/Счастье — когда все здоровы!Инфекционист о прививкахГинеколог о КОКах и не толькоИгра: соберите аптечку для ребенкаПервая помощь при ОРВИПервая аптечка для малыша

Вопрос задает – Вера, — вопрос-ответ от специалистов клиники «Мать и дитя»

23.

Доброе время суток!Мне 31 год,2-я беременность. Беременность 23-24 недели (по узи,месячные- не помню!)БПР-57,ОКРУЖ ГОЛОВЫ-216,ОКРУЖ ЖИВОТА-191,ДЛИНА БЕДРА-42ММ. Форма головы-нормоцефалическая.структура мозга -не изменинена,сосуд.сплетения в норме,боковые желудочки-5мм.,большая цистерна-5,3мм интерорбительный размер-14 мм. позвоночник,желудок,почки,мочевой,кишечник,бедро,плечо—все норма.Плацента 29 мм.Вес плода-627грм.Аномалии не выявлены. Сразу после узи ,на следующий день подцепила инфекцию от сына(7 лет) и заболела трахеобронхит или грипп-у врача терапевта два диагноза.Температура держалась сутки от 37,3 под вечер 3 раза поднималась до 38,2 -естественно сбивала .пришлось выпить 3 таблетки парацетамолоа за эти сутки!.далее простуда протекала без температуры -3-4 дня и я в норме.Пошла на узи .т.к очень переживаю,места себе не находила с момента как темперетурила прошло 14 дней.Вот данные узи: ЧСС-152, Черепной индекс-0,72(пишет норма 0,71-0,87) БПР-62мм-ГОВОРИТ НА 25НЕД+1 ДЕНЬ ОКРУЖНОСТЬ ГОЛОВЫ-240мм(25НЕД+6 ДНЕЙ ОКРУЖ ЖИВОТА-215мм(25 НЕДЕЛЬ+6ДН) ДЛИНА БЕДРА-47мм НА 25нед+3 дня вес плода hadlock-865грм.

Клинический госпиталь MD GROUP:

26.01.2021

Здравствуйте, Вера! Размеры лода соответствуют сроку беременности, отставания нет. Показатели кровотока в артерии пуповины в норме, значит, плацента выполняет свою функцию и ее толщина не важна. Основные пороки развития на данном сроке уже видны. Но есть особенности, которые можно выявить позднее, поэтому нужно наблюдаться дальше. Следуйте рекомедациям своего лечащего врача. Врач УЗД Сычёва Т. В.

Управление трансформации бизнеса (ОБТ)

ОБТ

• Создание ОБТ

  Усилия Конгресса по преобразованию бизнеса в Министерстве обороны США начались с реформы финансового управления в 1980-х и 1990-х годах. Первоначально усилия рассматривались как проблема для контролера Департамента, но эта точка зрения превратилась в проблему предприятия из-за кросс-функционального характера данных, процессов и систем. Конгресс учредил должности по маркетингу на уровне заместителя министра обороны и заместителя министра, чтобы способствовать усилиям на уровне предприятий и культурным изменениям. Затем Конгресс учредил офисы уровня обслуживания для поддержки директоров по маркетингу, поэтому с NDAA ‘09, сек 908, ОБТ родился!

• Наша цель

  OBT поддерживает главного управляющего (заместителя министра армии) в реализации инициатив по преобразованию бизнеса, управлении портфелем армейских бизнес-систем, создании интегрированной системы управления, разработке архитектуры предприятия и обеспечении непрерывного реинжиниринга бизнес-процессов (NDAA ’10, Sec 1072). ). Преобразование армейского бизнеса направлено конкретно на улучшение бизнес-процессов и информационных технологий, которые движут институциональной армией. Институциональная армия формирует обученные и готовые сухопутные войска, которые выполняют широкий спектр оборонных задач. Масштабы и размах усилий по трансформации бизнеса армии делают его одним из самых сложных проектов, когда-либо предпринятых. Взаимозависимости между функциями и процессами не поддаются простым целенаправленным решениям. В условиях непредсказуемости будущих миссий и финансовых проблем ни армия, ни нация не могут рисковать провалом миссии. Помимо улучшения того, как мы генерируем силы, мы должны должным образом управлять требованиями, которые мы предъявляем к нашим экосистемам, окружающей среде, электромагнитному спектру и запасам энергии и воды. Многогранный подход армии позволяет армии сохранять боеготовность и выполнять обязательства в рамках меньшего бюджета. Готовясь к этой ответственности, институциональная армия должна действовать быстрее, умнее и дешевле, чтобы предоставить обученные и готовые силы с наибольшей выгодой для нации сегодня и в будущем.

Армейская аналитическая группа (AAG)

• Обзор Миссия

  : Предоставление аналитических услуг высшему руководству армии, а также консультирование по инновационным данным и интеграции приложений и архитектуре в Департаменте армейских предприятий.

• Сфера деятельности

  В целом, AAG предоставляет три ключевых услуги для поддержки интеграции и анализа данных в масштабах всей армии. Решение проблем, требующих интеграции и анализа корпоративных данных с применением самых передовых решений в области статистического анализа и информационных технологий (ИТ). Это включает в себя разработку инструментов специального назначения и настройку новых программных приложений для быстрого тестирования и оценки. Управление и улучшение исследований и анализа защищенных ИТ-сред удаленного доступа. Разработка AAG Среды данных о событиях (PDE) является главным примером ее усилий по интеграции данных, к которым можно получить доступ и проанализировать удаленно. Содействие исследованиям и анализу для других армейских организаций. AAG предоставляет доступ к широкому спектру данных и исследовательскому опыту, например, из университетов, для помощи другим армейским организациям.

Бизнес-планирование и оценка (BPA)

• Обзор

  Управление бизнес-планирования и оценки работает с лидерами армии, промышленности и научных кругов над разработкой, тестированием и внедрением инновационных идей. Офис также позволяет управлять эффективностью армейской бизнес-миссии, поддерживает разработку, обзор и обновление бизнес-стратегий армии, а также проводит ежегодные оценки бизнес-стратегии.

• План управления бизнесом армии (ABMP)

  Разрабатывать, уточнять и обнародовать стратегию, политику и рекомендации Департамента армии в поддержку деловых операций армии и трансформации бизнеса, чтобы предоставить готовые силы наиболее эффективным и финансово ответственным способом для нации.

• Армейские идеи для инноваций (AI2)

  AI2 поддерживает инновационную стратегию армии, собирая инновационные идеи со всех подразделений и представляя их экспертам для рассмотрения и реализации.

• Сбалансированная система показателей

  Balanced Scorecard – это инструмент для повышения эффективности предприятия, который объединяет ключевые показатели эффективности из нескольких функциональных доменов, чтобы лучше информировать о решениях о распределении ресурсов.

• Интегрированная система управления

  Инициатива IMS продвигает концепции и методы IMS в бизнес-предприятии посредством пропаганды, обучения и включения в армейскую доктрину.

Улучшение бизнес-процессов (BPI)

• Обзор

  Управление по совершенствованию бизнес-процессов разрабатывает и внедряет стратегии по перераспределению ресурсов на высокоценные виды деятельности. Он разрабатывает и проводит реформы для устранения ненужных или устаревших требований соблюдения и сокращения расходов на операции по поддержке миссии.

• Курс эффективности армейских контрактов (ACE)

  Курс по эффективности контрактов в армии (ACE) предназначен для обучения военнослужащих и гражданских лиц навыкам повышения эффективности процесса требований к закупкам. Курс предоставит участникам подходы и образ мышления для повышения эффективности в армии, для повышения своевременности и эффективности требований, а также для обеспечения применения передового опыта в процессе приобретения. Курс представляет собой захватывающий 10-дневный личный «Учебный лагерь», за которым следует 12-недельный проект Capstone. Учебный лагерь поделится передовыми техническими и исполнительскими практиками. Технические модули включают обсуждение способов определения эффективности формирования требований, анализа рынка поставок, оценки совокупной стоимости владения и заключения контрактов. Навыки выполнения обеспечат углубленное решение проблем и тренинг по общению, призванный помочь сформировать «как» участники думают, а не «что» они думают. Проект Capstone будет служить трем основным целям. Во-первых, Capstone обеспечит армии ощутимую выгоду с точки зрения достигнутой эффективности и снижения затрат. Во-вторых, организации смогут использовать этот новый опыт для решения самых сложных задач. Наконец, участники смогут применить уроки и навыки, полученные на очном этапе, тем самым глубоко укоренив новый способ работы. Несмотря на то, что темы для Capstones могут различаться у разных участников, проекты Capstone будут служить критически важным потребностям, которые могут определять решения, которые можно использовать более широко. Курс предназначен для солдат и гражданских лиц с текущим положением и опытом в формировании требований, заключении контрактов, приобретении и/или управлении категориями. У участников должно быть достаточно времени, оставшегося в их текущей организации, чтобы обеспечить возможность передачи навыков и знаний и распространения по всей организации. Идеальный участник должен уметь пользоваться Excel для обработки и анализа данных. Требований к разряду или званию нет.

• Непрерывное совершенствование процессов (CPI)

  Программа CPI обучает и позволяет практикующим специалистам в армии повышать эффективность деловых операций армии. Программный подход представляет собой синтез научного мышления систем управления, системной динамики и методологий повышения эффективности армии.

• Процесс реорганизации бизнеса

  BPR — это логичный подход к оценке слабых сторон процесса, выявлению пробелов в возможностях и внедрению инноваций и возможностей оптимизации для достижения прорывных улучшений операционных показателей. Этот подход выходит за рамки традиционного улучшения процессов, сосредоточив внимание на целостной среде, включая людей, процессы, политику, технологии и информацию, влияющую на текущее и будущее состояние. BPR фокусируется на сквозных бизнес-процессах, а не на функциональных разрозненных объектах, создавая новые результаты процессов и максимально используя лучшие коммерческие методы внедрения технологий. BPR milBook

• Курс управления корпоративным бизнесом

  Курс EBM предназначен для того, чтобы помочь учащимся ознакомиться с принципами управления бизнесом в сфере бизнес-миссии. Курс позволяет студентам максимизировать возможности реформ, развивать гражданскую рабочую силу и повышать оперативную готовность IAW AR 5-1 Управление бизнес-операциями армии.

• Бережливое производство + шесть сигм

  Lean Six Sigma — это ориентированный на команду управленческий подход, направленный на повышение производительности за счет устранения потерь и дефектов. Он сочетает в себе методы и инструменты «Шесть сигм» и философию бережливого производства / бережливого предприятия, стремясь устранить трату физических ресурсов, времени, усилий и таланта, обеспечивая при этом качество в производственных и организационных процессах. LSS milBook

Управление бизнес-системами

• Обзор

  Офис управления бизнес-системами отвечает за управление областью бизнес-миссии, проверку требований бизнес-системы, управление портфелем и сертификацию фондов.

• Конвергенция проектов корпоративных бизнес-систем

  Проект EBS гарантирует, что организации, поддерживающие армейские бизнес-миссии, внедрят передовой отраслевой опыт. Эта трансформация позволяет армии использовать готовые коммерческие и лучшие в своем классе решения, модернизирует основные бизнес-системы и повышает готовность от уровня штаба до тактического края.

Деловое обучение и образование

• Обзор

  Управление бизнес-обучения и обучения занимается преобразованием образовательной культуры и структуры армии путем включения передового опыта ведения бизнеса в учебные программы армейских курсов (ILE, CES, Advanced Course и SSC, GO и SES).

• AR 5-1 Управление армейскими бизнес-операциями

  Армейское постановление 5-1 «Управление армейскими бизнес-операциями» предписывает политику и обязанности по управлению бизнес-операциями, поддерживающими выполнение армией ее основных функций (организация, укомплектование персоналом, обучение, оснащение и поддержание сил) в соответствии с Кодексом США: Раздел 10.

Архитектура предприятия

• Обзор

  Офис архитектуры предприятия армии управляет развитием, разработкой и обслуживанием архитектуры предприятия армии (ABEA), поддерживает репозиторий корпоративных знаний (EKR), помогает в выполнении ежегодного организационного плана выполнения (OEP) / обзора портфеля (PfR). ) обрабатывает, помогает в процессе приобретения DBS (BCAC) и предоставляет аналитику на основе архитектуры для информирования управления портфелем.

• Армейская бизнес-архитектура предприятия (ABEA)

  ABEA собирает информацию о функциональных областях, экспертах в предметной области и политике EA для моделирования и документирования архитектуры армейского предприятия непосредственно в хранилище корпоративных знаний. Интерактивные семинары и обучение проводятся на регулярной основе, чтобы помочь армейскому архитектурному сообществу в предоставлении и развитии их соответствующих частей ABEA.

Аналитика корпоративных данных

• Обзор

  EDA управляет масштабируемыми возможностями анализа данных в масштабе предприятия, что позволяет как аналитикам, так и их руководителям прогнозировать и решать проблемы, оптимизировать решения о ресурсах и обеспечивать повышенную готовность.

• Сообщество по интересам в области науки о данных и искусственного интеллекта

  Армейское сообщество по интересам (COI) по науке о данных и интеллектуальной автоматизации — это форум для совместной работы и обучения для общения по вопросам, связанным с наукой о данных и интеллектуальной автоматизации, в отношении знаний о платформах, инструментах, экспертах, мероприятиях и т. д. и доступа к ним. в районах армейской аналитической миссии. Форум поможет продвинутому аналитическому сообществу удовлетворить растущий спрос на решения для анализа данных корпоративного уровня, используя описательную, диагностическую, прогнозную, предписывающую и когнитивную аналитику, а также интеллектуальную поддержку принятия решений.

• Темно-зеленый

  Deep Green — это новая возможность для совместной работы, предназначенная для использования духа соперничества, объединяющая межфункциональные команды и исполнительных спонсоров для решения острых деловых и аналитических проблем армии.

• Аналитическая лаборатория головного офиса

  HAL, или Армейский аналитический центр передового опыта (ACE), ориентирован на использование аналитики для решения вопросов на уровне предприятия, разработку и развертывание стратегического направления в армии и взросление более широкого сообщества аналитиков данных.

Управление реформами

• Обзор

  Управление реформами в поддержку стратегических приоритетов армии способствует реализации инициатив по реформированию армии, которые высвобождают время, деньги и рабочую силу для инвестиций в более приоритетные мероприятия (подготовка и модернизация), а также дают командам возможность более эффективно и своевременно и эффективные решения на основе данных.

• Инициатива по реформе армии 2.0

  ARI 2.0 направлен на проведение реформ для улучшения процессов, процедур и структуры на уровне армейских предприятий. Командиры и начальники штабов уполномочены проводить внутренние реформы, которые приводят к повышению эффективности и позволяют принимать своевременные решения на основе данных на самом низком уровне.

• Управление категориями

  Армейский категорийный менеджмент (CM) — это деловая практика покупки обычных товаров и услуг в качестве предприятия для устранения избыточности, повышения эффективности, повышения ценности и выявления сбережений, которые можно реинвестировать в более высокие приоритеты армии. CM использует структурированный подход для управления стратегическими требованиями, обеспечения надзора за процессами приобретения и управления затратами, что позволяет устранить избыточность, повысить эффективность и результативность, а также повысить удовлетворенность конечных пользователей.

Архитектура решений

• Обзор

  Офис архитектуры решений возглавляет область практики интеграции бизнес-решений, которая работает над поддержанием текущего уровня эффективности и результативности, одновременно ориентируясь на достижение стратегических целей, наилучшим образом обеспечиваемых современными технологиями. Офис также включает в себя шесть видов деятельности на уровне предприятия: аналитика решений, стратегия перехода, планирование капиталовложений и контроль над инвестициями, управление спросом, управление данными и интеграция ERP.

Система стратегического управления

• Обзор

  Система стратегического управления (SMS) представляет собой армейскую корпоративную программу управления эффективностью, которая объединяет ключевые показатели эффективности из нескольких функциональных областей и обеспечивает стратегически ориентированное представление для высшего руководства армии. SMS предоставляет исполнительным информационным панелям оценки УСПЕШНО (зеленый), ЧАСТИЧНО УСПЕШНО (желтый) или НЕУСПЕШНО (красный) с метрическими данными, а также обеспечивает динамически обновляемые возможности брифинга с оперативными данными, встроенной электронной почтой, предупреждениями и интерактивными комментариями.

Работа с BPR — #9 от Quantum — Чат не по теме

SolarLune (СоларЛун) 8 марта 2013 г., 15:50

#4

1. Я не думаю, что у вас есть враги, но я думаю, что вы значительно раздражаете некоторых пользователей, и вы, возможно, не так легко заводите друзей, как могли бы.

2. Модеры закрыли ваши темы. ПОСЛЕДНЕЕ, что вы должны сделать, это создать тему со словами: «Ребята, почему вы закрыли мою тему?» Просто отпусти. Как правило, вы не просите закрывать темы на этом форуме. Если один из них решен, вы можете пометить его как таковой, но обычно он остается открытым. Темы закрываются только в том случае, если они устаревают (например, лет) без каких-либо сообщений или если они не очень полезны (т. е. размещены в неправильном разделе, не указывают на какую-либо конкретную тему и т. д.).

3. Как было сказано выше другим участником, если кто-то хочет помочь с чем-то, о чем вы знаете, то он создаст для этого тему, и вы сможете ему помочь. Тем не менее, не стоит создавать ветку, спрашивая людей, которые могут читать или не читать вашу ветку, нужна ли им какая-либо помощь. Если бы они были, они бы создали тему об этом. Если вы хотите помочь людям, просто подождите на форумах, пока люди отправят темы, и посмотрите, можете ли вы им помочь (не предлагайте им что-то еще — помогите им с их проблемой).

4. Если вы хотите подружиться, то придерживайтесь темы (если кому-то нужна помощь с их скриптом Python, постарайтесь как можно лучше опубликовать его решение. Если вы не можете его предложить, возможно, было бы разумно не разместить). Не рекламируйте свой проект (например, «Давайте соберемся вместе и сделаем этот проект как можно лучше»). Создайте для него отдельный поток WIP и работайте над ним в одиночку, если нужно.

5. Наконец, пожалуйста, попробуйте принять предложения, предложенные вам опытными участниками форума, такими как Монстр.

Монстр (Монстр) 8 марта 2013 г., 16:05

#5

*** Модерация ***
Перенесено из: обсуждения игрового движка
Причина: не принадлежит ни Game Engine, ни Blender
*** Конец модерации***

BluePrintRandom (BluePrintСлучайный) 8 марта 2013 г. , 16:06

#6

Я разместил ветку для обсуждения создания игр, возможно, эта ветка не для этого, но, насколько я понял, я говорил о создании игр, также известном как обсуждение игр,

Lancer (Лансер) 8 марта 2013 г., 16:13

#7

Вопрос: у вас случайно не диагностировали синдром Аспергера или аутизм?

У меня самого есть некоторые склонности к синдрому Аспергера (я не совсем такой, просто некоторые черты), и мне также неофициально поставили диагноз дислектика. Эти вещи означают, что я часто нахожусь на другой волне, чем другие в группе, и я удивляюсь, когда другие не видят света в моих лучших идеях… иногда это может привести к тому, что я почувствую себя изолированным.

Я думаю, ты такой же. Я подобрал некоторые из них, основываясь на том, как вы неправильно структурируете некоторые предложения (это отражает то, что ваш разум перескакивает с одной точки на другую, даже когда вы пытаетесь писать отдельными предложениями) — я прав?

Квантум (Квантум) 8 марта 2013 г., 16:14

#8

BluePrintRandom»:

Что я сделал не так?

Вы даже не пытаетесь понять, что говорят другие. Люди уже месяц или больше говорят вам ответ на ваш вопрос выше (у вас есть все ответы, вернитесь и прочитайте их). Вы задаете вопрос, но у вас нет намерения воспользоваться ответом. Что там само по себе неправильно.

Вы провозглашаете «стиль» главной причиной, по которой вы можете делать то, что вам нравится. Давайте задумаемся об этом на секунду. Мой стиль — мочиться на деревья в лесу. Означает ли это, что когда я захожу в офисное здание, я могу пописать на растения в горшках, потому что это мой «стиль»? Нет, есть еще социальный кодекс поведения, в вашем случае это будет «форумный этикет». Определим это:

Форумный этикет означает поддержание приемлемого и уместного стандарта поведения при размещении сообщений.

Источник: http://www.wisegeek.com/what-is-forum-etiquette.htm

Вы можете быть хорошим и полезным парнем, сколько хотите, но если вы не уважаете (других, даже если вы не согласен) и ответственный (оставайтесь в теме) то все это не имеет значения.

Квантум (Квантум) 8 марта 2013 г., 17:59

#9

BluePrintRandom»:

иди читай ветку…

Я уже читал, я читал большую часть того, что ты пишешь.

Из другой вашей темы…

blenderartists.org/forum/showthread.php?283922

Да, кавычки кавычек кавычек работают не очень хорошо.

К сожалению, читатель не поймет, о чем вы говорите, тем более что это находится на другой странице.
Видите ли, дискуссии могут довольно быстро уйти от темы. Обычно она начинается довольно медленно, без коррекции нить идет в неправильном направлении.
Вы, как владелец темы, обязаны выполнить корректирующие действия. Это могут делать и другие, но вы являетесь председателем своих тем.

Это может быть:

• игнорировать не по теме — просто продолжать по теме
• опубликуйте комментарий с цитируемым комментарием, заявив, что это другая тема и не относится к вашей ветке.
• сообщают о сообщениях, которые продолжают выходить за рамки темы. Команда модераторов поможет вам.

Если вы действительно хотите следить за не по теме. Вы можете открыть новую тему и сослаться на нее ссылкой. Затем продолжите исходную тему.
Новую тему можно обсудить в новой теме.

Как вы видите в этой теме:

• кто-то повернул колесо в сторону не по теме: «изображения?» (сообщение №23)

• вы не подписались на него (пост №24), и ветка осталась по теме.

• к сожалению позже вы решили вернуть его с крутым поворотом(post#43)

• , поэтому я сделал поправку, чтобы вернуть тему (сообщение № 44) — обычно это тоже не по теме

• сейчас обсуждаем это не по теме — что как-то совпадает с темой ветки = вернемся к следу

Что дополнительно подчеркивает:

Quantum:

Люди уже месяц или больше говорят вам ответ на ваш вопрос выше (у вас есть все ответы, вернитесь и прочитайте их).

Короткая версия, не соответствующая теме (или не имеющая темы), поэтому она была заблокирована.

BluePrintСлучайный (BluePrintСлучайный) 8 марта 2013 г. , 18:25

#10

Тема была обсуждения игр

Quantum (Квантум) 8 марта 2013 г., 18:31

#11

BluePrintRandom:

В теме были обсуждения игры

Эм, нет, это был ваш пост №1:

BluePrintRandom»:

https://youtu.be/qyFfWLA9ihA

Недавно я заметил новую тенденцию: злые монстры преследуют каждое мое движение,

Меня это не смущает, а лишь смешит,

человек и дурацкие правила

в любом случае, это дает мне идею для побочного проекта,

Я думал об игре, в которой чем больше вы публикуете тянущихся длинных тем, тем больше «звезд» я прикреплю к вашему аватару, и если вы сможете найти неуловимого улыбающегося монстра, обнять его / его и сказать у него все ок, и пиксели свободны и он тоже!

Что вы думаете?

мы любим наших злобных маленьких монстров

Я выхожу. Это как пасти кошек.

Лансер (Лансер) 8 марта 2013 г., 19:01

#12

BluePrintRandom:

В теме были обсуждения игры

Конечно. И именно поэтому вы использовали форум для обсуждения игр. У вас была тема для обсуждения с вами вещей с ИИ в контексте игрового движка, поэтому вы разместили ее там.

Любой мог это увидеть. Простой. Очевидная логика на самом деле.

…но неправильно (как-то) в их глазах.

Видите ли, BluePrintRandom хотя обобщать и делать предположения о людях неправильно, одна из общих черт людей с синдромом Аспергера заключается в том, что мы видим вещи (очевидные для нас), которые люди, не страдающие синдромом Аспергера, просто не понимают, иногда даже когда это объясняется им. «Нормальные» люди не видят очевидного. Это так раздражает. Это как; они толстые или что? И все же, когда мы пытаемся объяснить им что-то, они все собираются вместе в своем блаженном неведении, косятся на нас и смеются, как будто это мы глупцы.

Мы с вами должны понимать, что как только мы определяем что-то, что мы можем считать «очевидным», у нас есть тенденция быстро зафиксировать эти наблюдения как абсолютные. Мы получаем туннельное видение того, что мы видели, проводя большую часть разговора, сосредотачиваясь на этих фактах с мельчайшими подробностями. Другие не поняли нашей точки зрения, и мы углубляемся, повторяясь, чтобы донести суть. Этот острый фокус может быть «подарком», потому что он позволяет нам проводить феноменальный анализ, который, кажется, не могут сделать другие… но он также имеет отрицательную сторону, закрывая нас от других точек зрения. Мы слишком много внимания уделяем собственному пониманию.

Нас это расстраивает, потому что они просто не понимают, что мы пытаемся сказать. Это расстраивает их, потому что то, что мы говорим, просто… не имеет смысла и потеряло направление всех других моментов, о которых говорила объединенная группа людей (поэтому мы также не поняли их точки зрения).

Вы понимаете, что я говорю? Люди закрываются, потому что вы находитесь на другой волне, и (время от времени — не всегда) они видят ваши глубокие идеи только как бессвязную болтовню.

Продолжайте вносить свой вклад. Но будьте непредвзяты, зная, что вы находитесь в мире, где более «правильно» говорить вещи правильно, чем на самом деле иметь правильный ответ. Полегче с собой, когда люди не понимают.

Если вы хотите развить навыки общения и понимания, продолжайте отвечать на вопросы других людей в темах по устранению неполадок. Это поможет вам дать обратную связь, в то же время откалибровав свое понимание их потребностей.

Туз_Драгон (Туз Дракон) 8 марта 2013 г. , 19:33

№13

У меня тоже синдром Аспергера, но в историческом смысле любая свобода действий, которую вы получаете в результате на этом форуме, не будет иметь значения.

Вы можете сказать модераторам, что у вас есть некоторые трудности с блужданием ума и постоянной сменой направления, но вам, по крайней мере, нужно стараться относиться разумно к тому, что пытаются сказать другие, а также стараться оставаться в рамках правил. Раньше у меня были трудности с правилами форума, но с тех пор я приложил усилия, чтобы получить более хладнокровную онлайн-личность, которая действует сдержанно, если нужно что-то сказать.

Другими словами, вы не можете использовать тот факт, что у вас есть условие, чтобы утверждать, что вы, по крайней мере, до некоторой степени, неприкасаемы (и поверьте мне, никто не является неприкасаемым, меня несколько раз банили за почти 9 лет, которые я здесь провел (у меня была старая учетная запись до того, как я получил эту, если вам интересно)).

BluePrintСлучайный (BluePrintСлучайный) 8 марта 2013 г., 19:50

№14

Я не использую это как возможность для маневра,
Я действительно не видел ничего плохого в том, чтобы создать ветку с пометкой «Обсуждение» на форуме для обсуждения и обсуждения любой темы, связанной с игрой, от ИИ до лучевых пушек, от боковых скроллеров до изометрии. третье лицо, просто чтобы увидеть, о чем люди хотят говорить, это обсуждение, поэтому тема на данный момент, AI
Не все хорошие идеи должны быть моими, разорвите идею, если она плохая, укажите на лучшую также,

позволяет всем учить и учиться друг у друга,
Я не пытаюсь грубить,
Я пытался вести открытый диалог о создании игр

Ace_Dragon (Туз Дракон) 8 марта 2013 г. , 20:33

№15

BluePrintRandom:

Я не использую это как возможность для маневра,
Я действительно не видел ничего плохого в том, чтобы размещать ветку, помеченную как обсуждение, на форуме для обсуждения и обсуждения любой темы, связанной с игрой, от ИИ до лучевых пушек, от боковых скроллеров до изометрического третьего человек, просто посмотреть, о чем люди хотят говорить, это обсуждение, Итак, тема на данный момент, AI

Я думаю, что одна из проблем здесь заключается в том, что вы на самом деле не упоминаете, что это для обсуждения с играми, разные темы могут обсуждаться по разным касательным, поэтому не всегда ясно, что вы намереваетесь иметь это по касательной, которая связана к БГЭ.

Кроме того, еще одна часть этого заключается в том, что всегда полезно открыть подобную общую дискуссионную ветку с первоначальным вкладом ваших собственных знаний. Не ожидайте, что другие будут первыми, кто внесет свой вклад, а затем поддержите его, начните свой пост с одного или двух абзацев о вашей точке зрения и о том, что вы знаете по этому вопросу.

Если вам нужна помощь в том, как это сделать, посмотрите на некоторые из недавних тем, которые я создал на этом форуме, и на то, как я начал с ряда кратких моментов, которые послужили вступительным вкладом и, таким образом, привели к тому, что это рассматривается как ветка с содержанием.

JamFX (ДжемFX) 8 марта 2013 г., 20:56

№16

вы являетесь дизайнером и программистом игр, поэтому для вас естественно считать свои идеи актуальными для обсуждения игры. иногда ваши вещи выходят немного не в ту сторону. Нравятся ваши просьбы о помощи в ветке вопросов maproom. отличная идея в теории, но не на практике на публичном форуме (почему?, я не знаю почему, не задавайте неудобных вопросов). другой подход к теме, например, демонстрация обходного пути, над которым вы работали, был бы замечательным и, скорее всего, открыл бы обсуждение, которое вы искали в первую очередь. или это могло быть просто еще одним медленным потоком, если в настоящее время не так много людей нуждались в этой информации.
, запрашивая, чтобы люди посещали вашу ветку напрямую, вы настраиваете себя на некоторый удар по вашей самооценке, потому что, если никто не ответил, можно было бы легко увидеть, что вас игнорируют, когда реальность такова, что в настоящее время очень немногие нуждаются в совете.
, что и послужило причиной закрытия темы. людям в свое время понадобится совет, и мы не можем диктовать его никому, как бы нам лично не хотелось обсудить проблему.

Я не аспергик, но у меня есть проблемы с общением с реальными людьми, но я узнал, что часто легче присоединиться к разговору, чем начать! (по крайней мере, в Интернете!) с другой стороны, если я хочу что-то обсудить, то сделать какое-то заявление, на которое люди могут ответить, лучше, чем просить людей принести вам заявления, чтобы вы могли ответить.

и я сомневаюсь, что кто-то ненавидит вас так, как будто вы думаете, что в вас есть что-то крутое, даже если вы иногда пишете не на том форуме 🙂

Fweeb (Джейсон ван Гамстер) 8 марта 2013 г., 20:57

# 17

BluePrintRandom:

Я не использую это как возможность для маневра,
Я действительно не видел ничего плохого в том, чтобы размещать ветку, помеченную как обсуждение, на форуме для обсуждения и обсуждения любой темы, связанной с игрой, от ИИ до лучевых пушек, от боковых скроллеров до изометрического третьего человек, просто посмотреть, о чем люди хотят говорить, это обсуждение, Итак, тема на данный момент, AI
Не все хорошие идеи должны принадлежать мне, если идея плохая, порвите ее, укажите и лучшую,

пусть все учатся и учатся друг у друга,
я не пытаюсь быть грубым,
я пытался вести открытый диалог о создании игр

Все сводится к следующему: весь форум для обсуждения. Создание ветки для обсуждения внутри форума , предназначенного для обсуждения, является излишним. Просто создайте ветку о конкретном предмете, который вы хотели бы обсудить. Если люди заинтересованы, они будут вносить свой вклад в тему. Если их нет, то он умрет тихой смертью.

Форум — это место, где вы общаетесь с другими людьми… а не наоборот (это может быть блог).

Графикс (Графикс) 8 марта 2013 г., 20:59

# 18

Это интернет мой друг. Я знаю, что Монстр дал вам несколько хороших советов, поэтому я не буду повторять все, что он сказал. Здесь нужно быть очень прямолинейным. У меня есть идея для игры, вот она. Есть много людей со всего мира с разными языками и происхождением, не говоря уже о том, что текст работает не так хорошо, как речь. Кроме того, я определенно вижу в ваших постах что-то вроде спектра аутизма. Постарайтесь хорошенько подумать, в чем суть того, что вы хотите сказать, прежде чем сказать это, будет ли это полезно и в правильном ли контексте.

Лансер (Лансер) 8 марта 2013 г., 22:38

# 19

Маленький Тролль:

Я не аспергичен, но у меня есть проблемы с общением с реальными людьми…

Это спектральное расстройство, означающее, что нет абсолютов, а у людей разное количество. В зависимости от того, какие «тесты» используются, 0-50% будут классифицированы как «не страдающие аспергером», 50-75% будут аспергеристами, а 75%+ будут классифицированы как аутисты. Есть общепризнанные симптомы для анализа, но в отношении личностей и человеческого разума нет ничего черного и белого. Ради интереса посмотрите, как вы проходите тест: http://psychology-tools.com/autism-spectrum-quotient

Дж.Ф.Робот (Дж. Ф. Робот) 8 марта 2013 г., 23:00

#20

Хм… эта тема скоро заглохнет. Многие участники, у которых есть партии жалости к себе, в конечном итоге вырастают и меняются, когда считает нужным.
BPR, скорее всего, изменится в ближайшие годы. Он либо приспособится к более эффективному донесению идеи, либо научится игнорировать и подавлять те качества, которые людям не интересны.

JamFX (ДжемFX) 9 марта 2013 г., 9:16

# 21

Лансер:

Это спектральное расстройство, означающее, что нет абсолютов, а у людей разное количество. В зависимости от того, какие «тесты» используются, 0-50% будут классифицированы как «не страдающие аспергером», 50-75% будут аспергеристами, а 75%+ будут классифицированы как аутисты. Есть общепризнанные симптомы для анализа, но в отношении личностей и человеческого разума нет ничего черного и белого. Ради интереса посмотрите, как вы проходите тест: http://psychology-tools.com/autism-spectrum-quotient

хорошо, это объясняет несколько вещей

BluePrintRandom (BluePrintСлучайный) 9 марта 2013 г., 9:58

# 22

Не жалею, сэр

Я люблю свою жизнь, и единственное, о чем я просил, это не закрывать дискуссию, потому что дер Люфтваффе сочло мою тему пригодной для жизни

Это называлось поддержкой игрового движка, и я говорил с людьми о том, о чем они когда-либо хотели поговорить, я был там не для того, чтобы ныть, я был там, чтобы разговаривать…

пожалуйста, прочитайте всю ветку,
Я создал 2 подтемы, чтобы не отклоняться от темы, а затем он их заблокировал,

Я не жалею,
Я помогал другим, и моя ветка была закрыта…

Дж. Ф. Робот (Дж. Ф. Робот) 9 марта 2013 г., 10:47

# 23

BluePrintRandom:

Никакой жалкой вечеринки, сэр

Я люблю свою жизнь, и единственное, о чем я просил, это не закрывать дискуссию, потому что дер Люфтваффе сочло мою тему пригодной для жизни

Это называлось поддержкой игрового движка, и я разговаривал с людьми о том, о чем они хотели поболтать, я был там не для того, чтобы ныть, я был там, чтобы разговаривать…

пожалуйста, прочитайте всю ветку,
Я создал 2 подтемы, чтобы не отклоняться от темы, а потом он их заблокировал,

Я не жалуюсь,
Я помогал другим, и моя тема была закрыта…

, где проблема в том, что люди могут получить ответы на отдельные вопросы в отдельных темах.